en vi

Công ty TNHH Dệt May Nguyên Dung (PANTAL)

Thương hiệu thời trang nữ cao cấp dành cho nữ

Công ty TNHH Dệt May Nguyên Dung là một trong những doanh nghiệp nổi bật trong ngành thời trang Việt Nam, được biết đến rộng rãi thông qua thương hiệu PALTAL. Tiền thân là cơ sở may Nguyên Dung được thành lập vào năm 1999. Đến năm 2007, công ty chính thức thành lập với tên gọi hiện tại.

PALTAL, thương hiệu thời trang cao cấp dành cho nữ, nổi tiếng với phương châm “Vì Hạnh Phúc Nữ Giới!”. Nguyên Dung tự hào với quy trình sản xuất khép kín, áp dụng công nghệ Nhật Bản từ khâu thiết kế, dệt, may, in, thêu đến thành phẩm. Điều này giúp công ty kiểm soát chất lượng chặt chẽ và đảm bảo sản phẩm an toàn cho người dùng. Với hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, bao gồm hàng trăm cửa hàng, đại lý và kênh bán hàng online, PALTAL đã tiếp cận được đông đảo khách hàng.

Công ty TNHH Dệt May Nguyên Dung đã nhận được nhiều giải thưởng, danh hiệu uy tín như “Thương hiệu tiêu biểu Châu Á – Thái Bình Dương”, khẳng định vị thế vững chắc của mình trong ngành thời trang Việt Nam.

Thực trạng

PALTAL Và Cuộc Chơi Mới: Thách Thức Của Một “Ông Lớn” Đồ Mặc Nhà Giữa Làn Sóng Thời Trang Nhanh

Với hơn 25 năm kinh nghiệm, Công ty TNHH Dệt May Nguyên Dung và thương hiệu PALTAL đã trở thành một biểu tượng của thời trang mặc nhà cao cấp tại Việt Nam. Nổi tiếng với chất lượng, sự thoải mái và an toàn cho làn da, PALTAL đã xây dựng được một vị thế vững chắc trong lòng phụ nữ Việt. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường thời trang đang thay đổi từng ngày, ngay cả một thương hiệu gạo cội như PALTAL cũng phải đối mặt với nhiều thực trạng và thách thức mới.

1. Áp Lực Từ Sân Chơi Cạnh Tranh Đa Chiều

PALTAL không chỉ cạnh tranh với các thương hiệu đồ mặc nhà lâu đời khác mà còn phải đối phó với sự bùng nổ của các thương hiệu thời trang nhanh (fast fashion) quốc tế và vô số nhãn hàng thời trang online quy mô nhỏ. Các thương hiệu thời trang nhanh thường có lợi thế về giá thành thấp, trong khi PALTAL luôn duy trì mức giá tương xứng với chất lượng và quy trình sản xuất khép kín. Điều này tạo áp lực không nhỏ trong việc thuyết phục những khách hàng nhạy cảm về giá.

Để giữ chân khách hàng, PALTAL phải liên tục đổi mới về mẫu mã, chất liệu, nhưng vẫn phải bảo toàn được giá trị cốt lõi là sự thoải mái và an toàn, đây là một bài toán khó đòi hỏi sự cân bằng.

2. Khó Khăn Trong Tiếp Cận Thế Hệ Khách Hàng Mới

PALTAL nổi tiếng với các thiết kế tinh tế, đề cao sự thanh lịch và duyên dáng. Tuy nhiên, thế hệ trẻ lại ưa chuộng sự cá tính, phá cách và cập nhật xu hướng nhanh. PALTAL cần tìm cách tiếp cận đối tượng này mà không làm mất đi bản sắc thương hiệu của mình.

Mặc dù đã có kênh bán hàng online, việc tạo dấu ấn trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, Instagram vẫn là một thách thức lớn. PALTAL cần tìm ra một chiến lược tiếp thị số phù hợp, chuyển từ quảng cáo truyền thống sang những nội dung sáng tạo, gần gũi hơn với khách hàng trẻ.

3. Bài Toán Vận Hành và Giữ Vững Giá Trị Cốt Lõi

PALTAL sử dụng nguyên liệu nhập khẩu từ các thị trường có chất lượng cao. Tuy nhiên, sự biến động của chuỗi cung ứng toàn cầu có thể làm tăng chi phí đầu vào, gây áp lực lên giá thành sản phẩm.

Với quy trình sản xuất khép kín, việc mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng lớn, đồng thời vẫn phải kiểm soát chất lượng ở mức cao nhất, là một thách thức lớn về quản lý và vận hành.

Để tiếp tục phát triển, PALTAL cần phát huy thế mạnh về chất lượng và uy tín, đồng thời có những bước đi chiến lược mạnh mẽ để thích ứng với cuộc chơi thời trang mới, đặc biệt là trong việc đổi mới công nghệ, tiếp cận kênh số và đa dạng hóa sản phẩm để thu hút thế hệ khách hàng trẻ.

Giải pháp

PALTAL Đổi Mới Toàn Diện: Cuộc Cách Mạng Quản Trị Từ BrainMark Để Bứt Phá Lãnh Đạo Kỷ Nguyên Số

Với hơn 25 năm kinh nghiệm, PALTAL đang đứng trước những thách thức lớn từ thị trường thời trang đầy biến động. Để vượt qua áp lực cạnh tranh, tiếp cận thế hệ khách hàng mới và giữ vững vị thế dẫn đầu, BrainMark đã đồng hành cùng Công ty Nguyên Dung, sử dụng bộ công cụ quản trị chiến lược toàn diện để tái định hình toàn bộ hoạt động của thương hiệu.

1. Xây Dựng Nền Tảng Chiến Lược và Tổ Chức

Tái định vị tầm nhìn (BrainVIS): BrainMark giúp PALTAL định hình lại tầm nhìn, chuyển từ một thương hiệu mặc nhà truyền thống thành “Thương hiệu thời trang mặc nhà dẫn đầu về sự sáng tạo, chất lượng và trải nghiệm số”. Tầm nhìn mới này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, tập trung vào đổi mới và công nghệ.

Tái cơ cấu tổ chức (BrainCRS): Để đáp ứng tầm nhìn mới, cơ cấu tổ chức được tái cấu trúc để trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Các bộ phận chuyên trách về Nghiên cứu & Xu hướng và Trải nghiệm khách hàng số được thành lập, giúp PALTAL chủ động nắm bắt thị hiếu và tiếp cận khách hàng trẻ.

Lập kế hoạch hành động (BrainAOP): Kế hoạch kinh doanh được xây dựng chi tiết, vạch ra các mục tiêu cụ thể về doanh số, thị phần và các chỉ số hoạt động. Kế hoạch này là bản đồ hành động để biến tầm nhìn mới thành hiện thực.

2. Bứt Phá Doanh Số và Tiếp Cận Khách Hàng (BrainPSM)

Chiến lược Marketing đột phá: BrainMark giúp PALTAL thay đổi cách tiếp thị, từ quảng cáo truyền thống sang những chiến dịch hiện đại, hợp tác với các fashionista và influencer để lan tỏa hình ảnh thương hiệu trẻ trung, năng động.

Tiếp thị số (Digital Marketing) hiệu quả: PALTAL tập trung xây dựng nội dung sáng tạo trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok và Instagram, không chỉ bán sản phẩm mà còn kể câu chuyện về phong cách sống, thu hút sự tương tác và tình cảm từ thế hệ khách hàng mới.

Tối ưu hóa hệ thống Sales: Quy trình bán hàng được chuẩn hóa, nâng cao trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng và tối ưu hóa hệ thống e-commerce để mang lại sự tiện lợi tối đa cho khách hàng, từ đó gia tăng doanh số trên cả hai kênh.

3. Tối Ưu Vận Hành và Nâng Tầm Con Người

Chuẩn hóa quy trình (BrainSOP) và Kiểm soát chất lượng (BrainAUD): Các quy trình sản xuất khép kín được chuẩn hóa lại để tăng năng suất và đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ở mức cao nhất, giúp PALTAL duy trì lợi thế cạnh tranh về chất lượng. Hệ thống kiểm soát nội bộ cũng được tăng cường để đảm bảo mọi quy chuẩn đều được tuân thủ.

Đào tạo và đánh giá năng lực (BrainCOM): Một khung năng lực mới được xây dựng để đánh giá và đào tạo nhân viên, đặc biệt là các kỹ năng về công nghệ số, thiết kế và tiếp thị, giúp nâng cao năng lực của đội ngũ.

Tạo động lực và văn hóa (Brain3P & BrainCOC): Hệ thống lương 3P được áp dụng để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích hiệu suất, đồng thời xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mới, khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và lấy khách hàng làm trọng tâm.

Đo lường hiệu quả (BrainKPI): Hệ thống BSC-KPI được thiết lập để theo dõi và đo lường các mục tiêu mới, từ tỷ lệ tương tác trên mạng xã hội, doanh số online đến sự thành công của các sản phẩm mới, đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung.

Sự áp dụng đồng bộ bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp PALTAL không chỉ giải quyết được những khó khăn hiện tại mà còn kiến tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Với một chiến lược rõ ràng, quy trình vận hành hiệu quả và một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, PALTAL đã sẵn sàng để khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên thời trang mới.

Result

PALTAL “Lột Xác”: Những “Quả Ngọt” Từ Cuộc Cách Mạng Quản Trị Toàn Diện

Sau quá trình chuyển đổi chiến lược sâu rộng cùng sự đồng hành của BrainMark, PALTAL đã gặt hái được những thành công vượt trội, khẳng định vị thế của một thương hiệu tiên phong trong ngành thời trang mặc nhà. Đây là kết quả của một chiến lược quản trị đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cơ cấu tổ chức đến quy trình vận hành và con người, giúp PALTAL thích ứng và bứt phá trong kỷ nguyên số.

1. Vị Thế và Hình Ảnh Thương Hiệu Được Nâng Tầm

Thương hiệu trẻ hóa, tiếp cận khách hàng mới: PALTAL đã thành công trong việc định vị lại thương hiệu, trở nên trẻ trung và hiện đại hơn. Việc hợp tác với những người có ảnh hưởng (influencers) và sản xuất nội dung sáng tạo trên các nền tảng số đã giúp thương hiệu tiếp cận hiệu quả thế hệ khách hàng trẻ, mở rộng thị phần.

Cơ cấu linh hoạt, sẵn sàng đổi mới: Việc tái cơ cấu tổ chức (BrainCRS) đã tạo ra một bộ máy gọn nhẹ, có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Các phòng ban chuyên trách về xu hướng và trải nghiệm khách hàng số đã giúp PALTAL chủ động hơn trong việc áp dụng công nghệ và nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng.

2. Hiệu Quả Vận Hành và Doanh Số Đột Phá

Tăng trưởng doanh số trên nền tảng số: Nhờ chiến lược Digital Marketing hiệu quả, doanh số bán hàng trên các kênh online đã tăng trưởng ấn tượng. PALTAL không chỉ bán sản phẩm mà còn tạo ra một trải nghiệm mua sắm tiện lợi và thú vị cho khách hàng.

Tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí: Hệ thống quy trình chuẩn (BrainSOP) được thiết lập đã giúp tăng năng suất lao động, giảm thiểu sai sót và lãng phí nguyên vật liệu. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả tổng thể của nhà máy, đảm bảo giá trị tốt nhất cho khách hàng.

3. Nguồn Nhân Lực Chất Lượng và Văn Hóa Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững

Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và gắn kết: Nhờ vào hệ thống đánh giá năng lực (BrainCOM) và hệ thống lương (Brain3P), PALTAL đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, được trả lương công bằng và có động lực để cống hiến.

Văn hóa làm việc hiện đại: Văn hóa doanh nghiệp mới (BrainCOC) đã thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm, sự sáng tạo và đổi mới. Toàn bộ nhân viên đều được khuyến khích đóng góp ý tưởng để nâng cao chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng.

Thước đo hiệu quả chung: Việc triển khai hệ thống BSC-KPI đã giúp toàn bộ công ty có một thước đo chung, minh bạch để đánh giá sự thành công của chiến lược, từ đó tạo ra một môi trường làm việc công bằng và hiệu suất cao.

Sự chuyển đổi toàn diện này đã giúp PALTAL không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn kiến tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Với một chiến lược rõ ràng, quy trình vận hành hiệu quả và một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, PALTAL đã sẵn sàng để khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên thời trang mới.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?