en vi

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo và cốt lõi trong ngành điện lực của đất nước. EVN có lịch sử hình thành từ những năm đầu thế kỷ 20, gắn liền với nhiều dấu mốc quan trọng.

Nhiệm vụ trọng tâm của EVN là đảm bảo cung ứng điện một cách đầy đủ và ổn định cho sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội, an ninh, quốc phòng và đời sống nhân dân. Để thực hiện sứ mệnh này, Tập đoàn tập EVN trung vận hành hệ thống điện quốc gia an toàn, hiệu quả, đồng thời giữ vai trò chủ lực trong việc đầu tư, phát triển hạ tầng nguồn và lưới điện, đặc biệt là các dự án điện hóa nông thôn, miền núi và hải đảo.

Với quy mô và vai trò của EVN, EVN không chỉ là một doanh nghiệp mà còn là một công cụ quan trọng của Nhà nước để điều tiết kinh tế vĩ mô và đảm bảo an sinh xã hội.

Thực trạng

EVN: Những thách thức trên con đường đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia 

Là tập đoàn chủ lực, có vai trò then chốt trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho Việt Nam, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã có những đóng góp to lớn vào sự phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, trong bối cảnh giá nhiên liệu toàn cầu biến động, nhu cầu tiêu thụ điện tăng cao và các thách thức về quản lý, EVN đang phải đối mặt với nhiều khó khăn nghiêm trọng.

1. Vấn đề tài chính và giá điện 

Khoản lỗ lớn: EVN đã liên tục ghi nhận các khoản lỗ lớn trong những năm gần đây, đặc biệt là vào năm 2022 và 2023. Nguyên nhân chính là do chi phí sản xuất điện (từ than, khí, dầu) tăng cao trong khi giá bán lẻ điện chưa được điều chỉnh tương ứng với biến động thị trường.

Giá bán điện chưa theo thị trường: Giá điện được kiểm soát chặt chẽ bởi nhà nước, không phản ánh đúng chi phí đầu vào. Điều này gây ra mất cân đối tài chính, ảnh hưởng đến khả năng tái đầu tư và phát triển các dự án nguồn điện mới của EVN.

Áp lực nợ vay: Để đầu tư vào các dự án nguồn và lưới điện, EVN phải vay vốn với số lượng lớn. Khi tài chính khó khăn, việc trả lãi và tiếp cận các khoản vay mới trở nên khó khăn hơn, làm tăng thêm áp lực tài chính.

2. Thách thức về nguồn cung và đầu tư

Nguy cơ thiếu điện: Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao. Trong khi đó, việc phát triển các dự án nguồn điện mới, đặc biệt ở khu vực miền Bắc, đang gặp nhiều khó khăn về thủ tục và vốn đầu tư. Điều này dẫn đến nguy cơ thiếu điện cục bộ, đặc biệt vào mùa nắng nóng.

Cơ cấu nguồn điện mất cân đối: Mặc dù đã có sự phát triển mạnh mẽ của năng lượng tái tạo, hệ thống điện vẫn phụ thuộc nhiều vào thủy điện và nhiệt điện than. Biến đổi khí hậu và tình trạng thủy văn bất lợi gây ra rủi ro cho các nhà máy thủy điện, làm giảm sản lượng điện.

3. Các vấn đề về quản lý và vận hành

Chậm tiến độ dự án: Các dự án lưới điện và nguồn điện mới thường gặp vướng mắc trong khâu giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư, dẫn đến chậm tiến độ. Điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn ảnh hưởng đến việc đảm bảo nguồn cung trong tương lai.

Tổn thất điện năng: Mặc dù đã được cải thiện, việc giảm tổn thất điện năng trên lưới truyền tải và phân phối vẫn là một thách thức, đòi hỏi phải đầu tư vào công nghệ và quản lý hiện đại.

Tất cả những khó khăn này đòi hỏi EVN cần có sự thay đổi mạnh mẽ trong quản trị, cũng như sự hỗ trợ từ chính sách của nhà nước để có thể vượt qua và tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

Trong bối cảnh phải đối mặt với nhiều thách thức về tài chính, tiến độ dự án và hiệu quả vận hành, việc tối ưu hóa hiệu suất là yếu tố sống còn đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Brainmark đã đồng hành cùng EVN, sử dụng bộ công cụ BrainKPI – BSC-KPI để giải quyết các khó khăn này một cách có hệ thống, mang lại sự thay đổi tích cực.

EVN bứt phá: Bí quyết tối ưu hóa hiệu suất với BrainKPI – BSC-KPI 

Để giải quyết các vấn đề tài chính và vận hành, Brainmark đã giúp EVN triển khai hệ thống Balanced Scorecard – Key Performance Indicator (BSC-KPI). Đây là một công cụ quản trị chiến lược mạnh mẽ, giúp EVN chuyển đổi tầm nhìn thành hành động và đo lường kết quả một cách khách quan.

