en vi

Công ty TNHH Xây dựng Nam Hải (MARINE city)

Chủ đầu tư của dự án khu đô thị Marine City

Công ty TNHH Xây dựng Nam Hải được thành lập vào tháng 5/1999, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng tại Việt Nam, nổi bật với vai trò là chủ đầu tư của dự án khu đô thị Marine City. Lĩnh vực hoạt động chính bao gồm kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu hoặc đi thuê, thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng.

Công ty từng bị UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu xử phạt hơn 1 tỷ đồng vì các hành vi vi phạm như thi công không đúng thiết kế, nghiệm thu công trình khi chưa có văn bản nghiệm thu về phòng cháy chữa cháy và huy động vốn không đúng quy định. Công ty từng bị UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu xử phạt hơn 1 tỷ đồng vì các hành vi vi phạm như thi công không đúng thiết kế, nghiệm thu công trình khi chưa có văn bản nghiệm thu về phòng cháy chữa cháy và huy động vốn không đúng quy định.

Thực trạng

Marine City: Hiện thực hóa giấc mơ và những thách thức của chủ đầu tư Nam Hải

Công ty TNHH Xây dựng Nam Hải đã có một hành trình đầy nỗ lực với dự án Khu đô thị Phố Biển Marine City tại Bà Rịa – Vũng Tàu. Dự án được ví như “Venice của Việt Nam” đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư và người mua nhà. Tuy nhiên, đằng sau tầm nhìn đầy tham vọng đó, chủ đầu tư cũng đang đối mặt với nhiều thực trạng và thách thức không hề nhỏ.

Thực trạng: Vị thế tiềm năng nhưng chưa trọn vẹn

Vị trí đắc địa và quy hoạch hấp dẫn: Marine City tọa lạc tại một vị trí hiếm có với ba mặt giáp sông Cửa Lấp. Điều này mang lại không gian sống trong lành, gần gũi thiên nhiên và một tiềm năng lớn về du lịch, nghỉ dưỡng. Với quy hoạch bài bản, hệ thống tiện ích nội khu như bến du thuyền, quảng trường phố biển đã tạo nên sức hấp dẫn lớn.

Tiến độ thi công: Dự án đã hoàn thiện được một phần cơ sở hạ tầng, nhiều căn nhà phố và biệt thự đã được xây dựng, cho thấy nỗ lực của chủ đầu tư trong việc triển khai dự án. Tuy nhiên, tiến độ thi công vẫn còn gặp nhiều trở ngại do các vấn đề pháp lý.

Khó khăn: Rào cản pháp lý và niềm tin của khách hàng

Vướng mắc pháp lý và bị xử phạt: Đây là thách thức lớn nhất mà Công ty TNHH Xây dựng Nam Hải đang phải đối mặt. Việc bị UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu xử phạt hơn 1 tỷ đồng vì các lỗi như thi công sai thiết kế, nghiệm thu công trình khi chưa đủ điều kiện về phòng cháy chữa cháy đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của công ty. Việc tạm dừng thi công để khắc phục vi phạm là một trở ngại lớn về cả thời gian lẫn tài chính.

Thách thức về huy động vốn: Vấn đề huy động vốn không đúng quy định cũng là một trong những nguyên nhân khiến công ty bị xử phạt. Điều này không chỉ gây khó khăn về mặt pháp lý mà còn cho thấy những thách thức về dòng tiền và quản lý tài chính của doanh nghiệp.

Niềm tin của khách hàng: Các vấn đề pháp lý và chậm tiến độ đã làm suy giảm niềm tin của khách hàng và nhà đầu tư. Khi một dự án bị tạm dừng, người mua nhà sẽ lo lắng về tương lai của khoản đầu tư của họ, dẫn đến những hệ lụy về uy tín thương hiệu và khó khăn trong việc bán hàng ở các giai đoạn tiếp theo.

Để vượt qua những khó khăn này, Công ty TNHH Xây dựng Nam Hải cần tập trung giải quyết triệt để các vấn đề pháp lý. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về xây dựng, phòng cháy chữa cháy và huy động vốn sẽ là chìa khóa để dự án tiếp tục triển khai. Song song đó, việc minh bạch thông tin với khách hàng và đảm bảo tiến độ thi công khi các vấn đề được giải quyết sẽ giúp công ty lấy lại niềm tin và hoàn thành dự án Marine City như kỳ vọng ban đầu.

Giải pháp

Bài toán giải quyết các khó khăn của dự án với bộ công cụ quản lý toàn diện 

Các dự án lớn, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản hay xây dựng, thường đối mặt với vô vàn thách thức, từ việc quản lý tầm nhìn đến tối ưu hóa kinh doanh. Sử dụng một bộ công cụ toàn diện có thể giúp các doanh nghiệp như Brainmark giải quyết những vấn đề này một cách hiệu quả.

1. Ứng dụng BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược

Khó khăn lớn nhất ban đầu của một dự án là sự thiếu rõ ràng về tầm nhìn. Mỗi bên liên quan có thể hiểu về dự án một cách khác nhau, dẫn đến những mâu thuẫn về sau.

Giải pháp: BrainVIS giúp định hình và thống nhất tầm nhìn dự án. Bằng cách sử dụng các công cụ trực quan hóa (visualization), mọi người từ chủ đầu tư đến đội ngũ thi công đều có thể thấy được hình ảnh cuối cùng của dự án. Điều này giúp cả đội ngũ hiểu được mục tiêu chung, giá trị cốt lõi, và những lợi thế cạnh tranh của “marine city”.

