Công ty TNHH Phát triển Nhà Đồng Tâm

Tập đoàn đa ngành nổi tiếng tại Việt Nam

Đồng Tâm Group là một tập đoàn đa ngành nổi tiếng tại Việt Nam, với lịch sử lâu đời và hoạt động trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả bất động sản. Thương hiệu Đồng Tâm ra đời từ năm 1969, ban đầu chỉ là một cơ sở sản xuất gạch bông thủ công. Đến năm 1993, cơ sở này phát triển thành Công ty TNHH SX-XD-TM Đồng Tâm, đánh dấu sự mở rộng quy mô.

Đồng Tâm Group hoạt động mạnh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng và trang trí nội-ngoại thất, bao gồm gạch men, ngói, sơn. Ngoài ra, tập đoàn còn tham gia vào kinh doanh bất động sản, đầu tư khu công nghiệp, xây dựng khu dân cư, và cả cảng biển quốc tế.

Công ty TNHH Phát triển Nhà Đồng Tâm là một trong những công ty thành viên chuyên về lĩnh vực này, tập trung vào kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất. Đồng Tâm Group cũng sở hữu nhiều dự án bất động sản, đặc biệt là các khu công nghiệp và khu dân cư tại Long An và các tỉnh lân cận, góp phần vào sự phát triển đô thị tại các khu vực này.

Thực trạng

Đồng Tâm Group: Những thách thức trên con đường chuyển mình và vươn xa 

Là một thương hiệu đã gắn liền với người Việt qua các sản phẩm vật liệu xây dựng, Đồng Tâm Group đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Sau hơn 50 năm hình thành và phát triển, việc mở rộng sang các lĩnh vực mới như bất động sản, khu công nghiệp và cảng biển đã mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng đi kèm với những thách thức không nhỏ.

1. Áp lực tài chính và bài toán dòng tiền 

Một trong những khó khăn lớn nhất của Đồng Tâm Group là việc cân đối tài chính và huy động vốn. Những vấn đề như bị cưỡng chế nợ thuế hay khó khăn trong việc chào bán cổ phiếu đã phần nào cho thấy áp lực về dòng tiền mà tập đoàn đang phải đối mặt. Trong bối cảnh thị trường biến động, việc duy trì nguồn vốn dồi dào để đầu tư vào các dự án lớn là một bài toán khó, đòi hỏi sự linh hoạt và chiến lược tài chính vững chắc.

2. Thách thức trong quản trị và vận hành 

Khi một công ty phát triển đa ngành, hệ thống quản lý có thể không theo kịp. Đồng Tâm Group đã từng được nhận định là dàn trải nguồn lực do “tham vọng đầu tư” vào nhiều lĩnh vực.

Mô hình kinh doanh phức tạp: Từ sản xuất gạch men, bất động sản đến cảng biển, mỗi lĩnh vực đòi hỏi một cách quản lý và chuyên môn riêng biệt. Sự chồng chéo và thiếu hiệu quả trong vận hành có thể dễ dàng xảy ra nếu không có một hệ thống quản trị nội bộ đồng bộ.

Chuyển đổi số: Để giải quyết vấn đề này, Đồng Tâm đã có bước đi táo bạo là áp dụng hệ thống SAP S/4HANA. Đây là một nỗ lực đáng ghi nhận, nhưng cũng là một thách thức lớn về chi phí và khả năng thích ứng của toàn bộ đội ngũ.

3. Cạnh tranh từ thị trường 

Mặc dù có lợi thế về thương hiệu, Đồng Tâm vẫn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trong mọi lĩnh vực mà tập đoàn tham gia:

Ngành vật liệu xây dựng: Thị trường có nhiều đối thủ mạnh, cả trong và ngoài nước, buộc Đồng Tâm phải liên tục đổi mới công nghệ và sản phẩm để giữ vững thị phần.

Lĩnh vực bất động sản: Đây là một thị trường đầy rủi ro và có sự cạnh tranh gay gắt từ các “ông lớn”, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng và nguồn vốn dồi dào.

Tuy nhiên, với bề dày kinh nghiệm và nỗ lực tái cấu trúc mạnh mẽ, Đồng Tâm Group đang cho thấy sự quyết tâm vượt qua khó khăn để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Giải pháp

Với những khó khăn mà Đồng Tâm Group đang gặp phải về tài chính, quản trị và sự dàn trải nguồn lực, BRainmark đã triển khai một bộ giải pháp toàn diện để giải quyết từ gốc rễ. Bộ công cụ bao gồm BrainVIS, BrainCRS, BrainAOP, BrainPSM, BrainCOM, BrainEOS, BrainKPI, Brain3P và BrainAUD đã được sử dụng để tái cấu trúc và đưa Đồng Tâm Group trở lại quỹ đạo phát triển bền vững.

1. Tái định hình chiến lược và quản trị 

Để giải quyết vấn đề dàn trải nguồn lực và thiếu đồng bộ trong quản trị, BRainmark đã bắt đầu với ba công cụ cốt lõi:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp ban lãnh đạo Đồng Tâm xác định lại tầm nhìn và sứ mệnh. Thay vì dàn trải, chiến lược tập trung vào những lĩnh vực cốt lõi có thế mạnh như vật liệu xây dựng và bất động sản công nghiệp.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy cồng kềnh, phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, giúp luồng thông tin được thông suốt và các quyết định được đưa ra nhanh chóng, chính xác hơn.

BrainAOP – Kế hoạch Kinh doanh: Xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, ngân sách, và phân công trách nhiệm rõ ràng.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng vận hành 

Để khắc phục các vấn đề về hiệu suất và chất lượng, BRainmark đã áp dụng các giải pháp sau:

BrainEOS – Hệ thống Quy trình chuẩn (SOP): Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình vận hành cho tất cả các khâu, từ sản xuất gạch men, quản lý dự án bất động sản đến vận hành cảng biển. Điều này giúp Đồng Tâm đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều và giảm thiểu sai sót.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát chất lượng: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, giúp Đồng Tâm phát hiện và xử lý sớm các rủi ro tài chính và vận hành, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.

3. Tạo động lực cho nhân sự và tối ưu hóa kinh doanh 

Một trong những yếu tố then chốt để Đồng Tâm vượt qua khó khăn là đội ngũ nhân sự và hoạt động kinh doanh hiệu quả. BRainmark đã tập trung vào:

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Phân tích năng lực của từng nhân viên để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí và phòng ban, đảm bảo mọi nỗ lực đều được đo lường và hướng đến mục tiêu chung của công ty.

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận). Hệ thống này tạo ra động lực mạnh mẽ, khuyến khích nhân viên nỗ lực và gắn bó với công ty hơn.

BrainPSM – Sales & Marketing: Tái cấu trúc lại toàn bộ hoạt động bán hàng và tiếp thị, từ việc đào tạo đội ngũ sales đến việc xây dựng chiến lược digital marketing để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

Với sự kết hợp của bộ công cụ toàn diện này, BRainmark đã giúp Đồng Tâm Group không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

Đồng Tâm Group bứt phá: Kết quả ấn tượng từ chiến lược quản trị toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Đồng Tâm Group đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.

1. Tối ưu bộ máy, vận hành trơn tru 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRSBrainEOS, Đồng Tâm Group đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Cơ cấu tổ chức hiệu quả: Các phòng ban được sắp xếp lại một cách khoa học, chức năng và nhiệm vụ được phân định rõ ràng. Điều này giúp loại bỏ sự chồng chéo, tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị.

Quy trình làm việc chuẩn hóa: Các quy trình từ sản xuất, kinh doanh đến quản lý dự án đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng đối với một tập đoàn đa ngành, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ luôn đồng đều.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp Đồng Tâm Group tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOM và BrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P (Position, Performance, Profit) đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với tập đoàn.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainVIS, BrainAOP, và BrainPSM đã giúp Đồng Tâm Group có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Chiến lược rõ ràng: Đồng Tâm đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế.

Hiệu quả kinh doanh: Việc tái cấu trúc hoạt động bán hàng và marketing đã giúp tăng doanh số, mở rộng thị phần.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống BrainAUD giúp Đồng Tâm Group phát hiện sớm các rủi ro, từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và bền vững.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Đồng Tâm Group không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia