en vi

Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BAF)

Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam

Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BAF) là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam, chuyên về chăn nuôi heo theo mô hình chuỗi giá trị khép kín. BAF tự sản xuất thức ăn chăn nuôi cho các trang trại của mình và cung cấp ra thị trường. Công ty sở hữu các nhà máy đạt chuẩn quốc tế như GLOBAL G.A.P CFM và FSSC 22000. BAF sở hữu và vận hành các trang trại chăn nuôi heo hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến để đảm bảo an toàn sinh học, chất lượng con giống và môi trường sống.

Công ty không ngừng mở rộng quy mô thông qua việc xây dựng mới và mua lại các trang trại hiện có. BAF hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, cung cấp thực phẩm sạch và an toàn cho cộng đồng.

BAF cam kết phát triển bền vững, áp dụng các giải pháp công nghệ xanh để giảm thiểu tác động đến môi trường, đồng thời tích cực thực hiện các hoạt động xã hội.

Thực trạng

Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BAF) là một trong những doanh nghiệp nổi bật trong ngành chăn nuôi heo theo mô hình chuỗi giá trị khép kín “Feed – Farm – Food” (3F) tại Việt Nam. Dù đang có những bước tiến mạnh mẽ trong việc mở rộng quy mô, BAF vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn nội tại và thách thức từ thị trường.

1. Thực trạng hoạt động: Mở rộng chuỗi 3F và đạt lợi nhuận kỷ lục

Mô hình kinh doanh hiệu quả: BAF tập trung vào mô hình 3F khép kín, cho phép công ty kiểm soát chặt chẽ toàn bộ quá trình từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, vận hành trang trại hiện đại, đến phân phối sản phẩm thịt sạch ra thị trường. Điều này giúp tối ưu hóa chi phí và đảm bảo chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh lớn so với các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ.

Mở rộng quy mô: BAF liên tục mở rộng hệ thống trang trại thông qua việc xây dựng mới và mua lại các trang trại hiện có. Mục tiêu của công ty là tăng quy mô đàn lên hàng triệu con, từng bước trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam.

Kết quả kinh doanh tích cực: Nhờ việc giá heo hơi tăng trở lại và việc kiểm soát tốt chi phí, BAF đã ghi nhận những kết quả kinh doanh rất khả quan trong thời gian gần đây, thậm chí đạt lợi nhuận cao nhất kể từ khi niêm yết trên sàn chứng khoán.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có những thành công nhất định, BAF vẫn phải đối diện với các rủi ro và thách thức lớn, đặc biệt là:

Rủi ro dịch bệnh: Dịch tả lợn châu Phi (ASF) và các dịch bệnh khác luôn là mối đe dọa lớn nhất đối với ngành chăn nuôi. Dù áp dụng công nghệ hiện đại và an toàn sinh học, rủi ro dịch bệnh vẫn luôn hiện hữu, có thể gây tổn thất lớn về đàn heo và tài chính.

Biến động giá nguyên liệu: Giá thức ăn chăn nuôi, chiếm phần lớn chi phí sản xuất, phụ thuộc vào giá nông sản thế giới (ngô, đậu tương), vốn thường xuyên biến động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

Thách thức về thị trường tiêu thụ: Mặc dù đã đầu tư vào chuỗi cửa hàng riêng, phần lớn người tiêu dùng Việt Nam vẫn có thói quen mua thịt tại các chợ truyền thống. Việc cạnh tranh với thịt bán lẻ giá rẻ và thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng là một bài toán khó.

Gánh nặng nợ vay: Để tài trợ cho kế hoạch mở rộng quy mô trang trại, BAF đã tăng cường vay nợ, dẫn đến gánh nặng chi phí lãi vay và rủi ro tài chính nếu thị trường không thuận lợi.

Áp lực pháp lý: Các dự án mở rộng, đặc biệt là mô hình trang trại “chung cư” nuôi heo, có thể gặp phải những rào cản về pháp lý và quy định về môi trường, ảnh hưởng đến tiến độ và kế hoạch của công ty.

Giải pháp

BAF: Chuyển mình từ Nông nghiệp Công nghệ cao đến Quản trị Con người Toàn diện 

Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BAF) đã xây dựng một mô hình kinh doanh ấn tượng, kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị từ thức ăn đến thực phẩm (Feed-Farm-Food). Tuy nhiên, với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và những thách thức từ thị trường, BAF nhận ra rằng để duy trì vị thế dẫn đầu, cần phải xây dựng một bộ máy vững chắc và một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ. Việc áp dụng các giải pháp quản trị của Brainmark chính là bước đi chiến lược, giúp BAF giải quyết những khó khăn nội tại và bứt phá mạnh mẽ.

1. Tối ưu hóa bộ máy và xây dựng văn hóa doanh nghiệp 

Để kiểm soát một hệ thống trang trại và nhà máy ngày càng mở rộng, BAF cần một cơ cấu tổ chức tinh gọn và một văn hóa doanh nghiệp đồng nhất.

Tái cấu trúc với BrainCRS: Brainmark đã giúp BAF rà soát và tối ưu hóa Cơ cấu tổ chức (BrainCRS), tạo ra một bộ máy hiệu quả và linh hoạt hơn. Sơ đồ tổ chức mới giúp các bộ phận, từ trang trại đến nhà máy chế biến, phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt, và tốc độ ra quyết định được tăng lên đáng kể.

Xây dựng văn hóa với BrainCOC: Bộ công cụ Văn hóa doanh nghiệp (BrainCOC) đã giúp BAF xây dựng và truyền tải một nền văn hóa đề cao sự trung thực, kỷ luật và tinh thần đổi mới. Đây là những giá trị cốt lõi, đặc biệt quan trọng trong ngành chăn nuôi, nơi an toàn sinh học và sự tin cậy là yếu tố sống còn.

2. Nâng cao hiệu suất và quản trị con người 

Con người là tài sản quý giá nhất, đặc biệt trong một doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng như BAF.

Đánh giá năng lực với BrainCOM: Hệ thống Đánh giá năng lực (BrainCOM) giúp BAF xác định rõ năng lực của từng nhân sự, từ các kỹ sư chăn nuôi đến đội ngũ quản lý. Công cụ này giúp nhận diện những điểm mạnh cần phát huy và những kỹ năng cần đào tạo, từ đó xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp phù hợp cho từng cá nhân.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI: Brainmark đã triển khai hệ thống BSC-KPI, giúp BAF chuyển hóa các mục tiêu chiến lược thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường (KPIs). Mỗi trang trại, mỗi phòng ban đều có các chỉ số rõ ràng, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng về mục tiêu chung.

Xây dựng chế độ đãi ngộ công bằng với Lương 3P: Hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch. Thu nhập của nhân viên được trả tương xứng với vị trí (P1), năng lực (P2) và hiệu quả công việc (P3). Điều này không chỉ tạo động lực mạnh mẽ mà còn giúp BAF thu hút và giữ chân nhân tài.

Những giải pháp này không chỉ giúp BAF giải quyết các thách thức nội tại mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc để công ty tiếp tục mở rộng, tối ưu hóa lợi nhuận và khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành nông nghiệp Việt Nam.

Kết quả

BAF bứt phá: Kết quả ấn tượng từ việc tối ưu hóa quản trị 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BAF) đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp quản trị không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Kết quả kinh doanh bứt phá

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp BAF đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý. Nhờ vào việc tối ưu hóa các quy trình nội bộ và quản lý hiệu quả hơn, công ty đã cải thiện đáng kể lợi nhuận và tăng trưởng doanh thu. Đặc biệt, trong bối cảnh giá nguyên liệu và thị trường heo hơi biến động, việc kiểm soát chi phí tốt hơn đã giúp BAF duy trì được sự ổn định tài chính và sức cạnh tranh trên thị trường.

2. Sức mạnh nội lực: Tối ưu hóa vận hành và con người

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sức mạnh nội tại.

Tối ưu hóa vận hành: Cơ cấu tổ chức được tinh gọn và các quy trình được chuẩn hóa đã giúp bộ máy BAF vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, từ nhà máy thức ăn đến trang trại và kênh phân phối, đã tạo ra một chuỗi giá trị liền mạch và hiệu quả.

Phát triển con người: Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp BAF xây dựng được một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và gắn kết. Hệ thống lương 3P đã tạo ra một môi trường làm việc công bằng, khuyến khích nhân viên phát triển và cống hiến hết mình.

Nâng cao sự tin tưởng: Văn hóa doanh nghiệp đề cao sự trung thực, kỷ luật và tinh thần trách nhiệm đã giúp củng cố niềm tin từ đối tác và khách hàng, tạo lợi thế lớn trong việc khẳng định vị thế của thực phẩm sạch.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp BAF không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?