LÃNH ĐẠO BRAINMARK VIETNAM ĐẾN THĂM VÀ LÀM VIỆC CÙNG BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY MỘC AN CHÂU

17/08/2023

Ngày 15.08.2023, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Cổ phần Kho vận Giao nhận Ngoại thương Mộc An Châu để gặp gỡ Ban lãnh đạo công ty và trao đổi về giải pháp tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ.

Về phía công ty Mộc An Châu có sự tham dự:

  • Ông Trương Kiên Dũng – Tổng Giám đốc.
  • Bà Lê Thị Hồng Hà TP. HCNS.

Về phía BrainMark Vietnam:

  • Ông Trương Quốc Bảo – Phó Tổng Giám đốc.
  • Nguyễn Ngọc Kim Trình – Trưởng phòng Dịch vụ khách hàng.
  • Nguyễn Thị Thu Hiền – Chuyên viên Dịch vụ khách hàng.

Trong buổi làm việc này, ông Trương Quốc Bảo – Phó Tổng Giám đốc BrainMark Vietnam đã chia sẻ về công cụ BrainAOP và BrainKPI/OKR.

Theo đó, BrainAOP là công cụ Lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm. BrainAOP hướng dẫn cho doanh nghiệp cách lập kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu trong ngắn hạn và tầm nhìn 5 năm, giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần ưu tiên, nhận diện rõ khách hàng mục tiêu, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp… và cải thiện tinh thần phối hợp, gắn kết giữa các nhân viên, phòng ban.

BrainKPI/OKR là công cụ đánh giá hiệu quả, đo lường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Qua công cụ này, người quản lý sẽ đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp. Quản lý bằng BrainKPI/OKR luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Ban lãnh đạo công ty Mộc An Châu bày tỏ sự quan tâm về mô hình BrainBOS, đặc biệt là hai công cụ BrainAOP và BrainKPI/OKR. Đồng thời, ông cũng mong muốn có sự hỗ trợ từ BrainMark Vietnam để phát triển thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực xử lý chất thải tại Việt Nam.

Hy vọng trong tương lai, BrainMark Vietnam sẽ đồng hành cùng công ty Mộc An Châu trong các dự án nhằm giúp công ty đạt được những mục tiêu đề ra.

Công ty Cổ phần Kho vận Giao nhận Ngoại thương Mộc An Châu (mAc) thành lập từ năm 2007. Doanh nghiệp đã có chặng đường hình thành và phát triển hơn 14 năm hoạt động trong lĩnh vực đầu tư và môi trường. Từ những ngày đầu thành lập cho đến nay, định hướng chiến lược phát triển của doanh nghiệp phải luôn gắn chặt với sự phát triển ổn định, bền vững của cộng đồng và xã hội.

Nhà máy mAc được đầu tư, xây dựng bài bản với đầy đủ công nghệ xử lý hiện đại theo quy trình khép kín. Nhà máy được xây dựng trên diện tích gần 17ha, là Nhà máy Tái chế và Xử lý Chất thải Công nghiệp – Nguy hại có quy mô lớn, hiện đại đầu tiên của TP.HCM và là một trong những Nhà máy có quy mô, hiện đại nhất Việt Nam. Với sự đầu tư đó, mAc cam kết đảm bảo xử lý toàn bộ các loại chất thải phát sinh từ hoạt động sản xuất của Công ty một cách triệt để theo quy trình khép kín, an toàn và hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, mAc cam kết cung cấp dịch vụ với giá cả cạnh tranh và tận tâm nhằm mang đến sự hài lòng cho Quý Khách hàng.

Xem thêm: Tư vấn Xây dựng Trải nghiệm Khách hàng

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
29/05/2026

BrainMark đồng hành cùng bệnh viện đa khoa Phúc Yên nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên triển khai chương trình tập huấn cho bệnh viện với chủ đề nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý, hướng đến phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Chương trình tập huấn cho bệnh viện […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]
12/05/2026

BrainMark & CIC Group: Truyền thông về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Ngày 13/05/2026, tại TP. Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức buổi làm việc quan trọng nhằm truyền thông dự án: “Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức”. Đây được xem là “cú hích” chiến […]
07/05/2026

Quản trị nhân lực y tế: Nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của ngành y tế Ninh Bình

Ngành y tế đang đứng trước những thách thức chưa từng có trong việc tối ưu hóa bộ máy vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trong bối cảnh sáp nhập và mở rộng quy mô hành chính, vấn đề quản trị nhân lực y tế không còn là nhiệm vụ […]
04/05/2026

BRAINMARK & Bệnh viện TWQĐ 108: Trao đổi về Quản trị bệnh viện và hệ thống lương 3P

Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 triển khai hệ thống lương 3P Trong bối cảnh tự chủ tài chính, các bệnh viện không còn chỉ là nơi khám chữa bệnh thuần túy, mà đã trở thành những tổ chức cần sự vận hành khoa học và tối ưu. Câu chuyện từ Bệnh viện Trung […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia