en vi

Công ty Cổ phần A An

Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bao bì sinh học

Công ty A An, có tên đầy đủ là Công ty Cổ phần A An, là một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì sinh học phân hủy hoàn toàn. Công ty này nổi tiếng với các giải pháp bao bì thân thiện môi trường, góp phần giảm thiểu ô nhiễm từ rác thải nhựa. 

A An chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ nhựa sinh học phân hủy hoàn toàn như túi nilon, ống hút, màng nông nghiệp, và các loại bao bì khác. Đây là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam làm chủ công nghệ sản xuất hạt nhựa sinh học. Công ty đầu tư mạnh vào các dây chuyền sản xuất hiện đại, đảm bảo sản phẩm đạt các tiêu chuẩn quốc tế về khả năng phân hủy sinh học, thân thiện với môi trường. A An định vị mình là một doanh nghiệp tiên phong trong việc chuyển đổi từ nhựa truyền thống sang nhựa sinh học, hướng tới một nền kinh tế tuần hoàn và bền vững. Công ty đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xu hướng sống xanh và giảm thiểu rác thải nhựa tại Việt Nam và trên thế giới.

Thực trạng

Công ty Cổ phần A An là một trong những doanh nghiệp tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bao bì sinh học tự phân hủy. Mặc dù sở hữu lợi thế về công nghệ và đi đầu xu hướng bền vững, A An vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn đặc thù của một ngành công nghiệp mới và có tính cạnh tranh cao.

Thực trạng hoạt động: Vị thế tiên phong và mở rộng thị trường 

Dẫn đầu về công nghệ: A An là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam làm chủ công nghệ sản xuất hạt nhựa sinh học AnBio, từ đó kiểm soát được chất lượng và chủ động trong nguồn cung nguyên liệu đầu vào.

Thị trường xuất khẩu tiềm năng: Công ty đang tận dụng tốt lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường yêu cầu cao về môi trường như châu Âu và Mỹ. Điều này giúp A An có doanh thu lớn từ thị trường quốc tế.

Hưởng lợi từ xu hướng xanh: Nhu cầu về sản phẩm thân thiện với môi trường ngày càng tăng cao trên toàn cầu, tạo ra cơ hội lớn cho A An. Các sản phẩm của công ty đang được đón nhận tích cực từ cả người tiêu dùng và các doanh nghiệp lớn.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế riêng, A An vẫn đối diện với các thách thức lớn, đặc biệt là:

Chi phí sản xuất cao: Giá thành sản xuất hạt nhựa và bao bì sinh học vẫn cao hơn đáng kể so với nhựa truyền thống. Điều này khiến sản phẩm của A An khó cạnh tranh về giá, đặc biệt ở thị trường nội địa nơi người tiêu dùng vẫn còn nhạy cảm về giá cả.

Thị trường nội địa: Thói quen tiêu dùng và cơ sở hạ tầng tái chế/phân hủy sinh học còn hạn chế, khiến việc phổ biến các sản phẩm sinh học gặp nhiều khó khăn.

A An phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các tập đoàn hóa chất lớn trên thế giới, vốn có lợi thế về quy mô và công nghệ.

Đầu tư R&D lớn: Ngành nhựa sinh học là một ngành công nghệ cao, đòi hỏi đầu tư lớn và liên tục vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến chất lượng sản phẩm và giảm giá thành. Điều này tạo áp lực lên tài chính của công ty.

Phụ thuộc vào chính sách: Tốc độ phát triển của ngành nhựa sinh học phụ thuộc nhiều vào các chính sách của chính phủ, như thuế môi trường, quy định hạn chế nhựa dùng một lần. Bất kỳ sự thay đổi nào trong chính sách cũng có thể ảnh hưởng lớn đến doanh thu.

Thông tin truyền thông chưa đầy đủ: Người tiêu dùng vẫn còn nhiều nhầm lẫn về các loại nhựa sinh học, làm cho việc truyền thông và xây dựng lòng tin trở nên phức tạp hơn.

Giải pháp

A An: Chuyển mình từ Công nghệ Xanh đến Quản trị Con người Toàn diện 

Công ty Cổ phần A An là một trong những doanh nghiệp tiên phong tại Việt Nam, dẫn đầu xu hướng sản xuất bao bì sinh học phân hủy hoàn toàn. Tuy nhiên, với đặc thù của một ngành công nghiệp mới, A An phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là việc quản lý chi phí, thu hút nhân tài và mở rộng quy mô. Để giải quyết những thách thức này, A An đã hợp tác với Brainmark để xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc.

