Công ty Cổ phần Malloca Việt Nam

Thương hiệu thiết bị nhà bếp cao cấp tại Việt Nam

Công ty Cổ phần Malloca Việt Nam (Malloca Vietnam JSC) được thành lập năm 2004, chuyên nhập khẩu, phân phối và phát triển các dòng sản phẩm thiết bị nhà bếp cao cấp. Với định hướng mang đến giải pháp đồng bộ cho không gian bếp hiện đại, Malloca đã xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng tại Việt Nam.

Malloca nổi bật với danh mục sản phẩm đa dạng gồm bếp điện, bếp gas, lò nướng, máy hút mùi, chậu rửa, vòi rửa, máy rửa chén và các phụ kiện bếp, hầu hết được thiết kế tinh tế theo phong cách châu Âu. Công ty sở hữu trung tâm trải nghiệm sản phẩm hiện đại tại TP.HCM, cùng mạng lưới hơn 500 đại lý trên toàn quốc. Các sản phẩm của Malloca đạt nhiều chứng nhận an toàn và tiết kiệm năng lượng theo tiêu chuẩn châu Âu.

Trong gần hai thập kỷ phát triển, Malloca đã khẳng định vị thế thương hiệu thiết bị nhà bếp cao cấp tại Việt Nam, liên tục được vinh danh trong các giải thưởng uy tín như Top 100 sản phẩm, dịch vụ Tin & Dùng Việt Nam và Thương hiệu Việt yêu thích.

Thực trạng

Công ty Cổ phần Malloca Việt Nam là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị nhà bếp cao cấp tại Việt Nam. Với định hướng mang đến các sản phẩm sang trọng và tiện nghi, Malloca đã xây dựng được một vị thế vững chắc trong phân khúc thị trường này.

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế vững chắc trong phân khúc cao cấp 

Thương hiệu uy tín: Malloca đã khẳng định được uy tín nhờ vào chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn châu Âu, thiết kế tinh tế và chế độ hậu mãi chu đáo. Công ty có một mạng lưới showroom và đại lý rộng khắp, giúp người tiêu dùng dễ dàng trải nghiệm sản phẩm.

Tập trung vào phân khúc cao cấp: Malloca định vị mình trong phân khúc thiết bị nhà bếp cao cấp, cung cấp các sản phẩm như bếp từ, máy hút mùi, lò nướng, chậu rửa… Đây là một chiến lược hiệu quả, giúp công ty tránh cạnh tranh trực tiếp về giá với các sản phẩm bình dân và tập trung vào chất lượng, giá trị thương hiệu.

Đối tác của các dự án bất động sản lớn: Malloca thường xuyên là đối tác cung cấp thiết bị cho các dự án căn hộ, biệt thự cao cấp của nhiều chủ đầu tư lớn, đây là một kênh kinh doanh quan trọng và ổn định.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế riêng, Malloca vẫn đối mặt với các thách thức lớn từ môi trường kinh doanh và nội tại:

Thị trường bất động sản đóng băng: Hoạt động kinh doanh của Malloca phụ thuộc rất lớn vào thị trường bất động sản. Khi thị trường này gặp khó khăn và các dự án bị đình trệ, nhu cầu trang bị thiết bị nhà bếp cho các căn hộ mới giảm mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số của Malloca.

Đối thủ trong nước: Thị trường có nhiều thương hiệu thiết bị bếp khác, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về giá, mẫu mã và kênh phân phối.

Đối thủ quốc tế: Malloca phải cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế lớn khác như Bosch, Hafele, Taka… vốn đã có uy tín lâu năm trên thị trường toàn cầu.

Biến động chi phí và chuỗi cung ứng: Là một thương hiệu chủ yếu nhập khẩu, Malloca chịu ảnh hưởng lớn từ sự biến động của tỷ giá hối đoái, chi phí vận chuyển quốc tế và rủi ro từ chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này gây áp lực lên giá thành sản phẩm và biên lợi nhuận.

Thách thức về marketing và bán hàng: Trong một thị trường đầy cạnh tranh, việc duy trì hình ảnh thương hiệu cao cấp và thu hút khách hàng đòi hỏi một chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả, phải đầu tư lớn vào quảng bá và hệ thống phân phối.

Thay đổi xu hướng công nghệ: Công nghệ trong thiết bị nhà bếp thay đổi nhanh chóng. Malloca cần liên tục cập nhật và giới thiệu các sản phẩm mới để không bị lạc hậu so với các đối thủ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Giải pháp

Malloca: Vượt bão thị trường với giải pháp quản trị toàn diện 

Công ty Cổ phần Malloca Việt Nam là một thương hiệu mạnh trong phân khúc thiết bị nhà bếp cao cấp, nhưng cũng không thể tránh khỏi những khó khăn từ sự sụt giảm của thị trường bất động sản và cạnh tranh gay gắt. Để giải quyết triệt để những vấn đề này, Malloca đã áp dụng một loạt các giải pháp quản trị của Brainmark, tạo ra một sự thay đổi toàn diện từ chiến lược, vận hành đến con người.

