Công ty Cổ phần Tập đoàn Danh Khôi (DKR)

Tập đoàn bất động sản nhiều dự án trọng điểm cả nước

Danh Khôi Group là một trong những nhà phát triển bất động sản uy tín và có kinh nghiệm lâu năm tại Việt Nam. Công ty Cổ phần Tập đoàn Danh Khôi, tiền thân là Công ty TNHH Bất động sản Danh Khôi (DKR), được thành lập năm 2006. Sau hơn 15 năm hoạt động, Danh Khôi đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những nhà phát triển bất động sản hàng đầu khu vực. Danh Khôi hoạt động theo mô hình chuỗi giá trị khép kín, từ việc phát triển quỹ đất, đầu tư dự án, đến tiếp thị và phân phối sản phẩm.

Danh Khôi sở hữu một hệ sinh thái đa dạng gồm nhiều công ty thành viên như DKRS, DKRP, DKRH… chuyên sâu trong từng lĩnh vực, giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Danh Khôi đã triển khai nhiều dự án quy mô lớn tại các tỉnh thành trọng điểm như Bình Dương, Bình Định, Khánh Hòa, Bà Rịa – Vũng Tàu, và Đà Nẵng. Danh Khôi Group được biết đến với tiềm lực tài chính vững mạnh và đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, không ngừng mở rộng quy mô và khẳng định vị thế trên thị trường.

Thực trạng

Đứng trước bối cảnh thị trường bất động sản trầm lắng, Danh Khôi Group cũng phải đối mặt với nhiều thách thức không nhỏ. Những khó khăn này đến từ cả yếu tố vĩ mô của thị trường lẫn những vấn đề nội tại của riêng tập đoàn.

1. Áp lực từ thị trường và dòng tiền 

Thanh khoản thấp: Tương tự như nhiều doanh nghiệp bất động sản khác, Danh Khôi đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ thanh khoản thị trường sụt giảm. Điều này khiến cho việc bán hàng chậm lại, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và dòng tiền của tập đoàn.

Hạn chế tiếp cận vốn: Việc huy động vốn, đặc biệt là thông qua các kênh như trái phiếu và tín dụng ngân hàng, trở nên khó khăn hơn do các chính sách siết chặt của nhà nước. Điều này gây áp lực lớn trong việc duy trì và triển khai các dự án mới.

2. Vấn đề pháp lý và rủi ro dự án 

Mặc dù có lợi thế về quỹ đất lớn, Danh Khôi Group vẫn phải đối mặt với các vấn đề pháp lý phức tạp:

Chậm trễ trong việc hoàn thiện pháp lý: Nhiều dự án gặp khó khăn trong việc hoàn thiện thủ tục pháp lý, dẫn đến việc chậm tiến độ triển khai và bàn giao nhà cho khách hàng. Điều này không chỉ gây mất niềm tin mà còn tiềm ẩn rủi ro về mặt tài chính.

Tranh chấp với khách hàng: Một số dự án của Danh Khôi Group đã vướng phải những tranh chấp với khách hàng về tiến độ, chất lượng sản phẩm. Điều này gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín thương hiệu.

3. Thách thức trong quản trị và vận hành 

Khi thị trường khó khăn, việc quản lý và vận hành một tập đoàn đa ngành như Danh Khôi càng trở nên phức tạp:

Áp lực duy trì doanh số: Doanh số sụt giảm tạo áp lực lớn lên đội ngũ bán hàng và ban lãnh đạo trong việc tìm kiếm các giải pháp để vực dậy kinh doanh.

Cơ cấu tổ chức: Việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức để tinh gọn và nâng cao hiệu suất cũng là một bài toán cần giải quyết, nhằm giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Tuy nhiên, với tiềm lực sẵn có và kinh nghiệm nhiều năm trên thị trường, Danh Khôi Group đang thực hiện các bước đi chiến lược để vượt qua khó khăn, khẳng định sự kiên cường của mình trong bối cảnh đầy thách thức này.

Giải pháp

Để giải quyết những khó khăn về pháp lý, dòng tiền và quản trị nội bộ mà Danh Khôi Group đang gặp phải, Brainmark đã triển khai một bộ công cụ toàn diện. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

1. Tái định hình chiến lược và tối ưu bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Thách thức lớn nhất của Danh Khôi Group là sự thiếu đồng bộ trong chiến lược và cơ cấu tổ chức cồng kềnh. Brainmark đã giúp giải quyết vấn đề này bằng cách:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp ban lãnh đạo Danh Khôi xác định lại tầm nhìn và sứ mệnh trong bối cảnh thị trường mới. Thay vì dàn trải nguồn lực, chiến lược được tái định hướng để tập trung vào các dự án cốt lõi có thế mạnh, giúp tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế trên thị trường.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tư vấn tái cấu trúc bộ máy, phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban. Điều này giúp loại bỏ sự chồng chéo, nâng cao hiệu quả phối hợp và đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng vận hành với BrainKPI & BrainAUD 

Để khắc phục các vấn đề về hiệu suất, tiến độ dự án và rủi ro pháp lý, Brainmark đã áp dụng các giải pháp sau:

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất công việc (KPI) cho từng vị trí và phòng ban. Hệ thống này không chỉ đo lường doanh số mà còn bao gồm các chỉ số về tiến độ dự án, chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng.

BrainAUD – Kiểm soát: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, từ khâu thẩm định pháp lý dự án đến quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng. Điều này giúp Danh Khôi phát hiện sớm các rủi ro, đảm bảo tuân thủ pháp luật và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3. Tạo động lực cho nhân sự với Brain3P – Lương 3P 

Một trong những yếu tố then chốt để Danh Khôi Group vượt qua khó khăn là đội ngũ nhân sự. Brainmark đã tập trung vào việc tạo động lực và giữ chân nhân tài:

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận). Hệ thống này tạo ra động lực mạnh mẽ, khuyến khích nhân viên nỗ lực và gắn bó với công ty hơn.

Với sự kết hợp của bộ công cụ toàn diện này, Brainmark đã giúp Danh Khôi Group không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

Danh Khôi Group bứt phá: Kết quả đột phá từ chiến lược quản trị toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Danh Khôi Group đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.

1. Vận hành tinh gọn, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc tái cấu trúc với BrainCRS, Danh Khôi Group đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và hiệu quả hơn. Các phòng ban được sắp xếp lại một cách khoa học, chức năng và nhiệm vụ được phân định rõ ràng. Điều này giúp loại bỏ sự chồng chéo, tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị. Kết quả là các quy trình làm việc được rút ngắn, các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp Danh Khôi Group phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp Danh Khôi Group tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainKPI giúp đánh giá hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P (Position, Performance, Profit) đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với tập đoàn.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh và kiểm soát rủi ro 

Sự kết hợp của BrainVISBrainAUD đã giúp Danh Khôi Group có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.

Chiến lược rõ ràng: Danh Khôi đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các dự án cốt lõi, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống kiểm soát chất lượng giúp Danh Khôi Group phát hiện sớm các rủi ro, từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và bền vững.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Danh Khôi Group không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia