Công ty TNHH Sopet Gas One (Gas One)

Doanh nghiệp kinh doanh và phân phối khí dầu hóa lỏng

Công ty liên doanh thành lập từ năm 2006 đến năm 2012 Gas Sopet chính thức đổi tên thành Công ty TNHH Sopet Gas One. Công ty có sự hợp tác giữa các tập đoàn lớn bao gồm, bao gồm Tập đoàn Saisan (Gas One) của Nhật Bản, Công ty TNHH MTV Thương mại Dầu khí Đồng Tháp (Petimex) của Việt Nam, và Tập đoàn Sojitz của Nhật Bản. 

Lĩnh vực hoạt động chính của Sopet Gas One là kinh doanh và phân phối khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG). Công ty cung cấp các giải pháp năng lượng toàn diện cho cả hai phân khúc thị trường chính: Gas công nghiệp và Gas dân dụng. Với hệ thống kho cảng và nhà máy tại Đồng Nai, Sopet Gas One đã trở thành một trong những nhà cung cấp LPG hàng đầu, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng cho khách hàng trên toàn quốc.

Sopet Gas One không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn cung cấp các dịch vụ kỹ thuật đi kèm như thiết kế, lắp đặt và bảo trì hệ thống gas chuyên nghiệp. 

Thực trạng

Gas One: Vượt qua thách thức trong thị trường gas đầy biến động 

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành kinh doanh gas, Sopet Gas One (Gas One) đã khẳng định được vị thế của mình tại Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, công ty đang phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.

1. Áp lực từ biến động giá gas thế giới 

Giá gas lên xuống thất thường: Giá gas (LPG) trên thế giới, đặc biệt là giá CP (Contract Price) do Ả Rập Xê Út công bố, thường xuyên biến động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá bán lẻ trong nước.

Khó khăn trong kinh doanh: Việc giá gas tăng giảm đột ngột gây khó khăn cho các doanh nghiệp như Gas One trong việc lên kế hoạch kinh doanh và ổn định giá bán. Giá gas tăng cao làm giảm nhu cầu tiêu thụ, trong khi giá giảm lại gây ra rủi ro về tồn kho.

2. Cạnh tranh khốc liệt và thị trường bất ổn 

Đấu tranh với gas lậu: Thị trường gas Việt Nam còn tồn tại tình trạng gas giả, gas kém chất lượng, và gas lậu. Các sản phẩm này thường được bán với giá rẻ hơn, tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh và gây ảnh hưởng đến uy tín cũng như doanh thu của các công ty làm ăn chân chính như Gas One.

Cạnh tranh từ các đối thủ: Bên cạnh gas lậu, Gas One còn phải cạnh tranh với nhiều thương hiệu gas lớn khác trên thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới về dịch vụ, chất lượng và chính sách giá để giữ vững thị phần.

3. Thách thức về logistics và quản lý chuỗi cung ứng 

Vận hành hệ thống phức tạp: Với hệ thống phân phối rộng khắp, từ các kho cảng lớn đến các đại lý nhỏ lẻ, việc quản lý chuỗi cung ứng là một bài toán khó. Gas One cần một hệ thống quản trị chuyên nghiệp để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, vận chuyển và phân phối, đảm bảo sự ổn định và an toàn cho khách hàng.

An toàn và chất lượng: An toàn là yếu tố sống còn trong ngành gas. Gas One phải đối mặt với áp lực duy trì chất lượng sản phẩm và tuân thủ các quy định nghiêm ngặt về an toàn cháy nổ trong suốt chuỗi cung ứng.

Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn, Gas One vẫn đang nỗ lực khẳng định vị thế của mình bằng việc tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp và xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững.

Giải pháp

Gas One tăng tốc: Bí quyết tạo động lực từ bộ công cụ Brainmark 

Trước những thách thức về cạnh tranh và biến động thị trường, việc tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao năng lực đội ngũ là yếu tố then chốt giúp Gas One duy trì lợi thế. Brainmark đã đồng hành cùng Gas One, áp dụng các giải pháp quản trị tiên tiến để giải quyết các vấn đề về nhân sự và hiệu suất làm việc.

1. Nâng cao năng lực đội ngũ với BrainCOM

Thách thức lớn của Gas One là đảm bảo đội ngũ nhân viên, từ kỹ thuật viên đến nhân viên kinh doanh, có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Brainmark đã giúp công ty giải quyết vấn đề này bằng cách:

Đánh giá năng lực toàn diện: Phân tích năng lực của từng nhân viên và phòng ban, từ đó xác định rõ những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện.

Xây dựng lộ trình phát triển: Dựa trên kết quả đánh giá, Gas One đã xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật an toàn, quy trình vận hành và kỹ năng bán hàng, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ.

2. Đo lường hiệu suất và tạo động lực với BrainKPI 🎯

Để đảm bảo mọi nỗ lực của nhân viên đều được ghi nhận và hướng đến mục tiêu chung, Brainmark đã áp dụng hệ thống BSC-KPI để:

Thiết lập mục tiêu rõ ràng: Xây dựng bộ chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí, từ ban lãnh đạo đến nhân viên, đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong đánh giá.

Tạo động lực mạnh mẽ: Hệ thống BSC-KPI không chỉ giúp đo lường hiệu suất mà còn tạo ra một văn hóa làm việc lấy hiệu suất làm trọng tâm. Điều này khuyến khích nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu cá nhân và đóng góp vào thành công chung của công ty.

Những giải pháp này đã giúp Gas One không chỉ nâng cao năng lực nội tại mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và đầy động lực, từ đó củng cố vị thế trên thị trường gas đầy biến động.

Kết quả

Gas One bứt phá: Từ hiệu suất đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Sopet Gas One đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainCOM và BrainKPI đã giúp Gas One có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Năng lực chuyên môn được nâng cao: Nhờ các chương trình đào tạo dựa trên đánh giá năng lực, đội ngũ kỹ thuật viên và kinh doanh của Gas One đã có trình độ cao hơn, giúp tăng cường sự chuyên nghiệp và uy tín.

Hiệu suất được tối ưu hóa: Hệ thống KPI giúp ban lãnh đạo theo dõi hiệu suất của từng cá nhân và phòng ban một cách khoa học, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, giúp tăng doanh số và hiệu quả công việc.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp Gas One tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainKPI giúp đánh giá hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Tạo động lực mạnh mẽ: Hệ thống KPI không chỉ giúp đo lường hiệu suất mà còn tạo ra một văn hóa làm việc lấy hiệu suất làm trọng tâm. Điều này khuyến khích nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu cá nhân và đóng góp vào thành công chung của công ty.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Gas One không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia