en vi

Công ty TNHH Boho Décor

Tiên phong trong nội thất cao cấp và chuẩn quốc tế

Công ty TNHH Boho Décor được thành lập năm 2015, hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực thiết kế, thi công và sản xuất nội thất. Với định hướng kiến tạo không gian sống tiện nghi, hiện đại và thẩm mỹ, công ty đã nhanh chóng xây dựng uy tín trên thị trường, trở thành đối tác của nhiều thương hiệu lớn và dự án tầm cỡ trong nước.

Trong hoạt động kinh doanh, Boho Décor nổi bật với khả năng đảm nhận trọn gói từ thiết kế đến thi công và sản xuất, đáp ứng đa dạng loại hình công trình như căn hộ, khách sạn, văn phòng, khu nghỉ dưỡng và công trình công cộng. Công ty sở hữu nhà máy tại Khu công nghiệp Tân Đức, Long An, diện tích khoảng 30.000 m².

Boho Décor đã ghi dấu ấn với nhiều thành tựu đáng chú ý như đạt chứng nhận ISO 9001:2015 cho hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời giành Giải Vàng tại VMARK Vietnam Design Award 2023 ở hạng mục Best Office Space Design với dự án trụ sở Prudential Vietnam. Những thành công này không chỉ khẳng định vị thế hàng đầu của Boho Décor trong ngành nội thất cao cấp, mà còn mở rộng cơ hội hợp tác ra thị trường quốc tế.

Thực trạng

Công ty TNHH Boho Décor là một thương hiệu chuyên cung cấp các sản phẩm trang trí nội thất mang phong cách Bohemian, một xu hướng thiết kế đang được ưa chuộng tại Việt Nam. Công ty tập trung vào các sản phẩm thủ công, độc đáo, tạo nên một thị trường ngách riêng biệt.

1. Thực trạng hoạt động: Nền tảng vững chắc và định hướng thị trường ngách 

Thị trường ngách tiềm năng: Boho Décor đã thành công trong việc khai thác một thị trường ngách có nhu cầu cao là trang trí nội thất phong cách Bohemian. Nhóm khách hàng mục tiêu là những người trẻ, yêu thích sự tự do, phóng khoáng và đề cao tính cá nhân.

Mô hình kinh doanh linh hoạt: Công ty hoạt động chủ yếu thông qua các kênh trực tuyến như website, mạng xã hội (Instagram, Facebook) và các sàn thương mại điện tử. Điều này giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Chú trọng vào yếu tố thủ công và độc đáo: Boho Décor xây dựng hình ảnh thương hiệu dựa trên sự độc đáo và tính thủ công của sản phẩm, tạo nên sự khác biệt so với các sản phẩm nội thất sản xuất hàng loạt.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế riêng, Boho Décor vẫn đối mặt với các thách thức lớn từ môi trường kinh doanh:

Tính xu hướng của sản phẩm: Phong cách Bohemian là một xu hướng. Điều này có thể khiến sản phẩm của Boho Décor đối mặt với rủi ro mất đi sức hút khi thị hiếu người tiêu dùng thay đổi.

Đối thủ trực tiếp: Thị trường có nhiều cửa hàng và cá nhân nhỏ lẻ kinh doanh các sản phẩm tương tự trên các nền tảng mạng xã hội, tạo ra sự cạnh tranh về giá và sản phẩm.

Đối thủ gián tiếp: Các thương hiệu nội thất lớn cũng có thể mở rộng danh mục sản phẩm để cạnh tranh trực tiếp với Boho Décor.

Thách thức về chuỗi cung ứng và chất lượng: Việc sản xuất và tìm kiếm các sản phẩm thủ công, độc đáo có thể gặp khó khăn về số lượng, tính đồng nhất và chất lượng. Công ty cần có một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn.

Chi phí quảng bá và marketing: Để duy trì sự hiện diện và thu hút khách hàng trên các nền tảng trực tuyến, Boho Décor phải đầu tư liên tục vào marketing và quảng cáo, đây là một áp lực chi phí đáng kể đối với một doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Giải pháp

Boho Décor: Vượt qua thách thức, định vị thương hiệu bền vững 

Công ty TNHH Boho Décor là một thương hiệu nội thất đầy tiềm năng nhưng cũng phải đối mặt với những khó khăn đặc thù của thị trường ngách, từ sự thay đổi của xu hướng đến cạnh tranh gay gắt. Để giải quyết những thách thức này, Boho Décor đã áp dụng đồng bộ các giải pháp quản trị của Brainmark, tập trung vào việc xây dựng một nền tảng vững chắc từ bên trong.

1. Định hình chiến lược và tối ưu hóa bộ máy 

Thay vì chỉ phản ứng với các biến động của thị trường, Boho Décor cần một lộ trình rõ ràng để chủ động bứt phá.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp Boho Décor xây dựng một tầm nhìn chiến lược (BrainVIS) vượt ra khỏi một xu hướng nhất thời. Tầm nhìn mới không chỉ là bán sản phẩm trang trí, mà là “kiến tạo không gian sống đầy cảm hứng và mang đậm dấu ấn cá nhân”. Điều này tạo ra một thương hiệu có giá trị lâu dài và có thể thích ứng với nhiều phong cách khác nhau.

Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS: Với đặc thù của một doanh nghiệp nhỏ, việc tối ưu hóa Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) là rất quan trọng. Brainmark đã giúp Boho Décor xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân, từ đội ngũ thiết kế, sourcing đến marketing. Cơ cấu tinh gọn này giúp công ty hoạt động hiệu quả, ra quyết định nhanh chóng và tối đa hóa năng suất.

2. Nâng cao hiệu suất và kiểm soát chất lượng 

Để đảm bảo hiệu quả của các chiến lược, Boho Décor tập trung vào việc củng cố nội lực và tăng cường quản trị.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI: Brainmark đã triển khai hệ thống BSC-KPI giúp Boho Décor chuyển hóa các mục tiêu kinh doanh thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường. Các chỉ số này không chỉ bao gồm doanh thu, mà còn cả các chỉ số liên quan đến sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả của các chiến dịch marketing. Điều này giúp công ty tập trung nguồn lực hạn hẹp vào những hoạt động mang lại hiệu quả cao nhất.

Kiểm soát chặt chẽ với BrainAUD: Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro. Hệ thống Kiểm soát (BrainAUD) giúp Boho Décor kiểm soát chặt chẽ từ khâu nhập hàng, quản lý tồn kho đến quản lý chi phí marketing, đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong mọi hoạt động.

3. Xây dựng đội ngũ và văn hóa chất lượng 

Xây dựng chế độ đãi ngộ công bằng với Lương 3P: Hệ thống Lương 3P (Position, Person, Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng. Thu nhập của nhân viên được trả tương xứng với vị trí (P1), năng lực (P2) và hiệu quả công việc (P3). Điều này tạo động lực mạnh mẽ để đội ngũ cùng nhau phát triển và đóng góp vào thành công chung của công ty.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Boho Décor đã có một lộ trình phát triển rõ ràng và một hệ thống quản lý chặt chẽ, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Boho Décor bứt phá: Từ thị trường ngách đến thương hiệu bền vững 

Công ty TNHH Boho Décor đã chứng minh khả năng vượt qua thử thách và khẳng định vị thế của mình trong một thị trường nội thất đầy biến động. Nhờ vào sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị tinh gọn của Brainmark, Boho Décor không chỉ giải quyết được các khó khăn trước mắt mà còn mở ra một tương lai bền vững. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Vượt qua xu hướng, kiến tạo thương hiệu bền vững

Đây là kết quả quan trọng nhất. Nhờ vào Tầm nhìn (BrainVIS) mới, Boho Décor đã thành công trong việc chuyển mình từ một thương hiệu “theo đuôi xu hướng” thành một thương hiệu có giá trị cốt lõi vững chắc. Công ty không chỉ bán các sản phẩm theo phong cách Bohemian mà còn kiến tạo một câu chuyện về “lối sống tự do, phóng khoáng”. Điều này giúp thương hiệu trở nên bất biến trước sự thay đổi của xu hướng, tạo ra một giá trị lâu dài và thu hút khách hàng trung thành.

2. Nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát chi phí

Các giải pháp quản trị đã giúp Boho Décor tối ưu hóa hoạt động, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Vận hành hiệu quả hơn: Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) được tinh gọn đã giúp bộ máy của Boho Décor vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, từ thiết kế, sourcing đến marketing, đã tạo ra một quy trình làm việc liền mạch.

Tối ưu hóa chi phí: Hệ thống kiểm soát (BrainAUD) và các chỉ số hiệu suất (BrainKPI) giúp Boho Décor quản lý chặt chẽ chi phí marketing và sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa lợi nhuận.

3. Sức mạnh nội tại: Xây dựng đội ngũ vững mạnh

Thành công không chỉ đến từ những con số mà còn từ sức mạnh nội tại.

Động lực làm việc: Hệ thống lương 3P (Position, Person, Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng. Điều này không chỉ tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên mà còn giúp công ty thu hút và giữ chân những người có tay nghề cao và đam mê với sản phẩm thủ công.

Đội ngũ gắn kết: Việc có các chỉ số KPI rõ ràng và một tầm nhìn chung đã giúp toàn bộ đội ngũ gắn kết và cùng nhau làm việc hướng đến một mục tiêu chung.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Boho Décor không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?