Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam, có lịch sử lâu đời và uy tín vững chắc trên thị trường. Tiền thân là một xí nghiệp may tư nhân, Việt Tiến đã trải qua quá trình phát triển mạnh mẽ để trở thành một “ông lớn” trong ngành.
Việt Tiến được thành lập vào tháng 5/1977 và cổ phần hóa vào năm 2007. Với hơn 45 năm kinh nghiệm, công ty đã xây dựng được nền tảng vững chắc và hệ thống sản xuất hiện đại. Trụ sở chính đặt tại Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh. Việt Tiến có hệ thống sản xuất rộng khắp và mạng lưới phân phối lớn với hơn 1.390 cửa hàng, đại lý, siêu thị trên toàn quốc.
Trong suốt quá trình phát triển, Việt Tiến đã nhận được nhiều giải thưởng và danh hiệu uy tín, nhiều năm liền đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Nằm trong Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam và Top 10 thương hiệu thời trang hàng đầu Đông Nam Á.
Việt Tiến: “Lão Làng” Dệt May Trước Làn Sóng Thách Thức Mới
Là một trong những thương hiệu dệt may hàng đầu Việt Nam với bề dày lịch sử hơn 45 năm, Việt Tiến đã trở thành “lão đại” trong lòng người tiêu dùng Việt. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt, ngay cả một doanh nghiệp có nền tảng vững chắc như Việt Tiến cũng phải đối mặt với nhiều thực trạng và khó khăn đòi hỏi sự chuyển mình mạnh mẽ.
1. Áp Lực Từ Thị Trường và Thay Đổi Nhu Cầu Tiêu Dùng
Việt Tiến không chỉ cạnh tranh với các đối thủ nội địa mà còn chịu áp lực lớn từ các thương hiệu thời trang quốc tế, đặc biệt là các hãng thời trang nhanh (fast fashion) như Zara, H&M, Uniqlo. Các thương hiệu này liên tục cập nhật mẫu mã, xu hướng và có chiến lược giá cả rất linh hoạt, hấp dẫn thế hệ trẻ.
Hành vi mua sắm của người tiêu dùng đã dịch chuyển mạnh mẽ sang các nền tảng trực tuyến. Trong khi các đối thủ mới nổi và các sàn thương mại điện tử làm rất tốt việc này, Việt Tiến vẫn cần phải đầu tư mạnh mẽ hơn vào kênh phân phối số để tiếp cận và giữ chân khách hàng trẻ.
Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các vấn đề môi trường và xã hội. Việc sản xuất theo tiêu chuẩn “xanh”, sử dụng vật liệu tái chế và minh bạch trong chuỗi cung ứng là những yêu cầu mới mà Việt Tiến cần đáp ứng để giữ vững thị trường xuất khẩu và xây dựng lòng tin với khách hàng nội địa.
2. Thách Thức Về Vận Hành và Phát Triển Sản Phẩm
Mặc dù đã có những bước đi ban đầu, việc số hóa toàn diện từ khâu thiết kế, sản xuất, quản lý kho bãi đến hệ thống bán lẻ vẫn là một thách thức lớn đối với một tổng công ty có quy mô và cấu trúc phức tạp.
Sự biến động của nền kinh tế toàn cầu, lạm phát và giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao đã làm ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất, gây áp lực lên giá thành sản phẩm và lợi nhuận.
Việt Tiến nổi tiếng với các sản phẩm công sở lịch lãm. Tuy nhiên, để thu hút thế hệ khách hàng trẻ hơn, Việt Tiến cần phải không ngừng làm mới mình, đa dạng hóa các dòng sản phẩm, từ phong cách thiết kế đến chất liệu để tránh bị nhận định là “lỗi thời”.
Để tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu, Việt Tiến không chỉ cần phát huy những thế mạnh về chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu mà còn phải có những chiến lược đột phá để thích nghi với thị trường luôn thay đổi, đặc biệt là trong việc đổi mới công nghệ và phát triển thương hiệu.
Việt Tiến Lột Xác: Lộ Trình Chuyển Đổi Vị Thế Cùng Bộ Công Cụ Toàn Diện Của BrainMark
Là một “tượng đài” của ngành dệt may Việt Nam, Việt Tiến đứng trước những thách thức lớn từ thị trường thời trang nhanh và sự thay đổi trong thói quen mua sắm. Để giải quyết những khó khăn này một cách toàn diện, BrainMark đã đồng hành cùng Việt Tiến, áp dụng một bộ công cụ quản trị mạnh mẽ để tái định hình toàn bộ hoạt động của Tổng công ty.
1. Tái Định Vị Chiến Lược và Cơ Cấu (BrainVIS, BrainAOP & BrainCRS)
Tầm nhìn mới (BrainVIS): BrainMark giúp Việt Tiến từ bỏ tư duy sản xuất truyền thống, định hình một tầm nhìn mới đầy tham vọng: trở thành “Thương hiệu thời trang Việt Nam bền vững và dẫn đầu xu hướng”. Tầm nhìn này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sau này.
Kế hoạch kinh doanh đột phá (BrainAOP): Một kế hoạch kinh doanh chi tiết được xây dựng để hiện thực hóa tầm nhìn trên. Kế hoạch này tập trung vào các mục tiêu cụ thể như phát triển dòng sản phẩm mới, đầu tư vào kênh thương mại điện tử và xây dựng chiến lược “xanh”.
Tái cơ cấu tổ chức (BrainCRS): Để đáp ứng mục tiêu mới, cơ cấu tổ chức được tái cấu trúc trở nên tinh gọn và linh hoạt hơn. Các phòng ban chuyên trách về nghiên cứu và phát triển sản phẩm theo xu hướng mới, cùng đội ngũ chuyển đổi số đã được thành lập để thúc đẩy sự đổi mới.
2. Chuyển Đổi Quy Trình và Phát Triển Thương Hiệu (BrainPSM, BrainSOP & BrainAUD)
Chiến lược Sales & Marketing đột phá (BrainPSM): BrainMark giúp Việt Tiến thay đổi cách tiếp cận thị trường. Thay vì chỉ quảng bá sản phẩm, công ty tập trung vào việc kể những câu chuyện về chất lượng, sự bền vững và phong cách sống hiện đại. Đội ngũ bán hàng cũng được đào tạo để trở thành những “chuyên gia tư vấn phong cách”, mang lại trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa cho khách hàng.
Chuẩn hóa quy trình vận hành (BrainSOP): Để đảm bảo chất lượng đồng nhất, hệ thống quy trình chuẩn được xây dựng cho mọi khâu, từ thiết kế, sản xuất đến phân phối và chăm sóc khách hàng trực tuyến.
Kiểm soát chất lượng toàn diện (BrainAUD): Hệ thống kiểm soát nội bộ được thiết lập để giám sát chặt chẽ mọi hoạt động, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất.
3. Tối Ưu Hóa Nguồn Nhân Lực và Đo Lường Hiệu quả (BrainCOM, Brain3P & BrainKPI)
Nâng cao năng lực nhân sự (BrainCOM): BrainMark giúp xây dựng khung năng lực, đánh giá chính xác kỹ năng của từng nhân viên và đưa ra lộ trình đào tạo phù hợp.
Thúc đẩy động lực với Lương 3P (Brain3P): Hệ thống lương công bằng và minh bạch được áp dụng, gắn liền thu nhập với vị trí, năng lực và hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn giúp giữ chân nhân tài.
Đo lường thành công (BrainKPI): Cuối cùng, hệ thống BSC-KPI được thiết lập để đo lường hiệu quả của toàn bộ chiến lược, từ doanh số bán hàng trực tuyến, tỷ lệ khách hàng quay lại cho đến hiệu suất làm việc của từng phòng ban.
Sự áp dụng đồng bộ bộ công cụ của BrainMark đã mang lại một cuộc “lột xác” toàn diện cho Việt Tiến. Từ một doanh nghiệp truyền thống, Việt Tiến đã chuyển mình thành một tổ chức hiện đại, hiệu quả và có sức cạnh tranh mạnh mẽ. Đây là con đường chiến lược giúp Việt Tiến không chỉ giữ vững vị thế mà còn vươn mình trở thành một thương hiệu thời trang dẫn đầu trong kỷ nguyên mới.
Việt Tiến Chuyển Mình Ngoạn Mục: “Quả Ngọt” Từ Cuộc Cách Mạng Quản Trị Toàn Diện
Sau quá trình chuyển đổi toàn diện dựa trên bộ công cụ của BrainMark, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến đã gặt hái được những thành công ấn tượng. Cuộc cách mạng này đã giúp Việt Tiến không chỉ vượt qua những thách thức mà còn tái khẳng định vị thế của một thương hiệu thời trang dẫn đầu.
1. Thành công về Chiến lược và Thị trường
Hình ảnh thương hiệu tươi mới: Nhờ chiến lược marketing đột phá (BrainPSM), Việt Tiến đã thành công trong việc làm mới hình ảnh thương hiệu, thu hút được tệp khách hàng trẻ tuổi. Các chiến dịch quảng bá về sự bền vững, phong cách thời trang hiện đại đã giúp Việt Tiến thay đổi nhận thức của khách hàng.
Tăng trưởng doanh số bán hàng trực tuyến: Kế hoạch kinh doanh (BrainAOP) tập trung vào kênh kỹ thuật số đã mang lại kết quả rõ rệt. Doanh số bán hàng qua website và các sàn thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy sự chuyển mình của Việt Tiến đã đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.
2. Hiệu quả trong Vận hành và Sản xuất
Năng suất vượt trội: Việc tái cấu trúc tổ chức (BrainCRS) và chuẩn hóa quy trình (BrainSOP) đã giúp bộ máy vận hành trở nên tinh gọn và hiệu quả hơn. Các khâu sản xuất được tối ưu hóa, rút ngắn thời gian từ khâu thiết kế đến khi sản phẩm ra thị trường, giúp Việt Tiến cạnh tranh hiệu quả với các thương hiệu thời trang nhanh.
Chất lượng được đảm bảo: Hệ thống kiểm soát (BrainAUD) đảm bảo mỗi sản phẩm của Việt Tiến đều đạt chất lượng cao nhất, củng cố vững chắc uy tín của thương hiệu.
3. Sức mạnh Nội tại: Đội ngũ và Văn hóa Doanh nghiệp
Động lực làm việc được nâng cao: Hệ thống lương 3P (Brain3P) đã tạo ra một cơ chế đãi ngộ công bằng, minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ con đường phát triển của bản thân. Điều này đã thúc đẩy tinh thần làm việc, tăng hiệu suất một cách rõ rệt. Nguồn nhân lực được tối ưu hóa: Khung đánh giá năng lực (BrainCOM) và hệ thống KPI (BrainKPI) giúp doanh nghiệp đánh giá đúng người, đúng việc, từ đó có những kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp, xây dựng một đội ngũ vững mạnh.
Kết quả cuối cùng là một Việt Tiến đầy sức sống: một thương hiệu được làm mới, một bộ máy vận hành hiệu quả và một đội ngũ nhân sự gắn kết, chuyên nghiệp. Sự chuyển mình này không chỉ giúp Việt Tiến vượt qua những khó khăn trước mắt mà còn kiến tạo một nền tảng vững chắc để tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên dệt may mới.
