THỰC TRẠNG
Với doanh thu hàng chục nghìn tỷ đồng mỗi năm, Tân Long không chỉ là một “tay chơi” lớn trong ngành mà còn là một trong những tập đoàn có sức ảnh hưởng đáng kể trên thị trường Việt Nam hiện nay. Tuy nhiên, Tân Long Group với mô hình chuỗi giá trị khép kín, đã tạo được lợi thế cạnh tranh đáng kể. Tuy nhiên, chính quy mô lớn và mô hình phức tạp này cũng đặt ra nhiều khó khăn và thách thức riêng biệt:
Thách thức về quản trị chuỗi giá trị và vận hành:
Đầu tư vốn lớn và áp lực tài chính, việc xây dựng và duy trì một chuỗi giá trị khép kín (từ nông trại, nhà máy chế biến đến hệ thống phân phối) đòi hỏi nguồn vốn đầu tư khổng lồ. Điều này tạo áp lực lớn về tài chính và rủi ro quản trị vốn.
Kiểm soát chất lượng đồng bộ, mặc dù mô hình khép kín giúp dễ kiểm soát, nhưng việc đảm bảo chất lượng đồng nhất trên toàn bộ chuỗi (từ khâu nuôi trồng, chọn giống, chế biến thức ăn, đến sản phẩm cuối cùng) là một bài toán quản trị vô cùng phức tạp và tốn kém. Rủi ro về dịch bệnh và nguồn nguyên liệu, lĩnh vực chăn nuôi luôn tiềm ẩn rủi ro dịch bệnh (như dịch tả lợn châu Phi), có thể gây thiệt hại lớn cho toàn bộ chuỗi. Bên cạnh đó, việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nông nghiệp cũng chịu ảnh hưởng bởi yếu tố thời tiết và biến đổi khí hậu.
Thách thức từ thị trường và môi trường:
Biến động giá cả hàng hóa, các sản phẩm như gạo và hạt điều là mặt hàng nông sản, có giá cả phụ thuộc nhiều vào thị trường thế giới và chính sách của các quốc gia. Điều này gây khó khăn trong việc dự báo lợi nhuận và quản trị rủi ro giá.
Tân Long không chỉ cạnh tranh với các đối thủ trong một lĩnh vực mà ở nhiều lĩnh vực cùng lúc. Họ phải đối đầu với các công ty sản xuất gạo chuyên sâu, các tập đoàn thức ăn chăn nuôi lớn, và các doanh nghiệp xuất khẩu hạt điều uy tín. Đặc biệt, yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, người tiêu dùng Việt ngày càng quan tâm đến nguồn gốc, sự an toàn và tính bền vững của sản phẩm. Tân Long cần liên tục đổi mới để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe, đặc biệt là khi mở rộng sang các thị trường khó tính.
Thách thức về phát triển thương hiệu
Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và toàn diện, với nhiều ngành hàng, việc xây dựng một thương hiệu “mũ bảo hiểm” đủ mạnh và uy tín để phủ sóng tất cả các sản phẩm (từ gạo, thịt, đến hạt điều) là một thách thức lớn. Chuyển dịch từ “sản xuất” sang “thương hiệu”, để tối đa hóa giá trị, Tân Long cần tiếp tục chuyển mình từ một doanh nghiệp sản xuất thuần túy thành một thương hiệu được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn, đòi hỏi đầu tư mạnh mẽ vào marketing và truyền thông.
