Công ty TNHH Sơn Hải – Vĩnh Long (Sơn Hải Vĩnh Long)

Doanh nghiệp lâu đời trong ngành sản xuất bánh kẹo

Công ty TNHH Sơn Hải – Vĩnh Long (Sơn Hải Vĩnh Long) là doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo truyền thống, được thành lập từ năm 1976. Với hơn 40 năm hoạt động trong ngành, công ty đã xây dựng được vị thế vững chắc tại thị trường nội địa, đặc biệt tại các tỉnh thành trên cả nước.

Lĩnh vực kinh doanh chính của Sơn Hải là sản xuất các loại bánh kẹo như cốm, kẹo trái cây, kẹo sữa… trên dây chuyền công nghệ hiện đại và khép kín. Công ty sở hữu đội ngũ hơn 100 công nhân tay nghề cao, có trách nhiệm và tâm huyết với nghề.

Nhờ bí quyết chọn lọc nguyên liệu chất lượng như đậu phộng, mè, hạt điều cùng quy trình sản xuất đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, Sơn Hải mang đến các sản phẩm giữ trọn hương vị tự nhiên, đáp ứng thị hiếu trong và ngoài nước. Với phương châm “Vì sức khỏe người tiêu dùng”, công ty đã có mặt rộng khắp trên các hệ thống siêu thị lớn như CoopMart, Big C, Lottemart, Metro… góp phần đưa thương hiệu Sơn Hải đến gần hơn với người tiêu dùng cả nước.

Thực trạng

Thực trạng và Khó khăn của Sơn Hải Vĩnh Long trong ngành bánh kẹo Việt Nam 

Thị trường bánh kẹo Việt Nam là một thị trường sôi động nhưng cũng vô cùng khốc liệt, nơi các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang phải nỗ lực để tồn tại và phát triển.

1. Thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Phục vụ thị trường ngách và địa phương: Hầu hết các doanh nghiệp này thường tập trung vào một số sản phẩm đặc trưng hoặc phục vụ một phân khúc khách hàng nhất định, chủ yếu là trong khu vực địa phương của mình. Họ xây dựng uy tín dựa trên chất lượng sản phẩm truyền thống và mối quan hệ bền chặt với các đại lý.

Mô hình sản xuất linh hoạt: Các doanh nghiệp nhỏ có thể nhanh chóng thay đổi sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường theo mùa vụ hoặc theo từng dịp lễ, tết.

Hạn chế về quy mô: Vì quy mô nhỏ, các công ty này khó tận dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô để giảm giá thành sản phẩm, và nguồn lực cho nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới còn hạn chế.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Cạnh tranh khốc liệt: Đây là thách thức lớn nhất. Các doanh nghiệp nhỏ phải cạnh tranh với:

Các “ông lớn” nội địa: Kinh Đô, Hữu Nghị, Bibica,… với tiềm lực tài chính và hệ thống phân phối phủ khắp.

Các tập đoàn đa quốc gia: Orion, Lotte, Richy,… với ngân sách khổng lồ cho marketing và công nghệ sản xuất hiện đại.

Ngân sách eo hẹp: Các doanh nghiệp nhỏ gần như không thể cạnh tranh về mặt quảng cáo và truyền thông với các đối thủ lớn. Việc xây dựng hình ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng rất khó khăn.

Thiếu nhận diện: Người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn những thương hiệu đã quen thuộc và có uy tín, khiến các sản phẩm của doanh nghiệp nhỏ khó tiếp cận.

Biến động giá nguyên vật liệu: Giá của các nguyên liệu chính như đường, bột mì, bơ, sữa,… có thể biến động mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận, đặc biệt khi các doanh nghiệp này không thể mua nguyên liệu với số lượng lớn để được giá ưu đãi.

Quản lý kênh phân phối: Việc đưa sản phẩm lên các kênh phân phối hiện đại như siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi là rất khó khăn do chi phí cao và các yêu cầu khắt khe. Các doanh nghiệp này thường phải phụ thuộc vào kênh phân phối truyền thống (chợ, đại lý).

Vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm: Mặc dù sản xuất sản phẩm chất lượng, nhưng việc đầu tư vào các chứng nhận, hệ thống quản lý chất lượng và quảng bá để người tiêu dùng tin tưởng về an toàn vệ sinh thực phẩm là một thách thức lớn với nguồn lực hạn chế.

Giải pháp

Sơn Hải Vĩnh Long: Vượt khó, khẳng định vị thế với chiến lược quản trị toàn diện 

Trong bối cảnh thị trường bánh kẹo Việt Nam cạnh tranh khốc liệt, nơi các “ông lớn” trong và ngoài nước chiếm lĩnh thị phần, Sơn Hải Vĩnh Long – một thương hiệu bánh kẹo truyền thống – đã phải đối mặt với nhiều áp lực lớn. Để vượt qua những khó khăn về marketing, phân phối, và tối ưu hóa vận hành, Sơn Hải đã quyết định hợp tác với Brainmark để triển khai một hệ thống quản trị toàn diện, giúp công ty chuyển mình và bứt phá mạnh mẽ.

1. Định hình lại tầm nhìn và tối ưu hóa bộ máy 

Để có thể cạnh tranh hiệu quả, Sơn Hải cần một chiến lược rõ ràng và một bộ máy tinh gọn, hiệu quả.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp Sơn Hải xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng (BrainVIS). Thay vì chỉ là “công ty sản xuất bánh kẹo”, Sơn Hải được định vị lại là “thương hiệu bánh kẹo truyền thống, mang giá trị văn hóa, uy tín và chất lượng”, đáp ứng xu hướng tiêu dùng tìm về các giá trị truyền thống, tự nhiên.

Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS và BrainAOP: Để biến tầm nhìn thành hiện thực, cơ cấu tổ chức (BrainCRS) của Sơn Hải được rà soát và tối ưu hóa để tinh gọn và linh hoạt hơn. Tiếp theo, BrainAOP (Kế hoạch kinh doanh) đã giúp công ty chuyển hóa các mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể cho từng bộ phận, đảm bảo phân bổ nguồn lực hiệu quả, đặc biệt là ngân sách cho marketing và bán hàng.

2. Đột phá tiếp thị, bán hàng và kiểm soát 

Đây là hai lĩnh vực cốt lõi giúp Sơn Hải giải quyết trực tiếp các thách thức lớn nhất.

Nâng tầm thương hiệu với BrainPSM – Marketing: Bộ công cụ BrainPSM đã giúp Sơn Hải tái định vị và làm mới hình ảnh thương hiệu. Các chiến dịch marketing không chỉ tập trung vào giá thành mà còn nhấn mạnh vào giá trị cốt lõi: hương vị truyền thống, nguyên liệu tự nhiên và sự an toàn. Công ty cũng tăng cường hiện diện trên các kênh truyền thông số để tiếp cận giới trẻ.

Mở rộng thị trường với BrainPSM – Sales: Hệ thống Sales của BrainPSM đã giúp Sơn Hải tối ưu hóa quy trình bán hàng và xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo kỹ năng bán hàng và quản lý khách hàng đã giúp đội ngũ sales tự tin hơn, nâng cao hiệu quả làm việc.

Tăng cường kiểm soát nội bộ với BrainAUD: Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro. BrainAUD giúp Sơn Hải kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, quản lý tài chính và các hoạt động vận hành khác, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của ngành thực phẩm.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Sơn Hải không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Kết quả

Sơn Hải bứt phá: Từ tối ưu hóa quy trình đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Sơn Hải đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp từ bộ công cụ BrainVIS, BrainCRS, BrainAOP, BrainPSM và BrainAUD không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tăng hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí 

Việc áp dụng các giải pháp quản trị đã mang lại những kết quả rõ rệt cho Sơn Hải:

Tăng hiệu quả công việc: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

Tối ưu hóa chi phí: Các quy trình làm việc được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Công cụ kiểm soát BrainAUD giúp giám sát chặt chẽ các hoạt động, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý chi phí.

Nâng cao năng lực nhân sự: Việc áp dụng hệ thống quản trị nhân sự mới đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

2. Củng cố thương hiệu và tạo dựng lòng tin 

Các nỗ lực từ việc xây dựng thương hiệu đã giúp Sơn Hải nâng cao vị thế và lòng tin của khách hàng:

Tăng cường nhận diện thương hiệu: Nhờ các chiến lược marketing tập trung vào giá trị cốt lõi, thương hiệu Sơn Hải đã trở nên quen thuộc và uy tín hơn đối với các chuyên gia y tế và người tiêu dùng.

Nâng cao sự hài lòng: Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa, mang lại trải nghiệm chuyên nghiệp cho khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Sơn Hải không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia