Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group)

Công ty BĐS hàng đầu Đông Nam Bộ

Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) là một trong những doanh nghiệp bất động sản, xây dựng và đầu tư hàng đầu tại khu vực Tây Nam Bộ, đặc biệt là tỉnh Kiên Giang. Tiền thân là Công ty Tư vấn Xây dựng Kiên Giang, được thành lập từ năm 1992, CIC Group đã trải qua hơn 30 năm phát triển và khẳng định được vị thế của mình.

Bất động sản là mảng kinh doanh cốt lõi và chiếm tỷ trọng lớn nhất, bao gồm phát triển các khu đô thị, nhà ở, khu dân cư và các dự án lấn biển. Các dự án nổi bật chủ yếu tập trung tại TP. Rạch Giá và TP. Phú Quốc.

Vào giữa năm 2025, công ty đã đổi tên chính thức từ “Công ty Cổ phần Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang” thành “Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC” (CIC Group) nhằm định vị lại thương hiệu theo hướng chuyên nghiệp và nhất quán hơn. Vốn điều lệ của công ty đã tăng lên hơn 1.600 tỷ đồng sau đợt phát hành cổ phiếu mới nhất.

Thực trạng

CIC Group: Đối mặt với thách thức trên thị trường bất động sản Tây Nam Bộ 

Là một trong những doanh nghiệp bất động sản lớn tại khu vực Tây Nam Bộ, đặc biệt là tỉnh Kiên Giang, CIC Group đã tạo dựng được uy tín với quỹ đất rộng lớn và nhiều dự án trọng điểm. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn còn nhiều biến động, công ty đang phải đối mặt với một số khó khăn đáng chú ý.

1. Rủi ro pháp lý và áp lực về dòng tiền 

Vướng mắc pháp lý kéo dài: CIC Group sở hữu quỹ đất lớn, nhưng nhiều dự án gặp vướng mắc về mặt pháp lý và công tác bồi thường, giải tỏa mặt bằng. Điều này không chỉ làm chậm tiến độ triển khai dự án mà còn ảnh hưởng đến khả năng ghi nhận doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Áp lực dòng tiền và nợ vay: Thị trường bất động sản trầm lắng khiến tốc độ bán hàng chậm lại, ảnh hưởng đến dòng tiền của CIC Group. Trong khi đó, công ty phải huy động vốn lớn từ cổ đông và vay ngân hàng để trả nợ đối tác và triển khai các dự án, tạo ra áp lực tài chính đáng kể.

2. Kết quả kinh doanh không khả quan 

Lợi nhuận giảm sút: Mặc dù sở hữu nhiều dự án tiềm năng, nhưng kết quả kinh doanh của CIC Group trong thời gian gần đây đã không đạt được kỳ vọng. Doanh thu và lợi nhuận có dấu hiệu giảm sút so với cùng kỳ, phản ánh những khó khăn chung của ngành.

Định hướng chiến lược thay đổi: Để thích nghi với tình hình mới, CIC Group đã và đang có những thay đổi lớn về chiến lược, bao gồm việc tái cơ cấu sản phẩm và tập trung vào phân khúc nhà ở xã hội để tạo doanh thu ổn định. Việc này cho thấy công ty đang nỗ lực tìm kiếm “lối đi riêng” nhưng cũng đặt ra những thách thức trong việc thích nghi với các mô hình kinh doanh mới.

3. Thách thức về quản trị và niềm tin cổ đông

Mâu thuẫn nội bộ: Một số mâu thuẫn giữa nhóm cổ đông có thể gây ra bất ổn trong bộ máy quản lý, ảnh hưởng đến hoạt động và định hướng phát triển của công ty.

Thách thức truyền thông và niềm tin: Những thông tin về tranh chấp nội bộ, chậm trễ dự án hay khó khăn trong chi trả tại một số dự án đã làm ảnh hưởng đến niềm tin của cổ đông và khách hàng. Điều này đòi hỏi công ty phải minh bạch và có chiến lược truyền thông hiệu quả để lấy lại lòng tin.

Những khó khăn này đòi hỏi CIC Group cần có những giải pháp quản trị đột phá, từ việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, ổn định tài chính, đến việc củng cố nội bộ và xây dựng niềm tin vững chắc với thị trường để tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

CIC Group “vượt bão”: Bí quyết tạo động lực từ bộ công cụ Brainmark 

Đối mặt với những thách thức từ thị trường bất động sản đóng băng, áp lực dòng tiền và những mâu thuẫn nội bộ, CIC Group đã tìm đến một giải pháp toàn diện để “thay da đổi thịt” từ bên trong. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng các công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty củng cố nội lực, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới.

1. Nâng cao năng lực và hiệu quả với BrainCOM & BrainKPI 

Để giải quyết vấn đề về tiến độ dự án, kết quả kinh doanh và thiếu hụt nhân sự, CIC Group cần một hệ thống đánh giá hiệu quả.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Brainmark đã giúp CIC đánh giá chính xác năng lực của đội ngũ, đặc biệt là các vị trí chủ chốt. Dựa trên kết quả này, công ty đã xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao năng lực quản lý dự án, xử lý pháp lý và kỹ năng bán hàng.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Các KPI này không chỉ đo lường doanh số mà còn đo lường tiến độ giải quyết các vướng mắc pháp lý, giúp mọi nhân viên hiểu rõ mục tiêu và trách nhiệm của mình.

2. Xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng với Brain3P 

Một trong những nguyên nhân gây ra mâu thuẫn nội bộ là sự thiếu minh bạch trong chính sách lương thưởng.

Brain3P – Lương 3P: Brainmark đã giúp CIC Group triển khai hệ thống lương 3P, tạo ra một chính sách đãi ngộ công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh cao. Hệ thống này giúp mọi nhân viên hiểu rõ:

P1 (Position): Giá trị công việc của họ trong công ty.

P2 (Performance): Họ sẽ được trả lương xứng đáng với hiệu suất làm việc.

P3 (Profit): Khi công ty kinh doanh có lãi, họ cũng sẽ được hưởng lợi.

Hệ thống này giúp giải quyết những mâu thuẫn không đáng có, khuyến khích nhân viên nỗ lực vì mục tiêu chung và gắn bó với công ty.

Với sự kết hợp của các công cụ này, CIC Group đã có một chiến lược quản trị nhân sự tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

CIC Group bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, CIC Group đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainCOM và BrainKPI đã giúp CIC Group có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Tăng trưởng doanh số: Nhờ các chương trình đào tạo chuyên sâu, đội ngũ kinh doanh đã có trình độ cao hơn, giúp tăng tỷ lệ chốt giao dịch thành công.

Tối ưu hóa chi phí: Các chiến dịch marketing hiệu quả từ BrainAOP đã giúp chi phí quảng cáo được sử dụng hiệu quả hơn, nhắm đúng đối tượng, mang lại hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm ngân sách.

Năng lực chuyên môn được nâng cao: Nhờ các chương trình đào tạo dựa trên đánh giá năng lực, đội ngũ kỹ thuật viên và kinh doanh của CIC Group đã có trình độ cao hơn, giúp tăng cường sự chuyên nghiệp và uy tín.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp CIC Group tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOM và BrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với công ty.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp CIC Group không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia