Thực trạng
Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Nam: Vị thế đầu ngành và những áp lực lớn
Là bệnh viện hạng I và là cơ sở y tế tuyến cuối của tỉnh, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Nam đóng vai trò then chốt trong việc khám chữa bệnh cho người dân. Với việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính hoàn toàn, bệnh viện đã chủ động hơn trong đầu tư và phát triển, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn nội tại và thách thức từ thị trường.1. Thực trạng hoạt động
Vị thế đầu ngành: Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Nam là cơ sở y tế có chuyên môn kỹ thuật cao nhất tại tỉnh. Bệnh viện được đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại để phục vụ các ca cấp cứu và điều trị bệnh lý phức tạp.
Chủ động phát triển: Việc chuyển sang mô hình tự chủ hoàn toàn chi thường xuyên tạo áp lực nhưng cũng là động lực để bệnh viện đổi mới. Ban lãnh đạo đã tập trung phát triển các kỹ thuật chuyên môn sâu trong nhiều lĩnh vực như: Hồi sức cấp cứu, đột quỵ, thần kinh, phẫu thuật nội soi, và điện quang can thiệp.
2. Những khó khăn và thách thức hiện tại
Áp lực quá tải: Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, Bệnh viện vẫn thường xuyên phải đối mặt với tình trạng quá tải, đặc biệt trong các khoa phòng trọng điểm. Điều này dẫn đến áp lực lớn lên đội ngũ y bác sĩ, điều dưỡng và ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.
Cạnh tranh từ các bệnh viện tư nhân và tuyến trên:
Bệnh viện tuyến trên: Nhiều người dân vẫn có tâm lý muốn lên các bệnh viện tuyến trung ương ở Hà Nội để khám chữa bệnh, gây lãng phí và tạo gánh nặng cho hệ thống.
Bệnh viện tư nhân: Ngành y tế tư nhân ngày càng phát triển, với các bệnh viện và phòng khám tư nhân có dịch vụ chuyên nghiệp, cơ sở vật chất khang trang, cạnh tranh trực tiếp với bệnh viện công.
Giữ chân nhân tài: Môi trường làm việc áp lực cao và chế độ đãi ngộ chưa thực sự tương xứng có thể khiến Bệnh viện gặp khó khăn trong việc giữ chân các bác sĩ giỏi, có kinh nghiệm. Nhiều y bác sĩ có xu hướng chuyển sang làm việc tại các bệnh viện tư nhân có thu nhập tốt hơn.
Áp lực tự chủ: Là một bệnh viện tự chủ, Bệnh viện phải cân đối giữa việc duy trì chất lượng dịch vụ và quản lý chi phí vận hành, đặc biệt là chi phí đầu tư trang thiết bị y tế đắt tiền.
Dự án dang dở: Một số dự án phát triển cơ sở vật chất, như dự án phòng khám đa khoa, bị chậm trễ do thiếu vốn hoặc vướng mắc trong cơ chế, gây lãng phí và ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển của Bệnh viện.
Để duy trì vị thế và nâng cao chất lượng, Bệnh viện cần có những giải pháp đồng bộ để vượt qua những khó khăn hiện tại, từ việc cải thiện hệ thống quản lý, tối ưu hóa quy trình đến việc đầu tư vào con người.