1. Tối ưu hóa bộ máy và xây dựng văn hóa doanh nghiệp 

Để kiểm soát một hệ thống sản xuất công nghệ cao và đang mở rộng nhanh chóng, A An cần một cơ cấu tổ chức tinh gọn và một văn hóa doanh nghiệp đồng nhất.

Tái cấu trúc với BrainCRS: Brainmark đã giúp A An rà soát và tối ưu hóa Cơ cấu tổ chức (BrainCRS). Sơ đồ tổ chức mới giúp các bộ phận, từ R&D, sản xuất đến bán hàng, phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt, và tốc độ ra quyết định được tăng lên đáng kể. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng phức tạp và các dự án công nghệ cao.

Xây dựng văn hóa với BrainCOC: Bộ công cụ Văn hóa doanh nghiệp (BrainCOC) đã giúp A An xây dựng một nền văn hóa đề cao sự đổi mới, bền vững và tinh thần tiên phong. Đây là những giá trị cốt lõi, giúp thu hút và giữ chân những người có cùng chí hướng, tạo động lực để toàn bộ đội ngũ cùng nhau theo đuổi mục tiêu bảo vệ môi trường.

2. Nâng cao hiệu suất và quản trị con người 

Con người là tài sản quý giá nhất, đặc biệt trong một doanh nghiệp công nghệ cao như A An.

Đánh giá năng lực với BrainCOM: Hệ thống Đánh giá năng lực (BrainCOM) giúp A An xác định rõ năng lực chuyên môn của từng nhân sự, đặc biệt là trong các bộ phận R&D. Công cụ này giúp nhận diện những điểm mạnh và những kỹ năng cần đào tạo, từ đó xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp phù hợp cho từng cá nhân, đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng cho những thách thức công nghệ mới.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI: Brainmark đã triển khai hệ thống BSC-KPI, giúp A An chuyển hóa các mục tiêu chiến lược thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường. Mỗi bộ phận, mỗi nhân viên đều có các chỉ số rõ ràng, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng về mục tiêu chung như giảm chi phí sản xuất, tăng doanh số và phát triển sản phẩm mới.

Xây dựng chế độ đãi ngộ công bằng với Lương 3P: Hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch. Thu nhập của nhân viên được trả tương xứng với vị trí (P1), năng lực (P2) và hiệu quả công việc (P3). Điều này không chỉ tạo động lực mạnh mẽ mà còn giúp A An thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành công nghệ cao đầy cạnh tranh.

Những giải pháp này không chỉ giúp A An giải quyết các thách thức nội tại mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc để công ty tiếp tục mở rộng, tối ưu hóa lợi nhuận và khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành nhựa sinh học.

Kết quả

A An bứt phá: Kết quả ấn tượng từ việc tối ưu hóa quản trị 

Sau một giai đoạn đầy thách thức, Công ty Cổ phần A An đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp quản trị đã không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Kết quả kinh doanh bứt phá

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp A An đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý. Nhờ vào việc tối ưu hóa các quy trình nội bộ và quản lý hiệu quả hơn, công ty đã cải thiện đáng kể doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, việc kiểm soát chi phí tốt hơn đã giúp A An duy trì được sự ổn định tài chính và sức cạnh tranh trên thị trường, vượt qua thách thức về giá thành sản phẩm.

2. Nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sự thay đổi trong cách thức vận hành.

Tối ưu hóa bộ máy: Cơ cấu tổ chức được tinh gọn đã giúp bộ máy A An vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, từ nghiên cứu, sản xuất đến bán hàng, đã tạo ra một chuỗi giá trị liền mạch và hiệu quả.

Phát triển sản phẩm: Nhờ việc quản lý hiệu suất chặt chẽ (BrainKPI) và đánh giá năng lực (BrainCOM), công ty đã cải tiến thành công chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản xuất, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành.

3. Sức mạnh nội lực: Tối ưu hóa con người và văn hóa

Thành quả lớn nhất của BAF đến từ sức mạnh nội tại.

Phát triển con người: Hệ thống quản trị nhân sự mới đã tạo ra một môi trường làm việc công bằng, khuyến khích nhân viên phát triển và cống hiến hết mình. Hệ thống lương 3P đã giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là đội ngũ chuyên gia công nghệ cao mà công ty cần.

Nâng cao sự tin tưởng: Văn hóa doanh nghiệp đề cao sự đổi mới, bền vững và tinh thần trách nhiệm đã giúp củng cố niềm tin từ đối tác và khách hàng, tạo lợi thế lớn trong việc khẳng định vị thế của thương hiệu xanh.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp A An không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?