Vừa qua, BrainMark Vietnam đã có mặt tại văn phòng công ty Yunero để trao đổi, chia sẻ về những vấn đề liên quan đến quản trị mà công ty Yunero gặp phải trong thời gian qua cũng như giải pháp giúp công ty cải thiện trong thời gian tới.
Về phía BrainMark Vietnam có sự tham dự:
- ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
- Bà Lê Thị Khánh Linh – Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng chi nhánh Hà Nội.
- Cùng các Anh/Chị chuyên viên dịch vụ khách hàng.
Về phía công ty Yunero:
- Ông Nguyễn Thạc Dư – Giám đốc.
- Cùng các Anh/chị quản lý cấp trung.
Tại buổi làm việc, ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam đã chia sẻ về mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ, đây là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 10 công cụ (10 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp. Cụ thể,
- BrainVIS: Công cụ xây dựng Tầm nhìn.
- BrainCRS: Công cụ xây dựng Cấu trúc.
- BrainPSM: Công cụ kết nối giữa Sản phẩm – Sales – Marketing.
- BrainAOP: Công cụ Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm.
- BrainCOM: Công cụ Đánh giá năng lực.
- BrainBMS: Công cụ xây dựng Hệ thống quản lý.
- BrainKPI/OKR: Công cụ đánh giá Hiệu quả công việc.
- Brain3PS: Công cụ xây dựng Hệ thống lương 3P.
- BrainAUD: Công cụ Thực thi và Kiểm soát.
- BrainCOC: Công cụ xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Thạc Dư – Giám đốc công ty Yunero đặc biệt quan tâm đến BrainOKR. Đây là công cụ đánh giá hiệu quả, đo lường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Với công cụ này, người quản lý sẽ đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.
Khép lại buổi làm việc, hai bên đã thống nhất được các phương án triển khai công cụ OKR trong thời gian tới.
Chúc hệ thống OKR của công ty Yunero được triển khai hiệu quả, đạt được mục tiêu công ty đã đề ra trong năm 2023 với sự hỗ trợ từ BrainMark Vietnam.
Xem thêm: Chiến lược lương 3P
BrainMark Vietnam.