Giảm thiểu sự hiểu lầm, tăng cường sự đồng thuận, và đảm bảo mọi quyết định đều hướng đến mục tiêu chung.

2. Ứng dụng BrainCRS – Cơ cấu tổ chức 

Một cơ cấu tổ chức không rõ ràng có thể dẫn đến sự chồng chéo công việc, thiếu trách nhiệm và giảm hiệu quả.

Giải pháp: BrainCRS cung cấp một khung sườn để xây dựng một cơ cấu tổ chức chặt chẽ cho dự án. Nó xác định rõ vai trò, trách nhiệm, và luồng công việc của từng phòng ban, từ ban quản lý, đội ngũ kỹ thuật đến phòng kinh doanh. Tối ưu hóa quy trình làm việc, loại bỏ những “điểm nghẽn” trong quản lý, và đảm bảo mọi thành viên biết rõ họ phải làm gì và báo cáo cho ai.

3. Ứng dụng BrainAOP – Kế hoạch kinh doanh 

Một dự án dù tốt đến mấy cũng không thể thành công nếu không có một kế hoạch kinh doanh khả thi.

Giải pháp: BrainAOP giúp dự án “Marine city” xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết và có thể đo lường. Công cụ này phân tích thị trường, xác định mục tiêu doanh số, dự báo tài chính, và lập lịch trình thực hiện theo từng quý hoặc năm.

Cung cấp lộ trình rõ ràng để đạt được các mục tiêu kinh doanh, giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch kịp thời khi cần.

4. Ứng dụng BrainPSM – Sales & Marketing

Dự án có thể bị chững lại nếu không tiếp cận đúng đối tượng khách hàng.

Giải pháp: BrainPSM tập trung vào việc phát triển chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả. Công cụ này giúp phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu, xây dựng thông điệp truyền thông mạnh mẽ, và chọn kênh tiếp cận phù hợp (online, offline).

Thu hút đúng khách hàng tiềm năng, tăng tỷ lệ chuyển đổi và đẩy nhanh tốc độ bán hàng, đảm bảo dự án đạt được doanh số kỳ vọng.

Với bộ công cụ tích hợp như trên, các khó khăn từ tầm nhìn, tổ chức, kế hoạch đến bán hàng đều được giải quyết một cách có hệ thống. Đó là cách một dự án phức tạp như “Marine city” có thể được triển khai thành công, vượt qua những thách thức thường gặp.

Kết quả

Một dự án bất động sản lớn như Marine City của Nam Hải luôn phải đối mặt với nhiều rào cản, từ việc thiếu tầm nhìn chung đến những thách thức về bán hàng. Bằng cách áp dụng một bộ công cụ quản lý toàn diện, dự án không chỉ giải quyết được những vấn đề này mà còn đạt được những kết quả đáng kể.

1. Tăng cường hiệu quả từ tầm nhìn đến tổ chức 

Bộ công cụ BrainVIS – Tầm nhìn mang lại sự rõ ràng tuyệt đối. Mọi thành viên trong đội ngũ, từ quản lý cấp cao đến nhân viên dự án, đều hiểu và tin vào một tầm nhìn chung, thống nhất. Điều này giúp loại bỏ sự mâu thuẫn và đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu cuối cùng: xây dựng một Marine City đẳng cấp.

Bộ công cụ BrainCRS – Cơ cấu tổ chức giúp tối ưu hóa bộ máy làm việc. Dự án Marine City giờ đây có một cơ cấu tổ chức tinh gọn, nơi mỗi cá nhân đều biết rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Điều này giúp giảm thiểu sự chồng chéo công việc, tăng cường sự phối hợp và đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

2. Thúc đẩy hiệu suất kinh doanh vượt trội 

Bộ công cụ BrainAOP – Kế hoạch kinh doanh giúp Marine City thiết lập một lộ trình kinh doanh vững chắc. Các mục tiêu về doanh số, kế hoạch tài chính và chiến lược thực thi được vạch ra một cách chi tiết và khả thi. Kết quả là, dự án luôn đi đúng hướng, đạt được các chỉ số KPI quan trọng và sẵn sàng đối phó với những thay đổi của thị trường.

Bộ công cụ BrainPSM – Bán hàng & Marketing là “chìa khóa” giúp dự án tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Bằng cách xây dựng chiến lược truyền thông mạnh mẽ và chọn kênh tiếp cận phù hợp, Marine City đã thu hút được một lượng lớn khách hàng tiềm năng, đẩy nhanh tốc độ bán hàng và tạo ra một hình ảnh thương hiệu uy tín.

3. Nâng cao khả năng cạnh tranh và giá trị dự án 

Khi mọi yếu tố từ tầm nhìn, tổ chức, kế hoạch đến bán hàng đều được quản lý một cách bài bản, dự án Marine City không chỉ hoạt động hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững. Nó không chỉ là một khu đô thị ven biển, mà còn là một sản phẩm được xây dựng trên nền tảng của sự chuyên nghiệp và minh bạch. Điều này giúp tăng cường niềm tin từ phía khách hàng và các đối tác, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của dự án trên thị trường.

Việc áp dụng một bộ công cụ quản lý toàn diện không chỉ giúp giải quyết các khó khăn tức thời mà còn mang lại những kết quả lâu dài, góp phần vào sự thành công và phát triển bền vững của dự án.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?