en vi

Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển AURORA Việt Nam

Công ty mạnh mẽ về đầu tư và phát triển khu Nông nghiệp

Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển AURORA Việt Nam, đây là một doanh nghiệp có nguồn gốc từ Đài Loan, thuộc Tập đoàn Hồng Phúc, chuyên sản xuất giày dép và đã lấn sân sang lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam.

Lĩnh vực hoạt động bao gồm kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất, công ty có thế mạnh về đầu tư và phát triển các khu công nghiệp như khu công nghiệp Aurora (Aurora IP) có diện tích 520ha tại Ninh Bình, tập trung vào các ngành công nghiệp dệt nhuộm và dệt may. Đây là một trong những dự án bất động sản công nghiệp lớn. Dự án nhà ở Lakeside Garden Hải Phòng là dự án bất động sản nhà ở đầu tiên của công ty tại Việt Nam, cho thấy sự đa dạng hóa sang phân khúc nhà ở.

Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ từ công ty mẹ, AURORA Việt Nam được đánh giá là một chủ đầu tư tiềm năng trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp.

Thực trạng

AURORA: Thách thức kép từ vướng mắc pháp lý và cạnh tranh thị trường 

Là một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ từ công ty mẹ, AURORA Việt Nam đã có những bước tiến đáng chú ý trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và những rủi ro nội tại, công ty đang phải đối mặt với nhiều khó khăn.

1. Rủi ro pháp lý và tranh chấp nội bộ 

Các vấn đề tại dự án nhà ở: Ngoài các dự án khu công nghiệp, AURORA còn phát triển một số dự án nhà ở và đã gặp phải các vấn đề pháp lý. Cụ thể, tại một số dự án như Lakeside Garden (Hải Phòng), công ty đã bị cư dân phản ánh về việc thi công gây lún nứt nhà dân liền kề.

Vấn đề pháp lý của dự án: Một số dự án của AURORA đã bị “tuýt còi” do thi công khi chưa có giấy phép xây dựng hoặc gặp các vướng mắc về thủ tục pháp lý. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án mà còn làm suy giảm niềm tin của khách hàng.

2. Áp lực cạnh tranh và biến động thị trường 

“Cuộc đua” bất động sản công nghiệp: Mặc dù thị trường bất động sản công nghiệp được đánh giá là một điểm sáng, nhưng sự cạnh tranh trong phân khúc này ngày càng gay gắt. Với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước, AURORA phải cạnh tranh không chỉ về giá thuê mà còn về chất lượng hạ tầng, dịch vụ và khả năng kết nối.

Thách thức từ thị trường dệt may: Lĩnh vực dệt may, vốn là ngành mũi nhọn tại khu công nghiệp Aurora (Aurora IP), đang phải đối mặt với các rủi ro từ biến động kinh tế toàn cầu và sự thay đổi về chính sách thương mại. Điều này có thể ảnh hưởng đến nhu cầu thuê đất và nhà xưởng, tạo áp lực lên hiệu quả kinh doanh của công ty.

Những khó khăn này đòi hỏi AURORA cần có những giải pháp quản trị toàn diện, từ việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, ổn định tài chính, đến việc củng cố nội bộ và xây dựng niềm tin vững chắc với thị trường để tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

AURORA: Bí quyết “xoay chuyển” từ thách thức sang vị thế dẫn đầu 

Đối mặt với những thách thức từ rủi ro pháp lý, những vấn đề về niềm tin và áp lực tài chính, AURORA Việt Nam cần một giải pháp không chỉ giải quyết các vấn đề cấp bách mà còn tái thiết nội lực từ gốc rễ. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty thực hiện một cuộc “đại phẫu” toàn diện.

1. Tái định vị chiến lược và củng cố nội lực với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về uy tín, AURORA cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức minh bạch.

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo AURORA định hình lại tầm nhìn, đặt sự minh bạch và đạo đức kinh doanh làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho các dự án bất động sản mà còn cho các hoạt động kinh doanh khác của công ty, tạo nên một hệ sinh thái vững mạnh và đáng tin cậy.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu rủi ro pháp lý và nâng cao hiệu quả vận hành.

2. Lập kế hoạch và tối ưu hóa hiệu quả với BrainAOP

Để giải quyết những khó khăn về tài chính, việc lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết và hiệu quả là vô cùng cần thiết.

BrainAOP – Kế hoạch KD: Brainmark đã giúp AURORA xây dựng một kế hoạch kinh doanh thường niên chi tiết và thực tế. Kế hoạch này tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, đảm bảo dòng tiền dương, và xác định rõ các mục tiêu tài chính khả thi, giúp công ty chủ động đối phó với những biến động của thị trường.

3. Phục hồi niềm tin và thúc đẩy kinh doanh với BrainPSM – Sales & Marketing 

Vấn đề về niềm tin chỉ có thể được giải quyết triệt để bằng một chiến lược marketing và bán hàng mạnh mẽ.

Chiến lược Marketing: Brainmark đã giúp AURORA xây dựng một chiến lược truyền thông minh bạch, chủ động cung cấp thông tin về tình trạng pháp lý và tiến độ của các dự án. Việc này giúp công ty lấy lại niềm tin từ khách hàng và nhà đầu tư.

Chiến lược Sales: Đội ngũ bán hàng được đào tạo chuyên sâu về kỹ năng tư vấn và xử lý các vấn đề liên quan đến pháp lý và rủi ro, giúp họ có đủ tự tin để thuyết phục khách hàng và chốt hợp đồng.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, AURORA đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

AURORA bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, AURORA Việt Nam đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Phục hồi niềm tin, củng cố vị thế thương hiệu 

Đây là thành quả quan trọng nhất. Với chiến lược BrainVIS và BrainPSM – Marketing minh bạch và chuyên nghiệp, AURORA đã từng bước lấy lại niềm tin từ thị trường.

Hình ảnh thương hiệu được phục hồi: AURORA đã truyền thông mạnh mẽ về những cam kết và nỗ lực giải quyết vấn đề, từ đó củng cố hình ảnh là một nhà phát triển uy tín, có trách nhiệm.

Niềm tin của khách hàng được củng cố: Khách hàng giờ đây tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong khâu chăm sóc của AURORA.

2. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và BrainAOP, AURORA đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

3. Tăng trưởng doanh số và tối ưu hóa chi phí 

Sự kết hợp của BrainPSM – Sales và BrainPSM – Digital Marketing đã giúp AURORA có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Tăng trưởng doanh số: Nhờ các chương trình đào tạo chuyên sâu, đội ngũ kinh doanh đã có trình độ cao hơn, giúp tăng tỷ lệ chốt giao dịch thành công.

Tối ưu hóa chi phí: Các chiến dịch digital marketing hiệu quả đã giúp chi phí quảng cáo được sử dụng hiệu quả hơn, nhắm đúng đối tượng, mang lại hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm ngân sách.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp AURORA không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?