Công ty Cổ phần Xây dựng CDC (CDC Construction)

CDC Construction “vượt bão” với chiến lược quản trị đột phá của Brainmark 

Đối mặt với những thách thức từ biến động thị trường bất động sản, áp lực cạnh tranh và những khó khăn nội tại, CDC Construction đã tìm đến một giải pháp toàn diện để “thay da đổi thịt” từ bên trong. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

1. Tăng tốc và tạo lợi thế cạnh tranh với BrainAOP 

Để giải quyết vấn đề cạnh tranh và áp lực về dòng tiền, việc có một kế hoạch kinh doanh sắc bén là vô cùng quan trọng.

BrainAOP – Kế hoạch KD: Brainmark đã giúp CDC Construction xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm cả mục tiêu tài chính, chiến lược marketing và phân bổ nguồn lực. Kế hoạch này giúp công ty tập trung vào các dự án trọng điểm, tối ưu hóa chi phí và đảm bảo dòng tiền được quản lý hiệu quả, giảm bớt sự phụ thuộc vào vốn vay.

2. Nâng cao chất lượng nhân sự và tạo động lực với BrainCOM & BrainKPI 

Con người là yếu tố then chốt giúp một doanh nghiệp vượt qua thử thách. Để giải quyết vấn đề nhân sự, CDC đã áp dụng hai công cụ mạnh mẽ:

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Brainmark đã giúp CDC đánh giá chính xác năng lực của đội ngũ nhân sự hiện tại, từ đó xác định rõ những khoảng trống về kỹ năng và kiến thức. Dựa trên kết quả này, công ty đã xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và quản lý cho đội ngũ, đặc biệt là nhân sự cấp cao.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống KPI rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban, giúp mọi nhân viên hiểu rõ mục tiêu và trách nhiệm của mình. Điều này không chỉ tạo động lực làm việc mà còn giúp ban lãnh đạo dễ dàng đánh giá hiệu quả công việc một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung của công ty.

3. Thúc đẩy sự thay đổi bền vững với BrainCOC 

Một trong những thách thức lớn nhất của một doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi là duy trì sự gắn kết và tạo ra một văn hóa làm việc tích cực.

BrainCOC – Văn hoá doanh nghiệp: Brainmark đã cùng CDC xây dựng một bộ quy tắc ứng xử và các giá trị cốt lõi rõ ràng. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự hợp tác, minh bạch và tinh thần trách nhiệm. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn là yếu tố quan trọng để công ty vượt qua khó khăn, hướng đến sự phát triển bền vững.

Với sự kết hợp của các công cụ này, CDC Construction đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.