en vi

Công ty Cổ phần Dược Lâm Đồng

Ladophar tinh hoa dược liệu từ vùng đất ngàn hoa

LADOPHAR, tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Dược Lâm Đồng, là một trong những doanh nghiệp đầu ngành dược phẩm có lịch sử lâu đời tại Việt Nam. Với lợi thế từ vùng đất Đà Lạt – Lâm Đồng, công ty đã tận dụng nguồn dược liệu quý hiếm để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng, phục vụ sức khỏe cộng đồng. Công ty được thành lập vào năm 1982 với tên gọi Xí nghiệp Liên hiệp Dược Lâm Đồng.Đến năm 1999, công ty được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Năm 2010, LADOPHAR chính thức niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với mã là LDP. 

LADOPHAR sở hữu ba nhà máy đạt chuẩn GMP-WHO, đồng thời đạt các giải thưởng danh giá như Giải Bạc Chất lượng Quốc gia và danh hiệu “Thương hiệu Vàng Nông nghiệp Việt Nam”. Công ty hướng đến việc trở thành nhà sản xuất dược liệu hàng đầu, kết hợp giá trị truyền thống với công nghệ tiên tiến để tạo ra các sản phẩm phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe tự nhiên của người tiêu dùng.

Thực trạng

LADOPHAR: Tinh hoa dược liệu và những thách thức lớn từ thị trường, cạnh tranh 

Với hơn 40 năm kinh nghiệm, LADOPHAR đã xây dựng được một thương hiệu uy tín trong ngành dược phẩm Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất thuốc từ dược liệu. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường đang có nhiều biến động, công ty đang phải đối mặt với những khó khăn lớn để duy trì và mở rộng sự tăng trưởng.

1. Thực trạng kinh doanh: Vững vàng với dược liệu, nhưng cần bứt phá 

Thế mạnh từ dược liệu: LADOPHAR sở hữu thế mạnh vượt trội về nguồn nguyên liệu Actisô và các loại dược liệu quý khác được trồng trên cao nguyên Lâm Đồng. Các sản phẩm từ Actisô của công ty luôn được người tiêu dùng tin tưởng và đánh giá cao.

Hệ thống sản xuất đạt chuẩn: Công ty vận hành các nhà máy sản xuất đạt chuẩn GMP-WHO, đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu đầu vào cho đến thành phẩm.

Kết quả kinh doanh ổn định: Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, LADOPHAR vẫn duy trì được kết quả kinh doanh ổn định. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa thực sự đột phá, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược mới để gia tăng thị phần.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Thị trường dược phẩm cạnh tranh: Ngành dược phẩm Việt Nam đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Cạnh tranh từ thực phẩm chức năng: Thị trường thực phẩm chức năng bùng nổ với nhiều sản phẩm đa dạng về mẫu mã và giá cả, tạo áp lực cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm của LADOPHAR.

Biến động giá nguyên liệu đầu vào: Mặc dù có vùng nguyên liệu riêng, LADOPHAR vẫn phụ thuộc vào giá cả thị trường cho các loại dược liệu khác. Sự biến động về giá có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty.

Khó khăn trong đấu thầu: Việc đấu thầu thuốc vào các bệnh viện công lập ngày càng phức tạp, gây trở ngại cho việc tiêu thụ sản phẩm của LADOPHAR.

Phụ thuộc vào kênh truyền thống: Công ty cần phát triển thêm các kênh phân phối hiện đại như hệ thống siêu thị, thương mại điện tử để tiếp cận người tiêu dùng trẻ và mở rộng thị trường.

Nhu cầu tiêu dùng thay đổi: Người tiêu dùng ngày càng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm mới, hiệu quả cao và được quảng bá rầm rộ trên các phương tiện truyền thông. Điều này đòi hỏi LADOPHAR phải đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để không bị tụt hậu.

Để duy trì đà phát triển, LADOPHAR cần tiếp tục thực hiện những chiến lược đột phá, không chỉ về công nghệ mà còn về quản trị và thị trường, nhằm vượt qua những khó khăn hiện tại và hướng tới tương lai.

Giải pháp

LADOPHAR “lột xác”: Quản trị đột phá, chinh phục thị trường mới 

Đối mặt với những thách thức từ cạnh tranh gay gắt, kênh phân phối truyền thống bão hòa và biến động giá nguyên liệu, LADOPHAR cần một giải pháp quản trị toàn diện để không chỉ duy trì vị thế mà còn tạo dựng một tương lai bền vững. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ BrainBOS đã giúp công ty thực hiện một cuộc cải tổ triệt để.

1. Tái định vị chiến lược và tối ưu hóa bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Để vượt qua các rào cản hiện tại, LADOPHAR cần một tầm nhìn rộng hơn và một bộ máy tổ chức linh hoạt hơn.

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo LADOPHAR định hình lại tầm nhìn, chuyển từ một “doanh nghiệp dược liệu truyền thống” sang một “thương hiệu hàng đầu về sản phẩm chăm sóc sức khỏe tự nhiên”. Tầm nhìn mới này định hướng cho việc phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy. Cơ cấu mới giúp tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ R&D để phát triển sản phẩm mới đến Marketing để tiếp cận người tiêu dùng hiện đại, giúp LADOPHAR phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường.

2. Lập kế hoạch và đẩy mạnh kinh doanh với BrainAOP & BrainPSM 

Để giải quyết bài toán về biến động giá nguyên liệu và khó khăn trong kênh phân phối, LADOPHAR đã tập trung vào việc lập kế hoạch và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

BrainAOP – Kế hoạch KD: Brainmark đã giúp LADOPHAR xây dựng một kế hoạch kinh doanh thường niên chi tiết và thực tế. Kế hoạch này tập trung vào việc dự báo và quản lý rủi ro từ giá nguyên liệu, đồng thời xác định rõ các mục tiêu tài chính khả thi, giúp công ty chủ động đối phó với những biến động của thị trường.

BrainPSM – Sales & Marketing: Bộ công cụ này giúp LADOPHAR xây dựng một chiến lược tiếp thị và phân phối hiệu quả. Công ty đã tập trung vào việc:

Marketing: Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, nhấn mạnh nguồn gốc dược liệu GACP-WHO và câu chuyện “từ trang trại đến nhà máy” để tạo sự khác biệt so với đối thủ.

Sales: Mở rộng kênh phân phối sang các kênh hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi và các nền tảng thương mại điện tử để tiếp cận tệp khách hàng mới, giảm sự phụ thuộc vào kênh đấu thầu truyền thống.

3. Đo lường, tạo động lực và kiểm soát với BrainKPI, Brain3P & BrainAUD 

Để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện hiệu quả và các rủi ro được kiểm soát, LADOPHAR đã áp dụng các công cụ đo lường và kiểm soát nội bộ.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống này giúp công ty đo lường hiệu quả hoạt động một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung.

Brain3P – Lương 3P: Chính sách lương thưởng theo mô hình 3P (vị trí – năng lực – hiệu quả) được áp dụng, giúp LADOPHAR xây dựng một môi trường làm việc công bằng và tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ R&D và Marketing.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Brainmark đã giúp LADOPHAR thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Hệ thống này giúp công ty đảm bảo mọi hoạt động, từ quản lý chất lượng dược liệu đến tài chính, đều được thực hiện đúng quy trình, giảm thiểu rủi ro và củng cố niềm tin.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, LADOPHAR đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững và minh bạch trong tương lai.

Kết quả

LADOPHAR bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, LADOPHAR đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS, LADOPHAR đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của LADOPHAR là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp LADOPHAR phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

3. Nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của LADOPHAR là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp LADOPHAR không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?