Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons

Nhà thầu xây dựng tổng hợp hàng đầu Việt Nam

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons (Ricons Construction Investment JSC) được thành lập năm 2004, là một trong những tổng thầu xây dựng uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Với nền tảng vững chắc trong quản lý dự án và thi công, Ricons đã phát triển mạnh mẽ từ một đơn vị thành viên của Coteccons Group thành thương hiệu độc lập, phục vụ nhiều dự án quy mô lớn trong và ngoài nước.

Ricons nổi bật với năng lực tổng thầu EPC, bao gồm thiết kế, cung ứng vật tư, thi công và hoàn thiện công trình cho nhiều loại hình như cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khu nghỉ dưỡng, nhà máy và dự án hạ tầng. Công ty sở hữu đội ngũ kỹ sư dày dặn kinh nghiệm, ứng dụng các công nghệ thi công tiên tiến và hệ thống quản lý chất lượng đạt chuẩn ISO 9001:2015.

Trong quá trình hoạt động, Ricons đã ghi dấu ấn với hàng loạt công trình biểu tượng như Vinhomes Central Park, Landmark 81, nhà máy Far Eastern, và nhiều dự án bất động sản cao cấp. Những thành tựu này giúp Ricons củng cố vị thế là một trong những tổng thầu xây dựng hàng đầu, được nhiều chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn.

Thực trạng

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với vị thế là nhà thầu chính của nhiều dự án phức hợp, cao tầng và khu đô thị lớn, Ricons đã khẳng định được năng lực và uy tín của mình. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường đang đối mặt với nhiều biến động, Ricons cũng không nằm ngoài vòng xoáy thách thức.

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế vững chắc và năng lực vượt trội 

Thương hiệu uy tín: Ricons được biết đến là một tổng thầu có năng lực thi công vượt trội, đảm bảo chất lượng và tiến độ các dự án phức tạp. Công ty đã và đang tham gia vào nhiều dự án cao cấp, từ nhà ở, khu đô thị đến các công trình thương mại, khách sạn.

Hệ sinh thái mạnh mẽ: Ricons có mối quan hệ sâu rộng với các chủ đầu tư lớn và là một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái của ngành xây dựng, giúp công ty duy trì được nguồn việc làm ổn định.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế riêng, Ricons vẫn đối mặt với các thách thức lớn từ môi trường kinh doanh và nội tại:

Khủng hoảng thị trường bất động sản: Đây là thách thức lớn nhất. Tình trạng “đóng băng” của thị trường bất động sản đã khiến nhiều dự án bị đình trệ, giảm đáng kể nguồn việc làm cho các nhà thầu như Ricons. Các chủ đầu tư gặp khó khăn về tài chính cũng dẫn đến việc chậm thanh toán, gây áp lực lớn lên dòng tiền của Ricons.

Đối thủ nội địa: Ricons phải cạnh tranh trực tiếp với các “ông lớn” trong ngành như Coteccons, Hòa Bình, Delta… tạo ra cuộc chiến khốc liệt về giá và tiến độ để giành dự án.

Đối thủ quốc tế: Các nhà thầu nước ngoài có tiềm lực tài chính và công nghệ mạnh cũng là đối thủ đáng gờm, đặc biệt trong các dự án đòi hỏi kỹ thuật cao.

Biến động giá nguyên vật liệu: Giá của các vật liệu xây dựng chính như thép, xi măng, cát, đá… thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí dự án và lợi nhuận của công ty, đặc biệt là với các hợp đồng dài hạn có giá trị cố định.

Thách thức quản trị nội bộ: Để tối ưu hóa lợi nhuận trong một ngành có biên lợi nhuận thấp, Ricons cần một hệ thống quản trị chặt chẽ, từ kiểm soát chi phí, quản lý dòng tiền đến tối ưu hóa quy trình thi công. Việc duy trì sự ổn định và phát triển trong bối cảnh thị trường khó khăn là bài toán lớn đối với ban lãnh đạo.

Rủi ro về pháp lý và chính sách: Các dự án xây dựng thường tiềm ẩn nhiều rủi ro về mặt pháp lý, thủ tục hành chính, và sự thay đổi của các quy định nhà nước, có thể gây ra chậm trễ và phát sinh chi phí.

Giải pháp

Ricons: Vượt qua thách thức bằng chiến lược và kiểm soát toàn diện 

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons là một trong những tên tuổi lớn trong ngành xây dựng Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản đóng băng, Ricons phải đối mặt với nhiều khó khăn, từ sự sụt giảm nguồn việc đến áp lực về dòng tiền và cạnh tranh khốc liệt. Để giải quyết những thách thức này, Ricons đã áp dụng đồng bộ các giải pháp quản trị của Brainmark, tập trung vào việc xây dựng một nền tảng vững chắc từ bên trong.

1. Định hình chiến lược và tối ưu hóa bộ máy

Thay vì chỉ phản ứng với các biến động của thị trường, Ricons cần một lộ trình rõ ràng để chủ động bứt phá.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp Ricons xây dựng một tầm nhìn chiến lược (BrainVIS), định vị lại thương hiệu không chỉ là “nhà thầu xây dựng”, mà là “tổng thầu chuyên gia cho các dự án phức hợp và cao cấp, mang lại giá trị bền vững”. Điều này không chỉ tạo ra sự khác biệt mà còn là kim chỉ nam cho mọi quyết định của công ty, giúp tập trung vào các dự án có biên lợi nhuận cao hơn và ít rủi ro hơn.

Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức với BrainCRS: Đặc thù của ngành xây dựng đòi hỏi sự linh hoạt và hiệu quả cao trong quản lý dự án. Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) của Ricons được rà soát và tối ưu hóa để trở nên tinh gọn và linh hoạt hơn. Điều này giúp các phòng ban, đặc biệt là đội ngũ quản lý dự án, có thể ra quyết định nhanh chóng và phối hợp nhịp nhàng, giảm thiểu các rủi ro về tiến độ và chi phí phát sinh.

2. Nâng cao hiệu suất và kiểm soát rủi ro 

Để đảm bảo hiệu quả của các chiến lược, Ricons tập trung vào việc củng cố nội lực và tăng cường quản trị.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI: Brainmark đã triển khai hệ thống BSC-KPI giúp Ricons chuyển hóa các mục tiêu kinh doanh thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường. Các chỉ số này không chỉ bao gồm doanh thu, lợi nhuận mà còn cả các mục tiêu liên quan đến tiến độ dự án, quản lý chất lượng và kiểm soát chi phí.

Kiểm soát chặt chẽ với BrainAUD: Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro. Hệ thống Kiểm soát (BrainAUD) giúp Ricons kiểm soát chặt chẽ từ khâu mua sắm, quản lý dòng tiền đến thi công. Điều này không chỉ giúp quản lý rủi ro từ sự biến động giá vật liệu mà còn đảm bảo chất lượng công trình, từ đó củng cố uy tín với các chủ đầu tư.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Ricons đã có một lộ trình phát triển rõ ràng và một hệ thống quản lý hiệu quả, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Ricons bứt phá: Kết quả ấn tượng từ quản trị toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thách thức, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị tinh gọn của Brainmark, Ricons đã không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Vững vàng vượt bão thị trường

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp Ricons đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý. Nhờ vào việc định hình lại tầm nhìn chiến lược (BrainVIS), công ty đã chủ động tập trung vào các dự án có biên lợi nhuận cao hơn và giảm thiểu rủi ro từ thị trường bất động sản đang chững lại. Ricons đã thành công trong việc duy trì doanh thu và lợi nhuận ổn định, thể hiện khả năng chống chịu tốt hơn so với nhiều đối thủ trong ngành.

2. Củng cố vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh

Ricons đã củng cố vị thế là một trong những nhà thầu hàng đầu tại Việt Nam.

Chuyên môn hóa: Tầm nhìn mới đã giúp Ricons khẳng định mình là một “tổng thầu chuyên gia” thay vì một nhà thầu xây dựng thông thường. Điều này giúp công ty dễ dàng hơn trong việc thuyết phục các chủ đầu tư lớn và giành được các dự án phức tạp, có giá trị cao.

Hiệu suất vượt trội: Hệ thống quản lý hiệu suất (BrainKPI) giúp Ricons đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án. Sự cải thiện này không chỉ nâng cao uy tín mà còn giúp công ty tối ưu hóa chi phí và tài nguyên.

3. Sức mạnh nội tại: Vận hành tinh gọn và hiệu quả

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sức mạnh nội tại.

Vận hành hiệu quả: Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) được tinh gọn đã giúp bộ máy Ricons vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban đã tạo ra một quy trình làm việc liền mạch và chuyên nghiệp.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống kiểm soát (BrainAUD) đã giúp Ricons quản lý rủi ro tốt hơn, từ biến động giá vật liệu đến rủi ro dòng tiền do chậm thanh toán. Điều này giúp công ty duy trì sự ổn định tài chính, là yếu tố sống còn trong ngành xây dựng.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Ricons không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia