en vi

Tổng công ty Dược Việt Nam (Vinapharm)

Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực Dược phẩm

Tổng công ty Dược Việt Nam (Vinapharm) là một trong những doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực dược phẩm tại Việt Nam.

Với hơn 50 năm kinh nghiệm, Vinapharm có vai trò quan trọng trong việc cung ứng thuốc phục vụ công tác chăm sóc sức khỏe cho người dân. Các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm hân phối các loại dược phẩm, vắc xin, sinh phẩm y tế, thực phẩm chức năng và thiết bị y tế trên toàn quốc, Sản xuất các sản phẩm thuốc tân dược, đông dược và các sản phẩm y tế khác. Nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ dược, bao gồm cả việc thử nghiệm lâm sàng và kiểm nghiệm thuốc.

Vinapharm ban đầu là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, sau đó đã chuyển đổi thành công ty cổ phần. Tuy nhiên, Nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối thông qua Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC). Vinapharm sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp trên cả nước, cùng với 23 doanh nghiệp thành viên, bao gồm nhiều công ty dược phẩm lớn, giúp đảm bảo nguồn cung thuốc đến tay người dân.

Thực trạng

Vinapharm: Nỗ lực tái cấu trúc và những thách thức từ thị trường, chính sách

Là một trong những doanh nghiệp đầu ngành dược phẩm, Vinapharm đang trong giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Mặc dù đạt được những kết quả kinh doanh tích cực trong năm 2024, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là từ các yếu tố vĩ mô và nội tại.

Thực trạng kinh doanh: Hướng tới tái cơ cấu và tăng trưởng

Theo báo cáo năm 2024, Vinapharm ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận, vượt xa kế hoạch đề ra. Lợi nhuận trước thuế tăng mạnh so với năm 2023, cho thấy những nỗ lực trong tái cấu trúc đã bắt đầu mang lại hiệu quả.
 Vinapharm đang đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu, bao gồm việc tăng tỷ lệ sở hữu tại các công ty con và công ty liên kết có tốc độ tăng trưởng tốt như Sanofi Việt Nam .Đồng thời, công ty cũng đang có kế hoạch thoái vốn khỏi các đơn vị hoạt động kém hiệu quả để tập trung nguồn lực.

Những khó khăn và thách thức hiện tại

 Các quy định về đăng ký, gia hạn số đăng ký thuốc vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến việc các doanh nghiệp phải nhập khẩu và sản xuất dự trữ số lượng lớn, gây tăng chi phí và rủi ro hết hạn sử dụng. Việc đấu thầu thuốc vào các bệnh viện công lập gặp nhiều trở ngại, khiến các doanh nghiệp như Vinapharm gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.

Khoảng 90% nguyên liệu sản xuất thuốc của Việt Nam được nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc và Ấn Độ. Điều này khiến Vinapharm và các công ty con chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá cả và chính sách từ các quốc gia này.

Kiểm toán Nhà nước đã chỉ ra rằng Vinapharm và một số công ty con đã đầu tư vào các công ty liên doanh, liên kết bị thua lỗ, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty.

Sự gia nhập của các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài với tiềm lực tài chính và công nghệ mạnh đang tạo áp lực cạnh tranh đáng kể lên Vinapharm, đặc biệt là trong việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao.

Để duy trì vị thế, Vinapharm đang nỗ lực triển khai các chiến lược phát triển bền vững, bao gồm việc xây dựng hệ thống phân phối hiện đại, tìm kiếm đối tác chiến lược và tối ưu hóa hoạt động đầu tư, nhằm vượt qua những khó khăn hiện tại và hướng tới tương lai.

Giải pháp

Vinapharm “lột xác”: Quản trị chuyên nghiệp, niềm tin tăng trưởng 

Đối mặt với những thách thức từ chính sách đấu thầu, rủi ro chuỗi cung ứng và áp lực cạnh tranh, Vinapharm cần một giải pháp quản trị toàn diện để không chỉ duy trì lợi thế mà còn tạo dựng niềm tin bền vững. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ BrainBOS đã giúp công ty thực hiện một cuộc cải tổ triệt để.

1. Tầm nhìn chiến lược và tối ưu hóa bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về công bố thông tin và sự thiếu minh bạch, Vinapharm cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức chuyên nghiệp.

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo Vinapharm định hình lại tầm nhìn, đặt sự tuân thủ pháp luật và minh bạch thông tin làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho các hoạt động kinh doanh mà còn giúp công ty xây dựng lại hình ảnh uy tín trên thị trường.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu các sai sót trong việc công bố thông tin và tuân thủ pháp luật.

2. Động lực và hiệu quả với BrainCOM, BrainKPI & Brain3P 

Để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện hiệu quả và tạo động lực cho nhân viên, Vinapharm đã áp dụng các công cụ đo lường và chính sách lương thưởng công bằng.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Brainmark đã giúp Vinapharm đánh giá năng lực của toàn bộ nhân viên. Dựa trên kết quả, công ty đã xây dựng các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc, đảm bảo nhân sự có đủ năng lực để thực hiện các mục tiêu mới.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống này giúp công ty đo lường hiệu quả hoạt động một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung như cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí.

Brain3P – Lương 3P: Chính sách lương thưởng theo mô hình 3P (vị trí – năng lực – hiệu quả) được áp dụng, giúp Vinapharm xây dựng một môi trường làm việc công bằng và tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Điều này không chỉ thu hút và giữ chân nhân tài mà còn khuyến khích sự gắn kết và cống hiến.

3. Kiểm soát rủi ro và tuân thủ với BrainAUD 

Để đối phó với những rủi ro từ thị trường quốc tế, Vinapharm cần một hệ thống kiểm soát chặt chẽ và một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

BrainAUD – Kiểm soát: Brainmark đã giúp Vinapharm thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Hệ thống này giúp công ty đảm bảo mọi hoạt động, từ quản lý tài chính đến tuân thủ các quy định về công bố thông tin, đều được thực hiện đúng quy trình. Điều này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn củng cố niềm tin của các nhà đầu tư và đối tác.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Vinapharm đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững và minh bạch trong tương lai.

Kết quả

Vinapharm bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Vinapharm đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS, Vinapharm đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của Vinapharm là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp Vinapharm phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

3. Nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của Vinapharm là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Vinapharm không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?