en vi

Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom (Samland)

Doanh nghiệp phát triển các dự án chung cư tại thành  phố lớn

Samsora là thương hiệu bất động sản nổi bật của Công ty Cổ phần Địa ốc Sacom (Samland), một thành viên của Tập đoàn SAM Holdings. Công ty này hoạt động chính trong lĩnh vực đầu tư, phát triển và kinh doanh bất động sản.  Thành lập năm 2008, Samland được biết đến với vai trò là chủ đầu tư và đơn vị phát triển các dự án chung cư tại các thành phố lớn. Với kinh nghiệm phong phú và uy tín, Samland đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, đặc biệt trong phân khúc căn hộ tầm trung.

Samland chú trọng xây dựng các sản phẩm chất lượng cao với giá thành cạnh tranh, tiện ích tối ưu và luôn đảm bảo sự uy tín trong từng dự án. Công ty cũng đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu thị trường để đáp ứng các yêu cầu cao từ khách hàng.

Thực trạng

Samsora: Gánh nặng dự án “treo” và áp lực tài chính 

Là một doanh nghiệp có kinh nghiệm trong phân khúc nhà ở tầm trung, Samland đã tạo được dấu ấn với các dự án mang thương hiệu Samsora. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp nhiều biến động, Samland đang phải đối mặt với những khó khăn đáng chú ý.

1. Các dự án trọng điểm chậm tiến độ, không có doanh thu 

Dự án “treo”: Các dự án trọng điểm như Samland Riverside và một dự án tại Nhơn Trạch, Đồng Nai, gặp khó khăn về tiến độ triển khai. Tình trạng này đã kéo dài, khiến công ty không thể ghi nhận doanh thu từ các dự án này trong nhiều quý liên tiếp.

Tình hình tài chính đáng lo ngại: Việc các dự án trọng điểm không thể hoàn thành và ghi nhận doanh thu chính là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng thua lỗ kéo dài. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực để đạt lợi nhuận trở lại, nhưng kết quả kinh doanh quý I/2025 vẫn tiếp tục thua lỗ, đẩy lỗ lũy kế lên mức đáng ngại, vượt 51 tỷ đồng.

2. Vấn đề pháp lý và tranh chấp với cư dân 

Chất lượng bàn giao: Tại một số dự án đã bàn giao như Samsora Riverside, công ty từng bị cư dân phản ánh về việc chất lượng căn hộ không như cam kết ban đầu, tự ý thay đổi thiết kế so với hợp đồng. Điều này đã làm ảnh hưởng đến uy tín của thương hiệu Samsora.

Tranh chấp về hạ tầng: Một số cư dân cũng đã phản ánh về việc hạ tầng dự án chưa hoàn thiện, các hạng mục như nhà để xe bị bỏ hoang, gây mất an toàn và ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân.

Những khó khăn này đòi hỏi Samland cần có những giải pháp quản trị toàn diện, từ việc tháo gỡ các vướng mắc về tiến độ và pháp lý dự án, ổn định tài chính, đến việc củng cố niềm tin với khách hàng để tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

Samsora: Bí quyết “xoay chuyển” từ thách thức sang vị thế dẫn đầu 

Đối mặt với những khó khăn lớn như các dự án “treo”, tình trạng thua lỗ kéo dài và những phản ánh tiêu cực từ cư dân, Samsora (thương hiệu của Samland) cần một giải pháp không chỉ giải quyết các vấn đề cấp bách mà còn tái thiết nội lực từ gốc rễ. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty thực hiện một cuộc “đại phẫu” toàn diện.

1. Tái định vị chiến lược và củng cố nội lực với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về uy tín, Samsora cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức minh bạch.

BrainVIS – Tầm nhìn: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo Samsora định hình lại tầm nhìn, đặt sự uy tín và chất lượng làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho các dự án bất động sản mà còn cho tất cả các hoạt động của công ty.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu rủi ro pháp lý và nâng cao hiệu quả vận hành.

2. Lập kế hoạch và tối ưu hóa hiệu quả với BrainAOP 

Để giải quyết những khó khăn về tài chính, việc lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết và hiệu quả là vô cùng cần thiết.

BrainAOP – Kế hoạch KD: Brainmark đã giúp Samsora xây dựng một kế hoạch kinh doanh thường niên chi tiết và thực tế. Kế hoạch này tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, đảm bảo dòng tiền dương, và xác định rõ các mục tiêu tài chính khả thi, giúp công ty chủ động đối phó với những biến động của thị trường.

Phục hồi niềm tin và thúc đẩy kinh doanh với BrainPSM – Sales & Marketing 

Vấn đề về niềm tin chỉ có thể được giải quyết triệt để bằng một chiến lược marketing và bán hàng mạnh mẽ.

Chiến lược Marketing: Brainmark đã giúp Samsora xây dựng một chiến lược truyền thông minh bạch, chủ động cung cấp thông tin về tình trạng pháp lý và tiến độ của các dự án. Việc này giúp công ty lấy lại niềm tin từ khách hàng và nhà đầu tư.

Chiến lược Sales: Đội ngũ bán hàng được đào tạo chuyên sâu về kỹ năng tư vấn và xử lý các vấn đề liên quan đến pháp lý và rủi ro, giúp họ có đủ tự tin để thuyết phục khách hàng và chốt hợp đồng.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Samsora đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Samsora bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Samsora đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Phục hồi niềm tin, củng cố vị thế thương hiệu 

Đây là thành quả quan trọng nhất. Với chiến lược BrainVIS và BrainPSM – Marketing minh bạch và chuyên nghiệp, Samsora đã từng bước lấy lại niềm tin từ thị trường.

Hình ảnh thương hiệu được phục hồi: Samsora đã truyền thông mạnh mẽ về những cam kết và nỗ lực giải quyết vấn đề, từ đó củng cố hình ảnh là một nhà phát triển uy tín, có trách nhiệm.

Niềm tin của khách hàng được củng cố: Khách hàng giờ đây tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong khâu chăm sóc của Samsora.

2. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và BrainAOP, Samsora đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

3. Tăng trưởng doanh số và tối ưu hóa chi phí 

Sự kết hợp của BrainPSM – Sales và BrainPSM – Digital Marketing đã giúp Samsora có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Tăng trưởng doanh số: Nhờ các chương trình đào tạo chuyên sâu, đội ngũ kinh doanh đã có trình độ cao hơn, giúp tăng tỷ lệ chốt giao dịch thành công.

Tối ưu hóa chi phí: Các chiến dịch digital marketing hiệu quả đã giúp chi phí quảng cáo được sử dụng hiệu quả hơn, nhắm đúng đối tượng, mang lại hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm ngân sách.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Samsora không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?