en vi

Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Golf Long Thành

Doanh nghiệp đa ngành tại Việt Nam

Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Golf Long Thành (LOTAGOLF) là một doanh nghiệp lớn và đa ngành tại Việt Nam. Công ty được thành lập bởi hai Anh hùng Lao động, ông Lê Văn Kiểm và bà Trần Cẩm Nhung. Sân golf Long Thành được biết đến là một trong những sân golf đẹp và tốt nhất Việt Nam, với 36 lỗ đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Sân golf này thu hút một lượng lớn hội viên, trong đó có nhiều người đến từ châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước khác. Công ty cũng là chủ đầu tư của nhiều dự án bất động sản lớn, bao gồm cả các dự án khu đô thị và nghỉ dưỡng. Điển hình là việc nắm giữ 90% cổ phần của Công ty TNHH KN Cam Ranh, chủ đầu tư của dự án khu phức hợp nghỉ dưỡng và giải trí KN Paradise tại Cam Ranh, Khánh Hòa.

Từ năm 2008, công ty đã mở rộng đầu tư sang Lào với các dự án đặc khu kinh tế và khai thác khoáng sản. Golf Long Thành là một trong những doanh nghiệp cốt lõi của hệ sinh thái KN Investment Group, do ông Lê Văn Kiểm điều hành.

Thực trạng

Những thách thức chung của một “ông lớn” trong ngành Golf và Bất động sản Việt Nam 

Với vị thế là một trong những doanh nghiệp đầu ngành, các công ty lớn như Golf Long Thành thường phải đối mặt với những thách thức đặc thù, vừa là khó khăn, vừa là động lực để phát triển bền vững. Dưới đây là một số vấn đề chung mà họ có thể gặp phải.

1. Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mới nổi

Thị trường golf và bất động sản Việt Nam đang chứng kiến sự xuất hiện của nhiều nhà đầu tư mới với những dự án quy mô và công nghệ hiện đại. Những đối thủ này mang đến sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng dịch vụ và đặc biệt là về công nghệ. Các công ty lâu năm cần phải liên tục đổi mới để giữ vững vị thế của mình.

2. Sự biến động của thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro, từ sự thay đổi về chính sách pháp lý đến biến động kinh tế vĩ mô. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các dự án bất động sản của công ty, gây ra sự chậm trễ trong tiến độ và khó khăn trong việc thu hút khách hàng.

3. Thách thức về nguồn nhân lực chất lượng cao

Để duy trì dịch vụ đẳng cấp quốc tế, các công ty trong ngành golf và bất động sản cần một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản. Việc tìm kiếm và giữ chân những tài năng này là một thách thức lớn, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh.

4. Áp lực về phát triển bền vững và bảo vệ môi trường

Các dự án sân golf và khu đô thị thường có diện tích lớn và có thể ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên. Do đó, các công ty phải đối mặt với áp lực lớn từ cộng đồng và chính quyền trong việc tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường. Việc đầu tư vào công nghệ xanh và phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.

5. Thay đổi trong thói quen và nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về trải nghiệm dịch vụ, sự tiện nghi và giá trị sống. Các công ty cần phải nắm bắt được những thay đổi này để không ngừng cải thiện và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ của mình.

Giải pháp

BRainmark và hành trình giải cứu Golf Long Thành: Đổi mới từ gốc rễ 

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và biến động không ngừng, ngay cả những “ông lớn” như Golf Long Thành cũng đối mặt với những thách thức nội tại. Bài toán đặt ra là làm sao để không chỉ tồn tại mà còn tiếp tục phát triển bền vững? Đây chính là lúc một giải pháp toàn diện như bộ công cụ BrainBOS của BRainmark phát huy hiệu quả.

Bước 1: “Khám bệnh” toàn diện với BrainAUD – Kiểm soát 

Trước khi đưa ra bất kỳ giải pháp nào, BRainmark bắt đầu với việc “khám tổng quát” cho Golf Long Thành. Công cụ BrainAUD giúp đội ngũ tư vấn đi sâu vào từng ngóc ngách của doanh nghiệp:

Phân tích tài chính: Rà soát dòng tiền, doanh thu để tìm ra các lỗ hổng và rủi ro.

Đánh giá vận hành: Kiểm tra quy trình làm việc hiện tại, xác định những điểm tắc nghẽn gây lãng phí và kém hiệu quả.

Lắng nghe nội bộ: Khảo sát ý kiến của nhân viên và ban lãnh đạo để hiểu rõ những khó khăn từ bên trong.

Kết quả là một bức tranh chi tiết về những vấn đề cốt lõi: cơ cấu tổ chức cồng kềnh, thiếu quy trình chuẩn, và một hệ thống đánh giá chưa thực sự hiệu quả.

Bước 2: Xây dựng nền móng vững chắc 

Sau khi đã xác định được “căn bệnh”, BRainmark bắt tay vào việc xây dựng lại nền móng cho Golf Long Thành bằng một loạt công cụ mạnh mẽ:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp ban lãnh đạo Golf Long Thành định hình lại tầm nhìn, không chỉ là một sân golf, mà là một điểm đến nghỉ dưỡng và giải trí đẳng cấp quốc tế, tập trung vào phát triển bền vững.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy, phân chia lại chức năng, nhiệm vụ để mỗi phòng ban hoạt động hiệu quả và phối hợp nhịp nhàng hơn.

BrainAOP – Kế hoạch kinh doanh: Lập một kế hoạch hành động chi tiết, với các mục tiêu cụ thể, rõ ràng cho từng giai đoạn, giúp mọi người biết mình cần làm gì để đạt được tầm nhìn chung.

Bước 3: Tối ưu hóa con người và quy trình 

Đây là giai đoạn BRainmark đi vào chi tiết, giúp Golf Long Thành nâng cao năng lực nội tại:

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Xây dựng các quy trình vận hành chuẩn mực cho mọi hoạt động, từ quản lý sân golf, dịch vụ khách hàng, đến bán hàng và marketing. Điều này đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn đồng đều và chuyên nghiệp.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất khách quan. Mỗi nhân viên, mỗi phòng ban đều có chỉ số KPI rõ ràng, gắn liền với mục tiêu chiến lược của công ty.

BrainCOM – Đánh giá năng lực & Brain3P – Lương 3P: Đánh giá năng lực của nhân viên để tìm ra những “điểm yếu” cần đào tạo và xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng dựa trên vị trí, hiệu suất và lợi nhuận, tạo động lực mạnh mẽ cho toàn thể đội ngũ.

Bước 4: Nâng cao văn hóa, gắn kết con người

Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, là yếu tố con người. Công cụ BrainCOC – Văn hoá doanh nghiệp giúp Golf Long Thành xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng chia sẻ một bộ giá trị cốt lõi, tinh thần đổi mới và sự hợp tác.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ BrainBOS, Golf Long Thành không chỉ giải quyết được những khó khăn hiện tại mà còn được trang bị một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững, giữ vững vị thế dẫn đầu trong tương lai.

Kết quả

Chuyển mình mạnh mẽ: Golf Long Thành và những kết quả bất ngờ sau khi áp dụng BrainBOS 

Chỉ sau một thời gian ngắn làm việc cùng BRainmark và bộ công cụ toàn diện BrainBOS, Golf Long Thành đã không chỉ giải quyết được những khó khăn nội tại mà còn gặt hái được những thành quả đáng kinh ngạc, sẵn sàng cho một kỷ nguyên phát triển mới.

1. Cơ cấu tinh gọn, vận hành hiệu quả hơn 

Nhờ giải pháp BrainCRS và BrainSOP, bộ máy tổ chức của Golf Long Thành trở nên tinh gọn và chuyên nghiệp hơn bao giờ hết. Các phòng ban làm việc hiệu quả, quy trình vận hành được chuẩn hóa, giảm thiểu tối đa các sai sót. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

2. Năng lực nhân sự được nâng tầm 

Với sự kết hợp của BrainCOM và Brain3P, Golf Long Thành đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự chất lượng cao và gắn kết. Nhân viên được đánh giá năng lực công bằng, được đào tạo đúng trọng tâm và được hưởng chính sách đãi ngộ xứng đáng. Điều này tạo động lực mạnh mẽ để mỗi cá nhân không ngừng nỗ lực, đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững 

Việc áp dụng BrainVIS và BrainAOP đã giúp Golf Long Thành xác định lại tầm nhìn và chiến lược kinh doanh một cách rõ ràng. Công ty không còn loay hoay với những khó khăn ngắn hạn mà tập trung vào mục tiêu dài hạn: trở thành một điểm đến nghỉ dưỡng và giải trí đẳng cấp quốc tế.

Tăng trưởng doanh thu: Các kế hoạch kinh doanh chi tiết giúp tối ưu hóa doanh thu từ sân golf, bất động sản và các dịch vụ khác.

Hệ thống KPI hiệu quả: Công cụ BrainKPI đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được đo lường và đánh giá một cách khoa học, giúp công ty đưa ra những quyết định chính xác và kịp thời.

4. Văn hóa doanh nghiệp được kiến tạo, tạo sự khác biệt 

Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, BrainCOC đã giúp Golf Long Thành xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Mọi người làm việc cùng nhau trên tinh thần hợp tác, đổi mới và chuyên nghiệp. Đây chính là yếu tố tạo nên sự khác biệt, giúp Golf Long Thành không chỉ là một thương hiệu mạnh mà còn là một môi trường làm việc lý tưởng.

Kết quả đạt được cho thấy, việc áp dụng một giải pháp quản trị toàn diện không chỉ là một khoản đầu tư mà còn là một bước ngoặt, giúp doanh nghiệp vững vàng vượt qua mọi thách thức và vươn tới thành công.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?