Công ty CP Đầu tư Sản xuất và Thương mại Hồng Phúc (HIP.,JSC)

HIP., JSC – Doanh nghiệp mở rộng quy mô trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt

HIP., JSC đang trong giai đoạn phát triển mạnh với nhiều cơ hội mới. Tuy nhiên, khi quy mô mở rộng nhanh, công ty phải đối diện đồng thời cả áp lực từ thị trường bên ngoài và những hạn chế nội tại trong hệ thống quản trị, nếu không được xử lý kịp thời sẽ trở thành rào cản lớn cho chiến lược tăng trưởng.

Áp lực cạnh tranh và yêu cầu hội nhập

Thị trường sản xuất – thương mại hiện nay chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt từ nhiều đối thủ trong và ngoài nước. Khách hàng ngày càng khắt khe về chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhanh gọn và giá cả hợp lý. Đồng thời, các quy định về minh bạch quản trị, áp lực chuyển đổi số và xu thế quốc tế hóa đang buộc doanh nghiệp phải thay đổi. Trong bối cảnh này, một mô hình quản trị còn nặng tính thủ công, thiếu hệ thống kiểm soát bài bản như HIP., JSC khó bắt kịp tốc độ và giữ lợi thế.

Hạn chế trong nội bộ tổ chức

Bên trong, HIP., JSC đối diện nhiều bất cập kéo dài. Cơ cấu tổ chức phân mảnh, chồng chéo chức năng khiến phối hợp thiếu đồng bộ, làm chậm tiến độ và lãng phí nguồn lực. Công cụ quản trị chiến lược và hệ thống đo lường hiệu suất còn sơ khai, KPI chưa gắn với mục tiêu dài hạn nên hiệu quả thực thi không được kiểm soát chặt chẽ.

Đội ngũ nhân sự tuy giàu kinh nghiệm nhưng thiếu khung năng lực chuẩn để phát triển, đào tạo còn rời rạc, chưa có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Chính sách đãi ngộ bình quân chưa khuyến khích sự khác biệt về năng lực, ảnh hưởng đến động lực làm việc và khả năng giữ chân nhân tài. Cùng với đó, bài toán chuyển giao thế hệ lãnh đạo trở nên cấp bách khi đội ngũ kế cận chưa sẵn sàng, tiềm ẩn nguy cơ gián đoạn quản trị.

Đặc biệt, hệ thống kiểm soát nội bộ chưa được thiết kế toàn diện, chủ yếu dựa vào báo cáo định kỳ. Điều này khiến các rủi ro vận hành và tài chính khó được phát hiện sớm, trong khi môi trường cạnh tranh ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận hành tinh gọn, minh bạch và linh hoạt hơn.

Giải pháp

HIP., JSC và hành trình chuyên nghiệp hóa quản trị cùng BrainMark

Đứng trước áp lực kép từ thị trường cạnh tranh và những hạn chế nội tại, HIP., JSC nhận thấy cần một cuộc tái cấu trúc toàn diện để nâng cao hiệu quả điều hành. BrainMark đã đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại, từ thiết kế lại cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất đến phát triển nguồn nhân lực và thiết lập chính sách đãi ngộ công bằng. Tất cả nhằm kiến tạo một nền tảng quản trị chuyên nghiệp, vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Tái cấu trúc tổ chức với BrainCRS
Để giải quyết những bất cập, HIP., JSC đã hợp tác cùng BrainMark triển khai chương trình tái cấu trúc toàn diện. Trước hết, cơ cấu tổ chức được rà soát và tái thiết kế theo BrainCRS, giúp bộ máy trở nên tinh gọn, phân định rõ chức năng – nhiệm vụ, loại bỏ chồng chéo và nâng cao hiệu quả phối hợp.

Chuyển giao thế hệ lãnh đạo với BrainGT
Song song đó, thách thức chuyển giao thế hệ được xử lý thông qua BrainGT, với kế hoạch kế thừa bài bản, xác định đội ngũ kế cận và triển khai đào tạo quản lý hiện đại để đảm bảo tính ổn định trong điều hành.

