Công ty Cổ phần Thương mại Thép thăng Uy

Doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ thép

Công ty Cổ phần Thương mại Thép thăng Uy hay còn gọi với tên Tập đoàn Thăng Uy . Trải qua nhiều năm đổi mới Tập đoàn Thăng Uy ghi dấu ấn với hành trình 16 năm phát triển đầy ấn tượng. Xuất phát điểm chỉ là một cửa hàng vật liệu xây dựng, Thăng uy đã vươn lên thành một tập đoàn đa ngành uy tín. Lĩnh vực cốt lõi là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sắt thép đa dạng như thép hình, thép tấm, xà gồ, phục vụ cho ngành xây dựng và cơ khí trên toàn quốc.

Nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị và xây dựng hệ sinh thái kinh doanh bền vững, Thăng Uy đã mở rộng sang lĩnh vực logistics với đội xe vận tải hơn 100 phương tiện, đồng thời đầu tư vào bất động sản để đa dạng hóa hoạt động và củng cố vị thế.

Với phương châm “Hợp tác bền vững – Cùng nhau phát triển”, Thăng Uy Group cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao cùng dịch vụ chuyên nghiệp, từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Thực trạng

Công ty Cổ phần Thương mại Thép Thăng Uy là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp thép và các sản phẩm liên quan. Tuy nhiên, việc kinh doanh trong ngành thép không hề dễ dàng và công ty này cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường hiện nay.

1. Thực trạng khó khăn chung của ngành thép 

Ngành thép Việt Nam nói riêng và toàn cầu nói chung đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp như Thép Thăng Uy:

Nhu cầu thị trường suy giảm: Nhu cầu tiêu thụ thép trong nước và xuất khẩu đều gặp khó khăn do nền kinh tế toàn cầu bất ổn, thị trường bất động sản trầm lắng, và các dự án đầu tư công không được triển khai mạnh mẽ. Điều này dẫn đến lượng hàng tồn kho lớn và áp lực giảm giá.

Biến động giá nguyên liệu: Giá nguyên liệu đầu vào như quặng sắt, than coke thường xuyên biến động, gây khó khăn cho việc quản lý chi phí sản xuất và định giá sản phẩm.

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường thép có sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các nhà sản xuất lớn trong nước lẫn thép nhập khẩu giá rẻ, đặc biệt là từ Trung Quốc. Các doanh nghiệp phải liên tục tìm cách giảm chi phí và nâng cao năng suất để tồn tại.

Rào cản thương mại: Các quốc gia nhập khẩu ngày càng gia tăng các biện pháp phòng vệ thương mại, áp thuế chống bán phá giá lên các sản phẩm thép của Việt Nam. Điều này làm giảm khả năng xuất khẩu của các công ty và gây áp lực lên thị trường nội địa.

2. Khó khăn nội tại của Thép Thăng Uy 

Bên cạnh những thách thức chung của ngành, Thép Thăng Uy còn phải đối mặt với những vấn đề nội tại:

Áp lực về vốn và tài chính: Trong bối cảnh kinh doanh khó khăn, việc duy trì dòng tiền và huy động vốn để nhập khẩu nguyên liệu, mở rộng sản xuất hoặc đầu tư công nghệ trở nên khó khăn hơn.

Quản lý tồn kho: Nhu cầu thị trường sụt giảm dẫn đến tồn kho lớn, gây tốn kém chi phí lưu kho và tiềm ẩn rủi ro về giá.

Quản trị doanh nghiệp: Đối với một công ty thương mại, việc quản trị hiệu quả chuỗi cung ứng, từ khâu mua hàng, quản lý kho bãi đến khâu bán hàng và chăm sóc khách hàng, là vô cùng quan trọng. Nếu không có một hệ thống quản lý chuyên nghiệp, công ty sẽ khó có thể tối ưu hóa hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Để vượt qua những khó khăn này, Thép Thăng Uy cần có những chiến lược đổi mới, từ việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động đến việc tìm kiếm các thị trường ngách và đầu tư vào công nghệ.

Giải pháp

Trong bối cảnh ngành thép gặp nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt, Công ty Cổ phần Thương mại Thép Thăng Uy cần một chiến lược toàn diện để tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động. Brainmark đã đồng hành cùng Thép Thăng Uy, sử dụng bộ công cụ quản trị tiên tiến để giải quyết các khó khăn từ gốc rễ, giúp công ty củng cố nội lực và sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới.

1. Tái định hình chiến lược và bộ máy để vượt bão thị trường 

Thách thức lớn nhất của Thép Thăng Uy là sự phụ thuộc vào biến động của thị trường và cơ cấu tổ chức chưa được tối ưu. Brainmark đã giải quyết vấn đề này bằng cách:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp Thép Thăng Uy xác định lại tầm nhìn, tập trung vào những thị trường ngách có lợi thế và các sản phẩm giá trị gia tăng, thay vì chỉ cạnh tranh về giá.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy, phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, giúp luồng thông tin được thông suốt và các quyết định được đưa ra nhanh chóng, chính xác hơn.

BrainAOP – Kế hoạch kinh doanh: Xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể về doanh số, thị phần và chiến lược quản lý tồn kho hiệu quả.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng vận hành 

Để khắc phục các vấn đề về quản lý tồn kho và tối ưu hóa chi phí, Brainmark đã áp dụng các giải pháp sau:

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình vận hành cho tất cả các khâu, từ mua hàng, quản lý kho bãi đến bán hàng và chăm sóc khách hàng. Điều này giúp Thép Thăng Uy đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và giảm thiểu rủi ro.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, từ việc kiểm soát chi phí nhập khẩu đến quản lý rủi ro về giá, giúp công ty tuân thủ các quy định và nâng cao hiệu quả tài chính.

3. Tạo động lực cho nhân sự và tối ưu hóa kinh doanh 

Để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, Brainmark đã sử dụng các giải pháp tập trung vào con người và hoạt động kinh doanh:

BrainPSM – Sales & Marketing: Tái cấu trúc lại toàn bộ hoạt động bán hàng và tiếp thị, từ việc đào tạo đội ngũ sales để tăng tỷ lệ chốt giao dịch đến việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và các sản phẩm chuyên biệt.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Phân tích năng lực của đội ngũ nhân viên để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và cạnh tranh.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí và phòng ban, đảm bảo mọi nỗ lực đều được đo lường và hướng đến mục tiêu chung.

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận).

4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 

Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ là động lực để Thép Thăng Uy vượt qua mọi khó khăn:

BrainCOC – Văn hoá doanh nghiệp: Xây dựng một bộ giá trị cốt lõi, tập trung vào sự chuyên nghiệp, tận tâm và đổi mới. Điều này giúp gắn kết nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Brainmark đã giúp Thép Thăng Uy không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

Thép Thăng Uy bứt phá: Từ thách thức thị trường đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Công ty Cổ phần Thương mại Thép Thăng Uy đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Vận hành chuyên nghiệp, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và BrainSOP, Thép Thăng Uy đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu mua hàng, quản lý kho bãi đến bán hàng và chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Điều này giúp Thép Thăng Uy tối ưu hóa chi phí và quản lý tồn kho hiệu quả hơn.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Tăng cường năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainVIS, BrainAOP và BrainPSM đã giúp Thép Thăng Uy có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Chiến lược rõ ràng: Thép Thăng Uy đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các thị trường ngách và sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, từ đó tối ưu hóa nguồn lực.

Tăng trưởng doanh số: Nhờ chiến lược kinh doanh và tiếp thị hiệu quả, cùng với việc nâng cao năng lực đội ngũ sales, Thép Thăng Uy đã tăng doanh số bán hàng và mở rộng thị phần.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống BrainAUD giúp công ty phát hiện sớm các rủi ro, từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và bền vững.

3. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp Thép Thăng Uy tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOM và BrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với công ty.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ: Một văn hóa làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và có trách nhiệm đã được xây dựng. Điều này không chỉ giúp gắn kết nhân viên mà còn củng cố niềm tin của khách hàng và đối tác, nâng cao uy tín thương hiệu.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Thép Thăng Uy không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?