1. Tối ưu hóa hiệu suất để giảm lỗ

Một trong những khó khăn lớn nhất của EVN là khoản lỗ do chênh lệch giữa giá mua và giá bán điện. Hệ thống BSC-KPI đã giúp giải quyết vấn đề này bằng cách:

Đo lường chi phí sản xuất: Thiết lập các KPI cho từng khâu, từ quản lý nguyên liệu đầu vào (than, khí) đến hiệu suất vận hành các nhà máy điện. Việc này giúp EVN theo dõi và kiểm soát chặt chẽ chi phí, từ đó tìm ra các giải pháp để tiết kiệm và giảm lỗ.

Đánh giá hiệu quả đầu tư: Các KPI được xây dựng để đo lường hiệu quả của các dự án đầu tư, đảm bảo mỗi đồng vốn được sử dụng một cách hợp lý và mang lại giá trị cao nhất.

2. Đẩy nhanh tiến độ dự án và đầu tư

Các dự án nguồn và lưới điện chậm tiến độ là một trong những nguyên nhân chính gây ra nguy cơ thiếu điện. BSC-KPI đã giúp EVN khắc phục bằng cách:

Thiết lập KPI cho từng giai đoạn dự án: Các chỉ số KPI được đặt ra cho từng mốc quan trọng, từ khâu giải phóng mặt bằng, phê duyệt hồ sơ đến thi công và đấu nối. Điều này giúp các ban quản lý dự án có trách nhiệm hơn và đảm bảo tiến độ được tuân thủ.

Tăng cường sự phối hợp: KPI được xây dựng để khuyến khích sự phối hợp giữa các phòng ban liên quan, giúp giải quyết các vướng mắc một cách nhanh chóng và hiệu quả.

3. Cải thiện hiệu quả vận hành và giảm tổn thất

Để nâng cao hiệu quả tổng thể, BSC-KPI đã được áp dụng để:

Giảm tổn thất điện năng: Các KPI về tổn thất điện năng được thiết lập cho từng khu vực, từ lưới truyền tải đến phân phối. Điều này giúp EVN xác định những điểm yếu và đưa ra các giải pháp kỹ thuật phù hợp để giảm thiểu tổn thất.

Nâng cao chất lượng dịch vụ: Các chỉ số KPI về sự hài lòng của khách hàng và thời gian xử lý yêu cầu được đo lường, giúp EVN nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp.

Tất cả những giải pháp này đã giúp EVN có một công cụ mạnh mẽ để quản lý, đo lường và cải thiện hiệu suất một cách có hệ thống, từ đó vượt qua các khó khăn và hướng đến mục tiêu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Kết quả

EVN bứt phá: Từ hiệu quả vận hành đến an ninh năng lượng quốc gia 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, EVN đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.

1. Tối ưu hóa hiệu suất để giảm lỗ và nâng cao năng lực tài chính 

Giảm chi phí vận hành: Nhờ hệ thống BrainKPI, EVN đã đo lường và kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, từ đó tìm ra các giải pháp để tiết kiệm và giảm lỗ, cải thiện hiệu quả tài chính.

Tăng cường hiệu quả đầu tư: Các KPI được xây dựng để đo lường hiệu quả của các dự án đầu tư, đảm bảo mỗi đồng vốn được sử dụng một cách hợp lý và mang lại giá trị cao nhất.

2. Đẩy nhanh tiến độ dự án và đầu tư 

Đảm bảo tiến độ: Các chỉ số KPI được đặt ra cho từng mốc quan trọng, từ khâu giải phóng mặt bằng đến thi công và đấu nối. Điều này giúp các ban quản lý dự án có trách nhiệm hơn và đảm bảo tiến độ được tuân thủ.

Tăng cường sự phối hợp: KPI được xây dựng để khuyến khích sự phối hợp giữa các phòng ban liên quan, giúp giải quyết các vướng mắc một cách nhanh chóng và hiệu quả.

3. Cải thiện hiệu quả vận hành và giảm tổn thất điện năng 

Giảm tổn thất điện năng: Các KPI về tổn thất điện năng được thiết lập cho từng khu vực, từ lưới truyền tải đến phân phối. Điều này giúp EVN xác định những điểm yếu và đưa ra các giải pháp kỹ thuật phù hợp để giảm thiểu tổn thất.

Nâng cao chất lượng dịch vụ: Các chỉ số KPI về sự hài lòng của khách hàng và thời gian xử lý yêu cầu được đo lường, giúp EVN nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp EVN không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?