Quản trị chiến lược và hiệu suất với BrainKPI – BSC-KPI và BrainAOP
Về chiến lược và đo lường hiệu suất, doanh nghiệp được áp dụng BrainKPI – BSC-KPI kết hợp với BrainAOP. Bản đồ chiến lược Balanced Scorecard giúp cụ thể hóa tầm nhìn và mục tiêu dài hạn, từ đó xây dựng hệ thống KPI đa cấp theo nguyên tắc SMART. Đồng thời, kế hoạch kinh doanh hàng năm (AOP) được thiết kế chi tiết, gắn kết chặt chẽ với mục tiêu chiến lược, tạo ra sự liên thông giữa định hướng dài hạn và vận hành hằng ngày.

Phát triển nhân sự với BrainCOM và Brain3PS
Nguồn nhân lực cũng được nâng cấp toàn diện thông qua BrainCOM và Brain3PS. Khung năng lực chuẩn cho từng vị trí được xây dựng, làm nền tảng cho tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nghề nghiệp. Chính sách lương 3P (Position – Person – Performance) thay thế cho cách tính lương truyền thống, giúp phản ánh đúng giá trị công việc, năng lực cá nhân và kết quả đạt được. Điều này không chỉ gia tăng công bằng mà còn tạo động lực cho nhân viên phát huy tối đa khả năng.

Kiểm soát nội bộ với BrainAUD
Cuối cùng, BrainAUD được triển khai nhằm thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ và minh bạch. Các quy trình tài chính, vận hành và chiến lược được giám sát đồng bộ, giúp phát hiện sớm rủi ro và hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra điều chỉnh kịp thời.

Tái cấu trúc thành công – Nâng tầm quản trị – Gia tăng sức cạnh tranh

Sau quá trình đồng hành cùng BrainMark, HIP., JSC đã ghi nhận những thay đổi rõ rệt trong cả cấu trúc tổ chức lẫn hiệu quả vận hành. Doanh nghiệp không chỉ khắc phục được các điểm nghẽn quản trị nội bộ mà còn tạo ra một nền tảng chuyên nghiệp, minh bạch và linh hoạt hơn để thích ứng với biến động thị trường. Đây là bước tiến quan trọng, giúp công ty củng cố năng lực cạnh tranh và mở ra triển vọng phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Bộ máy tinh gọn và phối hợp hiệu quả
Việc tái cấu trúc toàn diện đã mang lại cho HIP., JSC cơ cấu tổ chức tinh gọn và khoa học, giúp quá trình phối hợp nội bộ trở nên trơn tru, tốc độ xử lý công việc nhanh hơn, giảm lãng phí nguồn lực và nâng cao hiệu quả quản trị.

Đội ngũ kế cận vững vàng và ổn định điều hành
Chuyển giao thế hệ lãnh đạo diễn ra suôn sẻ, với đội ngũ kế cận được chuẩn bị kỹ lưỡng, đủ năng lực tiếp nhận trách nhiệm quản trị và duy trì sự ổn định chiến lược.

Chiến lược gắn liền hành động và hiệu suất minh bạch
Ở cấp độ quản trị chiến lược, bản đồ chiến lược BSC cùng hệ thống KPI minh bạch đã giúp doanh nghiệp có công cụ đo lường rõ ràng, theo dõi sát tiến độ và kết quả của từng bộ phận, từng cá nhân. Kế hoạch kinh doanh AOP được triển khai gắn liền với chiến lược dài hạn, giúp HIP., JSC chủ động hơn trước biến động thị trường và đảm bảo tính liên tục trong phát triển.

Nhân sự phát triển và đãi ngộ công bằng
Nguồn nhân lực được định vị và phát triển bài bản hơn nhờ khung năng lực rõ ràng, cùng với chính sách lương 3P công bằng và gắn kết chặt chẽ giữa vị trí, năng lực và hiệu suất. Nhân viên không chỉ nhìn thấy lộ trình nghề nghiệp mà còn cảm thấy được ghi nhận xứng đáng, từ đó nâng cao động lực và sự gắn bó lâu dài.

Quản trị minh bạch, hạn chế rủi ro và củng cố uy tín
Với hệ thống kiểm soát nội bộ BrainAUD, HIP., JSC đã tăng cường tính minh bạch trong quản trị, hạn chế rủi ro và tạo ra một cơ chế giám sát đáng tin cậy. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn củng cố uy tín của doanh nghiệp đối với các đối tác, khách hàng và cổ đông.

Nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững
Quan trọng hơn, sự đồng bộ của bảy công cụ quản trị đã giúp HIP., JSC không chỉ khắc phục những tồn tại trước đây mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế trên thị trường, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng để mở rộng quy mô trong tương lai với một hệ thống quản trị hiện đại và chuyên nghiệp.