Công ty TNHH Thủy sản Minh Đăng

Doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản uy tín nhất Việt Nam

Công ty TNHH Thủy sản Minh Đăng là một trong những doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản uy tín tại Việt Nam. Trụ sở chính và nhà máy của công ty đặt tại tỉnh Sóc Trăng, một trong những vựa tôm lớn nhất của Đồng bằng sông Cửu Long. Được thành lập từ năm 2005, Minh Đăng đã nhanh chóng phát triển và trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ và sản phẩm thủy sản hàng đầu, đặc biệt là các mặt hàng tôm, mực và bạch tuộc.

Công ty chuyên chế biến và xuất khẩu đa dạng các mặt hàng thủy sản, với sản phẩm chính là tôm (tôm thẻ, tôm sú), mực, bạch tuộc và các sản phẩm giá trị gia tăng khác. Minh Đăng tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt như HACCP, BRCGS, IFS và có mã số EU (DL 449). Điều này chứng minh năng lực của công ty trong việc đáp ứng các yêu cầu cao của thị trường xuất khẩu. Nhà máy của Minh Đăng nằm gần nguồn nguyên liệu dồi dào và thuận tiện cho việc vận chuyển đến các cảng biển lớn, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và tối ưu hóa chi phí logistic.

Thực trạng

Minh Đăng Seafood: Vị thế vững chắc và những thách thức từ thị trường toàn cầu 

Công ty TNHH Thủy sản Minh Đăng (Minh Dang Seafood Co., Ltd.) là một trong những doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản hàng đầu tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Với thế mạnh là các sản phẩm từ tôm, mực và bạch tuộc, công ty đã xây dựng được uy tín trên thị trường quốc tế, đặc biệt là các thị trường khó tính như châu Âu, Nhật Bản và Mỹ. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt, Minh Đăng cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn.

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế vững chắc trong ngành xuất khẩu

Chất lượng đạt chuẩn quốc tế: Minh Đăng đã đầu tư vào công nghệ hiện đại và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt như HACCP, BRCGS, và BAP, giúp sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của các thị trường xuất khẩu.

Đa dạng hóa sản phẩm: Bên cạnh tôm là sản phẩm chủ lực, công ty cũng đã mở rộng sang các mặt hàng khác như mực, bạch tuộc và các sản phẩm giá trị gia tăng, giúp giảm thiểu rủi ro khi một phân khúc thị trường gặp khó khăn.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Biến động nguồn nguyên liệu: Nguồn tôm nguyên liệu tại Đồng bằng sông Cửu Long thường xuyên chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố như biến đổi khí hậu, dịch bệnh và ô nhiễm môi trường. Điều này gây ra sự không ổn định về nguồn cung và biến động về giá, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của Minh Đăng.

Thuế chống bán phá giá: Các sản phẩm xuất khẩu sang thị trường Mỹ và một số quốc gia khác phải chịu mức thuế chống bán phá giá cao, làm giảm sức cạnh tranh so với các đối thủ từ Ecuador hay Ấn Độ.

Rào cản phi thuế quan: Các thị trường nhập khẩu ngày càng siết chặt các quy định về an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững, tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp Việt Nam.

Cạnh tranh khốc liệt: Minh Đăng phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản lớn khác trong nước (như Minh Phú, Sao Ta) cũng như các đối thủ quốc tế có tiềm lực tài chính và mạng lưới phân phối rộng khắp.

Thách thức về Marketing và Xây dựng thương hiệu: Các sản phẩm xuất khẩu của Minh Đăng chủ yếu là B2B (cho các nhà nhập khẩu, phân phối), do đó, việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và dễ nhận diện với người tiêu dùng cuối cùng là một thách thức lớn.

Giải pháp

Minh Đăng Seafood: Tầm nhìn chiến lược, bứt phá toàn cầu với hệ thống quản trị toàn diện 

Trong bối cảnh thị trường thủy sản xuất khẩu đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt, Minh Đăng Seafood – một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành tôm – đã phải đối mặt với nhiều áp lực lớn, từ biến động giá nguyên liệu đến rào cản thương mại quốc tế. Để vượt qua những khó khăn này, Minh Đăng đã quyết định hợp tác với Brainmark để triển khai một hệ thống quản trị toàn diện, giúp công ty chuyển mình và bứt phá mạnh mẽ.

1. Định hình chiến lược và chuẩn hóa quy trình 

Để có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường toàn cầu, Minh Đăng cần một chiến lược rõ ràng và một bộ máy tinh gọn, hiệu quả.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp Minh Đăng xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng (BrainVIS), định vị công ty không chỉ là nhà xuất khẩu tôm mà là người dẫn đầu trong việc cung cấp các sản phẩm thủy sản chất lượng cao, bền vững từ Việt Nam ra thế giới.

Tối ưu hóa bộ máy với BrainSOP: Để biến tầm nhìn thành hiện thực, Hệ thống Quy trình Chuẩn (BrainSOP) đã giúp công ty chuẩn hóa các quy trình từ sản xuất đến phân phối, đảm bảo tính đồng nhất, an toàn và hiệu quả cao nhất, từ đó giảm thiểu sai sót và chi phí.

2. Nâng cao hiệu suất và quản trị nhân sự 

Để đảm bảo hiệu quả của các chiến lược, Minh Đăng tập trung vào việc củng cố nội lực và tăng cường quản trị.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI và BrainCOM: BrainKPI giúp Minh Đăng chuyển hóa các mục tiêu kinh doanh thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường. Hệ thống Đánh giá năng lực (BrainCOM) giúp công ty đánh giá năng lực của từng nhân viên, từ đó xây dựng lộ trình phát triển và đào tạo phù hợp.

Xây dựng hệ thống Lương 3P: Hệ thống Lương 3P (Position, Person, Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng. Thu nhập của nhân viên được trả tương xứng với vị trí (P1), năng lực (P2) và hiệu quả công việc (P3). Điều này giúp Minh Đăng thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

3. Đột phá tiếp thị, bán hàng và kiểm soát 

Đây là hai lĩnh vực cốt lõi giúp Minh Đăng giải quyết trực tiếp các thách thức lớn nhất.

Thúc đẩy bán hàng với BrainPSM: Bộ công cụ BrainPSM – Sales & Marketing giúp Minh Đăng rà soát và tối ưu hóa hệ thống bán hàng và tiếp thị. Các chiến dịch truyền thông và bán hàng được thiết kế lại để hiệu quả hơn, giúp Minh Đăng tiếp cận khách hàng mới, tăng doanh số và củng cố vị thế thương hiệu.

Tăng cường kiểm soát nội bộ với BrainAUD: Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro. BrainAUD giúp Minh Đăng kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, quản lý tài chính và các hoạt động vận hành khác, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của ngành thực phẩm.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Minh Đăng đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Minh Đăng Seafood bứt phá: Từ tối ưu hóa quy trình đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Minh Đăng Seafood đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp từ bộ công cụ BrainVIS, BrainCRS, BrainPSM, BrainAOP, BrainCOM, BrainSOP, BrainKPI, Brain3P, BrainAUD và BrainCOC không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tăng hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí 

Việc áp dụng các giải pháp quản trị đã mang lại những kết quả rõ rệt cho Minh Đăng Seafood:

Tăng hiệu quả công việc: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

Tối ưu hóa chi phí: Các quy trình làm việc được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Công cụ kiểm soát BrainAUD giúp giám sát chặt chẽ các hoạt động, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý chi phí.

Nâng cao năng lực nhân sự: Việc áp dụng hệ thống quản trị nhân sự mới đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

2. Củng cố thương hiệu và tạo dựng lòng tin 

Các nỗ lực từ việc xây dựng thương hiệu đã giúp Minh Đăng Seafood nâng cao vị thế và lòng tin của khách hàng:

Tăng cường nhận diện thương hiệu: Nhờ các chiến lược marketing tập trung vào giá trị cốt lõi, thương hiệu Minh Đăng Seafood đã trở nên quen thuộc và uy tín hơn đối với các chuyên gia y tế và người tiêu dùng.

Nâng cao sự hài lòng: Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa, mang lại trải nghiệm chuyên nghiệp cho khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Minh Đăng Seafood không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?