en vi

Công ty TNHH Giấy và Bao bì Đồng Tiến

Doanh nghiệp tiên phòng trong lĩnh vực Tái chế giấy

Công ty TNHH Giấy và Bao bì Đồng Tiến là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tái chế giấy tại Việt Nam. Thành lập năm 1994 tại TP. Hồ Chí Minh, công ty đã nhanh chóng phát triển từ một cơ sở sản xuất nhỏ thành một thương hiệu uy tín.

Với định hướng đầu tư vào công nghệ hiện đại và thiết bị tiên tiến, Đồng Tiến không ngừng mở rộng năng lực sản xuất. Năm 2004, công ty xây dựng nhà máy tái chế giấy tại Bình Dương, nâng sản lượng lên hơn 42.000 tấn/năm vào năm 2017. Đồng thời, việc mua lại một nhà máy tại Long An đã tạo bước tiến quan trọng trong chiến lược mở rộng sản xuất.

Đặc biệt, sự hợp tác chiến lược với Tetra Pak từ năm 2011 đã giúp Đồng Tiến trở thành đơn vị tiên phong đầu tư dây chuyền tái chế vỏ hộp sữa giấy tại Việt Nam. Công nghệ này không chỉ giúp sản xuất giấy bao bì mà còn tạo ra “Tấm lợp Sinh thái”, sản phẩm được Bộ Khoa học và Công nghệ chứng nhận “Sản phẩm xanh”, góp phần tái chế hàng ngàn hộp sữa đã qua sử dụng và bảo vệ môi trường.

Thực trạng

Công ty Giấy và Bao Bì Đồng Tiến: Thách Thức Của “Người Khổng Lồ” Trong Kỷ Nguyên Mới

Với vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành giấy và bao bì tại Việt Nam, Công ty Giấy và Bao bì Đồng Tiến đã xây dựng được một nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng và những yêu cầu mới từ nền kinh tế xanh, công ty đang đối mặt với những thách thức không hề nhỏ, đòi hỏi phải có những chiến lược thích ứng và đột phá.

1. Áp Lực Từ Thị Trường và Cạnh Tranh Cao Độ

Giá nguyên vật liệu tăng cao: Giá giấy phế liệu và các nguyên vật liệu sản xuất khác trên thị trường toàn cầu thường xuyên biến động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu vào, gây khó khăn cho việc duy trì giá thành sản phẩm cạnh tranh và ổn định lợi nhuận.

Cạnh tranh gay gắt: Ngành bao bì Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các doanh nghiệp lớn trong nước và các đối thủ nước ngoài. Áp lực này đòi hỏi Đồng Tiến phải liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình và đa dạng hóa mẫu mã để giữ vững thị phần.

Thách thức từ xu hướng “xanh”: Người tiêu dùng và các đối tác quốc tế ngày càng yêu cầu cao về bao bì thân thiện với môi trường, có khả năng tái chế và phân hủy sinh học. Đồng Tiến cần phải đầu tư mạnh vào công nghệ và quy trình sản xuất “xanh” để đáp ứng xu hướng này, nếu không muốn mất đi lợi thế cạnh tranh.

2. Thách Thức Về Quản Trị và Chuyển Đổi Số

Quản lý chuỗi cung ứng phức tạp: Với quy trình sản xuất khép kín từ giấy nguyên liệu đến bao bì thành phẩm, việc quản lý một chuỗi cung ứng hiệu quả là một bài toán phức tạp. Đồng Tiến cần một hệ thống quản trị chuyên nghiệp để tối ưu hóa tồn kho, giảm chi phí vận chuyển và đảm bảo giao hàng đúng hẹn.

Chuyển đổi số toàn diện: Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Đồng Tiến cần một cuộc cách mạng số. Việc số hóa toàn bộ quy trình từ quản lý sản xuất, bán hàng, chăm sóc khách hàng đến quản lý đối tác là một bài toán phức tạp đòi hỏi nguồn lực lớn về tài chính và công nghệ.

Nguồn nhân lực chất lượng cao: Ngành bao bì đang thiếu hụt trầm trọng các chuyên gia có kỹ năng về công nghệ sản xuất hiện đại, marketing số và quản lý chuỗi cung ứng. Việc thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là trong kỷ nguyên số, là một bài toán nan giải.

Tóm lại, để giữ vững vị thế “người khổng lồ” trong ngành, Đồng Tiến cần có những bước đi chiến lược táo bạo, giải quyết những thách thức trên bằng việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, quản trị và xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, sẵn sàng đón đầu những xu hướng mới của thị trường.

Solution

Đồng Tiến Bứt Phá: Bộ Giải Pháp Quản Trị Của BrainMark Giúp Chuyển Mình Sang Hướng “Xanh” và Hiệu Quả

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành giấy và bao bì, Đồng Tiến đang đối mặt với những thách thức lớn từ giá nguyên liệu biến động, cạnh tranh gay gắt và xu hướng “xanh hóa” toàn cầu. Để giải quyết những khó khăn này một cách toàn diện và kiến tạo một tương lai bền vững, BrainMark đã đồng hành cùng Đồng Tiến, áp dụng một bộ giải pháp quản trị tổng thể, tác động đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp.

1. Nền Tảng Cho Sự Thay Đổi (Chiến Lược & Cấu Trúc)

BrainVIS – Tầm nhìn & Chiến lược: BrainMark giúp Đồng Tiến định hình lại tầm nhìn, chuyển từ “nhà sản xuất bao bì” thành “nhà cung cấp giải pháp bao bì bền vững, dẫn đầu về công nghệ xanh và hiệu quả sản xuất”. Tầm nhìn này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, tập trung vào công nghệ và yếu tố “xanh” để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: BrainMark đã giúp tái cấu trúc để tạo ra một bộ máy tinh gọn, hiệu quả hơn. Một bộ phận R&D và Công nghệ Xanh được thành lập để chuyên trách việc nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới, đồng thời tối ưu hóa các bộ phận khác để hỗ trợ hiệu quả cho hệ thống mới.

2. Tối Ưu Hóa Vận Hành & Hiệu Quả Sản Xuất

BrainSOP – Quy trình chuẩn: Để đảm bảo sự chuyên nghiệp và nhất quán, BrainMark đã giúp Đồng Tiến xây dựng hệ thống quy trình chuẩn (SOP) cho toàn bộ chuỗi sản xuất. Các quy trình này được áp dụng thống nhất từ khâu nhập nguyên liệu, sản xuất, kiểm soát chất lượng đến giao hàng, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và giảm thiểu sai sót.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ là cần thiết. BrainMark đã thiết lập một hệ thống BrainAUD để định kỳ kiểm tra các quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường. Điều này giúp Đồng Tiến giảm thiểu rủi ro, đồng thời xây dựng lòng tin với các đối tác và khách hàng khó tính.

BrainKPI – BSC-KPI: Để đo lường sự thành công của chiến lược mới, BrainMark đã áp dụng hệ thống BSC-KPI. Các chỉ số không chỉ đo lường doanh thu mà còn bao gồm các KPI quan trọng về hiệu suất sản xuất, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu tái chế và mức độ hài lòng của khách hàng, đảm bảo mọi hành động đều hướng đến mục tiêu chung.

3. Xây Dựng Đội Ngũ & Tạo Động Lực Phát Triển

BrainCOM – Năng lực: Để giải quyết bài toán thiếu hụt nhân tài, BrainMark đã xây dựng khung năng lực cho các vị trí chủ chốt. Khung năng lực này giúp Đồng Tiến xác định được những khoảng trống về kỹ năng (quản lý công nghệ, marketing số) và xây dựng lộ trình đào tạo, phát triển nhân tài phù hợp với chiến lược mới.

Brain3P – Lương 3P: Để giữ chân nhân tài và tạo động lực, BrainMark đã giúp Đồng Tiến xây dựng hệ thống lương thưởng 3P (Vị trí – Năng lực – Hiệu suất). Hệ thống này đảm bảo sự công bằng và minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ con đường phát triển và biết rằng sự cống hiến của họ sẽ được tưởng thưởng xứng đáng.

Sự kết hợp của bộ giải pháp toàn diện này đã giúp Đồng Tiến thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ tư duy đến hành động. Đồng Tiến giờ đây không chỉ giải quyết được những khó khăn hiện tại mà còn tự tin vươn lên, khẳng định vị thế của một doanh nghiệp bao bì hiện đại, bền vững và dẫn đầu trong kỷ nguyên mới.

Kết quả

Đồng Tiến “Lột Xác”: Kết Quả Đột Phá Từ Cuộc Đại Phẫu Quản Trị Toàn Diện

Sau một cuộc chuyển đổi chiến lược toàn diện cùng với sự đồng hành của BrainMark, Công ty Giấy và Bao bì Đồng Tiến đã gặt hái được những thành công vượt trội, củng cố vị thế dẫn đầu và sẵn sàng đối mặt với các thách thức trong kỷ nguyên số. Đây là kết quả của một chiến lược đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cấu trúc đến hiệu quả vận hành và kiểm soát, giúp Đồng Tiến không chỉ giải quyết các vấn đề tồn đọng mà còn kiến tạo một tương lai bền vững.

1. Vận Hành Tối Ưu, Hiệu quả Vượt Trội

Giải quyết tắc nghẽn: Nhờ hệ thống KPI được thiết lập chặt chẽ, Đồng Tiến đã có thể đo lường và tối ưu hóa các quy trình sản xuất. Các chỉ số về hiệu suất sản xuất, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu và thời gian giao hàng đều được cải thiện rõ rệt, giúp công ty vận hành một cách ổn định và hiệu quả.

Kiểm soát chất lượng: Hệ thống BrainAUD giúp công ty kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm một cách chặt chẽ. Mọi rủi ro trong quá trình sản xuất đều được phát hiện và xử lý kịp thời, đảm bảo uy tín và sự tin cậy với các đối tác.

2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh và Tăng Trưởng Bền Vững

Định hướng chiến lược rõ ràng: Tầm nhìn chiến lược mới (BrainVIS) đã giúp Đồng Tiến định vị lại bản thân, không chỉ là một nhà sản xuất giấy và bao bì mà còn là một nhà cung cấp giải pháp bao bì bền vững, thông minh và xanh. Điều này tạo ra một lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ trong khu vực.

Cấu trúc tinh gọn: Cấu trúc tổ chức mới (BrainCRS) đã giúp Đồng Tiến trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Các bộ phận được sắp xếp lại theo hướng chuyên môn hóa và phối hợp nhịp nhàng, giúp công ty phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và tận dụng tối đa các cơ hội mới.

Việc áp dụng thành công bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp Đồng Tiến thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ mục tiêu đến con người. Đồng Tiến giờ đây đã có đủ nền tảng và năng lực để không chỉ giữ vững vị thế dẫn đầu tại Việt Nam mà còn vươn mình trở thành một đối thủ đáng gờm trên bản đồ sản xuất bao bì khu vực.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?