Sự kiện BrainMark phối hợp cùng Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ tổ chức thành công lễ khởi động dự án tư vấn quản trị vừa qua đánh dấu bước tiến quan trọng trong lộ trình chuẩn hóa bộ máy vận hành y tế công. Trong bối cảnh đổi mới quản lý, việc xây dựng vị trí việc làm tại bệnh viện kết hợp cùng hệ thống BSC/KPI đóng vai trò then chốt giúp các cơ sở y tế nâng cao hiệu quả hoạt động và tuân thủ định hướng pháp lý mới nhất.
1. BrainMark chính thức khởi động dự án tại Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ
Vừa qua, BrainMark đã phối hợp cùng Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ tổ chức thành công Lễ khởi động (Kick-off) dự án “Tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC/KPI và Vị trí việc làm”.
Lễ khởi động diễn ra trong không khí trang trọng với sự tham dự đông đủ của Ban Giám đốc, các Trưởng Khoa/Phòng Bệnh viện cùng Ban tư vấn chuyên môn của BrainMark.
Phát biểu tại buổi lễ, DS.CKII Trần Tấn Phong – Phó Giám đốc, phụ trách điều hành Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ nhấn mạnh: “Dự án đóng vai trò hạt nhân trong việc đổi mới phương thức quản trị, giúp tối ưu hiệu quả vận hành và phát huy tối đa tiềm năng nguồn nhân lực của đơn vị”.
Với kinh nghiệm tư vấn quản trị thực chiến dày dặn cho hàng loạt cơ sở y tế trên toàn quốc, BrainMark cam kết sát cánh cùng Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ để đảm bảo dự án triển khai thành công, mang lại giá trị thực chất và bền vững.
2. Ý nghĩa chiến lược của việc xây dựng vị trí việc làm tại bệnh viện theo Nghị định 232/2026/NĐ-CP
Sự chủ động của Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ trong việc chuẩn hóa tổ chức diễn ra đúng thời điểm các cơ sở y tế công lập chịu tác động lớn từ Nghị định 232/2026/NĐ-CP. Quy định này yêu cầu các đơn vị sự nghiệp y tế phải rà soát, cơ cấu lại đội ngũ viên chức và người lao động theo đúng định biên và chức năng nhiệm vụ.
Việc xây dựng vị trí việc làm tại bệnh viện theo chuẩn mực mới mang lại những giá trị cốt lõi:
- Tuân thủ pháp lý minh bạch: Đảm bảo toàn bộ sơ đồ tổ chức, danh mục vị trí và bản mô tả công việc (JD) đáp ứng đầy đủ khung pháp lý của Nghị định 232/2026/NĐ-CP.
- Xóa bỏ tình trạng chồng chéo: Phân định rõ chức năng, quyền hạn giữa khối lâm sàng, cận lâm sàng và các phòng ban quản lý hành chính.
- Tối ưu hóa định biên nhân sự: Xác định chính xác khối lượng công việc để bố trí đúng người, đúng việc, tránh lãng phí nguồn lực tài chính của bệnh viện.
3. Thách thức trong quản trị nhân sự y tế công hiện nay
Thực tế tư vấn tại nhiều tuyến bệnh viện cho thấy, nếu chỉ lập danh mục vị trí việc làm để nộp báo cáo hành chính thì hệ thống sẽ nhanh chóng rơi vào “quên lãng”. Các bệnh viện công hiện nay thường gặp phải các vướng mắc:
- Mô tả công việc thiếu tính thực tế: Bản mô tả công việc chưa phản ánh đúng cường độ làm việc thực tế của y bác sĩ và cán bộ chuyên môn.
- Đánh giá thi đua mang tính cảm tính: Thiếu bộ chỉ số đo lường hiệu suất định lượng khiến việc khen thưởng hay xếp loại chưa tạo được động lực phấn đấu.
- Thiếu sự kết nối đồng bộ: Vị trí việc làm tách rời khỏi công tác đo lường hiệu quả (KPI) và chính sách đãi ngộ.
4. Phương pháp luận thực chiến của BrainMark: Đột phá từ sự kết nối BSC/KPI
Để giải quyết triệt để các hạn chế trên, giải pháp do BrainMark triển khai tại Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ không chỉ dừng lại ở hồ sơ vị trí việc làm đơn thuần, mà tích hợp toàn diện với công cụ Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI).
4.1. Khảo sát & Chuẩn hóa cấu trúc tổ chức
BrainMark trực tiếp khảo sát dòng công việc thực tế tại từng Khoa/Phòng để tinh chỉnh sơ đồ tổ chức. Mỗi chức danh công việc đều được chuẩn hóa hệ thống Bảng mô tả công việc (JD) kèm khung năng lực đo lường cụ thể.
4.2. Tích hợp BSC/KPI gắn liền với từng vị trí
- Cấp Bệnh viện (BSC): Chuyển hóa mục tiêu phát triển của bệnh viện thành các chỉ số cụ thể ở 4 khía cạnh: Tài chính, Bệnh nhân/Khách hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo phát triển.
- Cấp Khoa/Phòng & Cá nhân (KPI): Phân bổ mục tiêu chung thành KPI cụ thể cho từng bộ phận và gán trực tiếp vào từng vị trí việc làm.
4.3. Chuyển giao công nghệ quản trị
BrainMark không trao giải pháp tĩnh trên giấy. Đội ngũ chuyên gia tiến hành huấn luyện, đào tạo thực chiến cho Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý, đảm bảo bệnh viện hoàn toàn làm chủ và tự vận hành hệ thống lâu dài.
5. Giá trị mang lại cho Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ và các cơ sở y tế
Khi quy trình xây dựng vị trí việc làm tại bệnh viện được hoàn thiện đồng bộ cùng BSC/KPI:
- Đối với Ban Giám đốc: Có công cụ điều hành đo lường chính xác, chủ động trong phân bổ ngân sách lương thưởng và đáp ứng hoàn toàn Nghị định 232/2026/NĐ-CP.
- Đối với Trưởng Khoa/Phòng: Quản lý nhân sự minh bạch, giao việc đúng năng lực và đánh giá nhân viên khách quan.
- Đối với Y bác sĩ & Cán bộ nhân viên: Hiểu rõ trách nhiệm, đo lường được hiệu quả cống hiến và có lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng.
Tổng kết:
Lễ khởi động dự án tại Bệnh viện Da Liễu Cần Thơ là minh chứng rõ nét cho tinh thần tiên phong đổi mới quản trị trong ngành y tế. Việc xây dựng vị trí việc làm tại bệnh viện kết hợp hệ thống BSC/KPI chính là chìa khóa vàng giúp các bệnh viện công lập tối ưu vận hành và nâng cao chất lượng phục vụ bệnh nhân.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp và tổ chức y tế, BrainMark cam kết mang đến những giải pháp quản trị thực chiến, hiệu quả và bền vững nhất.
BrainMark Vietnam.