1. Kiến tạo chiến lược và Thương hiệu 

Tầm nhìn chiến lược (BrainVIS): Brainmark đã giúp Malloca xây dựng một tầm nhìn chiến lược (BrainVIS) vượt ra khỏi vai trò nhà cung cấp sản phẩm. Tầm nhìn mới định vị Malloca là “đối tác kiến tạo không gian sống tiện nghi và đẳng cấp”. Điều này giúp công ty tập trung vào giá trị cốt lõi và sự khác biệt.

Kế hoạch kinh doanh chi tiết (BrainAOP): Tầm nhìn được chuyển hóa thành các mục tiêu cụ thể thông qua Kế hoạch Kinh doanh (BrainAOP). Kế hoạch này giúp Malloca phân bổ nguồn lực hiệu quả, ưu tiên các dự án bất động sản cao cấp và các chiến dịch quảng bá thương hiệu.

Sales & Marketing (BrainPSM): Bộ công cụ BrainPSM giúp Malloca xây dựng chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả, đặc biệt trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu cao cấp và thuyết phục khách hàng trong bối cảnh thị trường khó khăn.

2. Tối ưu hóa Vận hành và Kiểm soát 

Cơ cấu tổ chức (BrainCRS): Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) được tinh gọn để giúp Malloca vận hành hiệu quả hơn. Các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, từ đó tăng tốc độ ra quyết định và cải thiện hiệu suất chung.

Hệ thống Quy trình chuẩn (BrainSOP): BrainSOP giúp Malloca chuẩn hóa tất cả các quy trình, từ khâu sản xuất, quản lý kho bãi đến lắp đặt và dịch vụ hậu mãi. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ đồng nhất, củng cố uy tín thương hiệu cao cấp.

Hệ thống kiểm soát (BrainAUD): BrainAUD giúp Malloca quản lý tài chính và rủi ro một cách chặt chẽ. Hệ thống này giúp kiểm soát chi phí, quản lý dòng tiền và đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động kinh doanh, đặc biệt là khi đối mặt với áp lực từ thị trường.

3. Xây dựng Đội ngũ và Văn hóa 

Đánh giá năng lực (BrainCOM): Brainmark đã giúp Malloca đánh giá năng lực của từng nhân viên (BrainCOM) để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng lộ trình phát triển. Điều này giúp công ty sắp xếp nhân sự đúng người đúng việc, tối đa hóa hiệu quả làm việc.

Quản lý hiệu suất (BrainKPI): Hệ thống BSC-KPI giúp đo lường hiệu suất của từng cá nhân và phòng ban, đảm bảo tất cả đều hướng đến mục tiêu chung của công ty. Điều này tạo ra một văn hóa làm việc minh bạch và lấy kết quả làm trung tâm.

Lương 3P (Brain3P): Hệ thống lương 3P (Position, Person, Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng công bằng, minh bạch. Mức lương được trả tương xứng với vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu suất làm việc. Điều này giúp Malloca thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Malloca đã có một lộ trình phát triển rõ ràng và một hệ thống quản lý hiệu quả, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Malloca bứt phá: Kết quả từ cuộc chuyển mình toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thách thức, Công ty Cổ phần Malloca Việt Nam đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị tinh gọn của Brainmark, Malloca đã không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Vững vàng vượt bão thị trường

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp Malloca đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý, bất chấp sự đóng băng của thị trường bất động sản. Nhờ vào việc định hình lại tầm nhìn chiến lược (BrainVIS) và xây dựng Kế hoạch kinh doanh (BrainAOP) chi tiết, Malloca đã duy trì được mức doanh thu và lợi nhuận ổn định. Công ty đã tập trung vào việc đa dạng hóa kênh phân phối, tìm kiếm các cơ hội mới trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng nội thất, thay vì chỉ phụ thuộc vào các dự án bất động sản.

2. Củng cố vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh

Thương hiệu vững chắc: Malloca đã củng cố vị thế là một trong những thương hiệu thiết bị nhà bếp cao cấp hàng đầu tại Việt Nam. Việc xây dựng một thương hiệu có giá trị cốt lõi rõ ràng (BrainVIS) và chiến lược bán hàng & marketing hiệu quả (BrainPSM) đã giúp Malloca nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh.

Dịch vụ vượt trội: Việc áp dụng Hệ thống Quy trình chuẩn (BrainSOP) và Hệ thống Kiểm soát (BrainAUD) đã giúp Malloca chuẩn hóa quy trình dịch vụ, từ tư vấn, lắp đặt đến hậu mãi. Điều này không chỉ nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn củng cố uy tín của thương hiệu trên thị trường.

3. Sức mạnh nội tại: Vận hành tinh gọn và Đội ngũ vững mạnh

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sức mạnh nội tại.

Vận hành hiệu quả: Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) được tinh gọn đã giúp bộ máy Malloca vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban đã tạo ra một quy trình làm việc liền mạch và chuyên nghiệp, giảm thiểu lãng phí và thời gian chờ.

Đội ngũ gắn kết: Việc áp dụng Đánh giá năng lực (BrainCOM), Hệ thống KPI và Hệ thống Lương 3P đã tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Điều này không chỉ tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên mà còn giúp Malloca thu hút và giữ chân nhân tài, là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Malloca không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia