Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV)

Đài truyền hình lớn và lâu đời nhất tại Việt Nam

Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) là một trong những đài truyền hình lớn và lâu đời nhất tại Việt Nam. Đây là đơn vị sự nghiệp trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, đóng vai trò quan trọng trong việc thông tin, tuyên truyền và giải trí cho người dân khu vực phía Nam.

Tiền thân là Đài Truyền hình Việt Nam, phát sóng chương trình đầu tiên vào ngày 1 tháng 5 năm 1976. Là một trong hai đài truyền hình cấp khu vực lớn nhất tại Việt Nam (cùng với Đài Truyền hình Việt Nam VTV), có sức ảnh hưởng rộng khắp các tỉnh thành phía Nam. HTV đã chuyển đổi sang công nghệ truyền hình số (DVB-T2) và phát triển các nền tảng trực tuyến như HTV Online và các kênh YouTube để tiếp cận khán giả hiện đại.

Thực trạng

HTV: Vị Thế Của Đài Truyền Hình Quốc Gia Và Cuộc Đấu Với Làn Sóng Số

Là một trong những đài truyền hình lớn nhất và lâu đời nhất tại Việt Nam, Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) đã có một vị thế vững chắc trong lòng khán giả khu vực phía Nam. Với hệ thống kênh đa dạng và những chương trình chất lượng, HTV đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa giải trí và thông tin của người dân. Tuy nhiên, trước sự thay đổi nhanh chóng của thói quen tiêu dùng truyền thông, HTV cũng đang phải đối mặt với những thách thức to lớn, đòi hỏi phải có những chiến lược đột phá để thích ứng và phát triển.

1. Thực Trạng: Tên Tuổi Lâu Đời Và Vị Thế Vững Chắc

Thương hiệu uy tín: HTV được biết đến với vai trò là một đài truyền hình công quyền, cung cấp các thông tin chính thống, đáng tin cậy. Đây là một lợi thế lớn so với các kênh truyền thông khác.

Hệ sinh thái kênh đa dạng: Với các kênh như HTV7 (giải trí), HTV9 (chính luận) cùng nhiều kênh chuyên biệt khác, HTV có khả năng phục vụ nhiều đối tượng khán giả, từ trẻ em đến người lớn tuổi.

Tiên phong chuyển đổi: HTV đã sớm nhận ra xu hướng số hóa khi chuyển đổi sang DVB-T2 và xây dựng các nền tảng trực tuyến như HTV Online, các kênh YouTube, bước đầu tiếp cận khán giả trên môi trường số.

2. Những Khó Khăn Đang Đối Mặt

Thách thức từ xu hướng xem nội dung theo yêu cầu (On-Demand): Lớp khán giả trẻ ngày càng ít xem truyền hình tuyến tính (theo lịch phát sóng). Họ chuyển sang các nền tảng xem theo yêu cầu như Netflix, FPT Play, hay các nền tảng video ngắn như TikTok, YouTube. Điều này làm giảm lượng người xem truyền hình truyền thống và gây ảnh hưởng lớn đến doanh thu quảng cáo.

Cá nhân hóa nội dung: Các nền tảng số có khả năng cá nhân hóa nội dung, gợi ý chương trình phù hợp với từng người dùng. Đây là điều mà truyền hình truyền thống khó có thể làm được.

Cạnh tranh đa chiều: HTV phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đài truyền hình khác (VTV), các kênh truyền hình cáp, và đặc biệt là các nền tảng streaming và mạng xã hội.

Giảm sút doanh thu quảng cáo: Khi lượng người xem truyền hình truyền thống giảm, doanh thu từ quảng cáo cũng giảm theo. HTV cần tìm ra những mô hình doanh thu mới từ các nền tảng số, dịch vụ đăng ký hoặc hợp tác sản xuất nội dung.

Thách thức về đổi mới công nghệ & Nguồn nhân lực: Để sản xuất nội dung chất lượng cao và cạnh tranh trên môi trường số, HTV cần đầu tư lớn vào các công nghệ sản xuất hiện đại và hạ tầng phát sóng.

Thu hút nhân tài: Cuộc chiến giành nhân tài trong ngành truyền thông ngày càng khốc liệt. HTV cần có những chính sách để thu hút và giữ chân các biên kịch, đạo diễn, nhà sản xuất trẻ tuổi và sáng tạo, những người có khả năng sản xuất nội dung phù hợp với thị hiếu mới.

Để vượt qua những thách thức này, HTV cần một chiến lược chuyển đổi số toàn diện, không chỉ là đưa nội dung lên mạng mà còn là sản xuất nội dung riêng biệt, phù hợp với từng nền tảng, để giữ vững vị thế và tiếp tục phát triển trong một kỷ nguyên truyền thông hoàn toàn mới.

Giải pháp

HTV Chuyển Mình: Đòn Bẩy Quản Trị Từ BrainMark Giúp Vững Bước Trong Kỷ Nguyên Truyền Thông Mới

Trước làn sóng số hóa đang làm thay đổi hoàn toàn cách thức tiêu thụ nội dung, Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) phải đối mặt với những thách thức lớn về sự dịch chuyển của khán giả, sự cạnh tranh gay gắt, và mô hình doanh thu. Để giải quyết những khó khăn này một cách toàn diện, BrainMark đã đồng hành cùng HTV, áp dụng một bộ công cụ chiến lược gồm BrainVIS, BrainCRS, BrainKPI, Brain3P và BrainAUD để kiến tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

1. Kiến Tạo Lộ Trình & Sắp Xếp Lại Bộ Máy

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: BrainMark đã giúp HTV định hình lại tầm nhìn, chuyển đổi tư duy từ một đài truyền hình tuyến tính sang “trung tâm sản xuất và phân phối nội dung đa nền tảng, lấy khán giả làm trung tâm”. Tầm nhìn này không chỉ giúp HTV định vị lại vị thế của mình mà còn là kim chỉ nam cho mọi quyết định chiến lược.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Để thực hiện tầm nhìn mới, BrainMark đã giúp HTV tái cấu trúc bộ máy theo hướng tinh gọn và linh hoạt hơn. Công ty được tổ chức lại với các ban chuyên trách về nội dung số, quản lý nền tảng và tương tác cộng đồng, tách biệt khỏi các bộ phận truyền hình truyền thống, giúp HTV phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường.

2. Đo Lường & Vận Hành Hiệu Quả

BrainKPI – BSC-KPI: Để đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu chung, BrainMark đã xây dựng hệ thống KPI chặt chẽ, dựa trên mô hình Thẻ điểm Cân bằng (BSC). Các chỉ số đo lường hiệu suất được thiết lập không chỉ tập trung vào rating truyền hình mà còn cả lượt xem, tương tác, và doanh thu từ các nền tảng số, giúp HTV có một cái nhìn toàn diện về hiệu quả kinh doanh.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: BrainMark đã giúp HTV xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro. Các quy trình từ sản xuất, phát sóng đến quản lý nội dung đều được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng, sự tuân thủ các quy định và tối ưu hóa chi phí vận hành.

3. Tạo Động Lực Phát Triển

Brain3P – Lương 3P: BrainMark đã giúp HTV xây dựng hệ thống lương thưởng 3P (Vị trí – Năng lực – Hiệu suất) để thu hút và giữ chân nhân tài. Chế độ lương thưởng được thiết kế minh bạch và cạnh tranh, tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên, đặc biệt là các chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông số, sản xuất nội dung và phân tích dữ liệu.

Sự kết hợp của bộ công cụ này đã giúp HTV tạo ra một lộ trình chuyển đổi rõ ràng, từ việc định hình lại mục tiêu chiến lược, xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp, đến việc đo lường hiệu quả công việc và tạo động lực cho đội ngũ. Nhờ đó, HTV giờ đây đã có nền tảng vững chắc để phát triển bền vững và quản trị hiệu quả những rủi ro của một đài truyền hình trong kỷ nguyên số.

Kết quả

HTV “Lột Xác”: Hiệu Quả Đột Phá Từ Chiến Lược Quản Trị Mới

Sau khi triển khai thành công bộ giải pháp quản trị toàn diện của BrainMark, Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) đã gặt hái được những kết quả vượt trội, củng cố vị thế dẫn đầu và sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong kỷ nguyên số. Đây là kết quả của một chiến lược đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cấu trúc đến hiệu quả vận hành và kiểm soát, giúp HTV không chỉ giải quyết các vấn đề tồn đọng mà còn kiến tạo một tương lai bền vững.

1. Tăng Trưởng Bền Vững & Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Định hướng chiến lược rõ ràng: Tầm nhìn chiến lược mới (BrainVIS) đã giúp HTV định vị lại bản thân, không chỉ là một đài truyền hình mà còn là một nhà sản xuất nội dung số chuyên nghiệp, sáng tạo. Điều này tạo ra một lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ trong khu vực.

Cấu trúc tinh gọn: Cấu trúc tổ chức mới (BrainCRS) đã giúp HTV trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Các bộ phận được sắp xếp lại theo hướng chuyên môn hóa và phối hợp nhịp nhàng, giúp công ty phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và tận dụng tối đa các cơ hội mới.

2. Vận Hành Tối Ưu, Hiệu quả Vượt Trội

Đo lường và đánh giá hiệu quả: Nhờ hệ thống KPI được thiết lập chặt chẽ, HTV đã có thể đo lường và tối ưu hóa các quy trình sản xuất. Các chỉ số về hiệu suất sản xuất, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu và thời gian giao hàng đều được cải thiện rõ rệt, giúp công ty vận hành một cách ổn định và hiệu quả.

Tạo động lực phát triển: Hệ thống lương thưởng 3P đã giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đảm bảo sự công bằng và minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ con đường phát triển và biết rằng sự cống hiến của họ sẽ được tưởng thưởng xứng đáng.

Việc áp dụng thành công bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp HTV thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ mục tiêu đến con người. HTV giờ đây đã có đủ nền tảng và năng lực để không chỉ giữ vững vị thế dẫn đầu tại Việt Nam mà còn vươn mình trở thành một đối thủ đáng gờm trên bản đồ viễn thông khu vực.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?