Ảnh hưởng của việc Xây dựng thương hiệu dự án sai

22/08/2018

Ảnh hưởng của việc xây dựng thương hiệu dự án sai

CafeLand – Một dự án bất động sản có thương hiệu sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn. Tuy nhiên, để xây dựng được thương hiệu bền vững là điều không đơn giản. Nếu sai lầm, chủ đầu tư có thể sẽ phải trả giá đắt. Xung quanh vấn đề này, PV CafeLand đã có cuộc trao đổi ngắn với Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark

Thưa ông, tạo lập thương hiệu là vấn đề hàng đầu đối với doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào. Đối với bất động sản, thương hiệu chủ đầu tư và thương hiệu dự án có ý nghĩa như thế nào?

Thông thường, đối với các doanh nghiệp bất động sản việc xây dựng thương hiệu dự án do phòng kinh doanh, marketing của công ty đảm nhận. Hiện, các doanh nghiệp chuyên nghiệp hơn trước nhiều, họ đi theo xu hướng thuê các công ty chuyên tư vấn phát triển thương hiệu tham gia ngay từ đầu. Cụ thể là bắt đầu ở giai đoạn thiết kế dự án.

Ví dụ, căn hộ của phân khúc đó có diện tích 70 m2 được rất nhiều người mua nhà ưa chuộng nhưng chủ đầu tư lại làm 90 m2 thì bộ phận làm thương hiệu truyền thông để bán dự án kiểu gì cũng rất khó bởi nhu cầu đó không phù hợp.

Muốn thành công thì bộ phận làm thương hiệu dự án phải tham gia ngay từ đầu, trước cả khâu thiết kế để đưa ra yêu cầu cho thiết kế và xây dựng định vị dự án, chiến lược giá bán,… Đợi nhà xây lên rồi mới đi truyền thông là sai lầm, bộ phận thương hiệu làm truyền thông rất khó khăn, còn nhân viên kinh doanh có thể bán hàng không được.

Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark

Riêng các dự án mới xuất hiện trên thị trường và chưa có thương hiệu, người mua nhà hoàn toàn chưa biết đến chủ đầu tư và sản phẩm thì việc xây dựng thương hiệu sẽ khó khăn hơn nhiều?

 Đúng. Đối với những chủ đầu tư mới xuất hiện trên thị trường, họ không kế thừa giá trị kinh nghiệm hay uy tín của thương hiệu trước đó nên việc này có ít thuận lợi hơn. Để thành công, họ bắt buộc phải làm đúng quy trình.

Một việc quan trọng nữa trong việc xây dựng thương hiệu dự án mới là phải tạo được lý do tin tưởng dự án nơi khách hàng. Có thể thực hiện điều này dựa trên uy tín của các đối tác, đơn vị tham gia thực hiện dự án như nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế, công ty phân phối hay quản lý đã có danh tiếng trên thị trường.

Một số ý kiến cho rằng, để xây dựng thương hiệu dự án nhanh chóng thì quảng cáo liên tục là biện pháp tối ưu. Ông có cho rằng cách làm này thực sự hiệu quả?

– Tôi không đánh giá cao cách làm đó. Đây là cách vứt tiền. Dội bom nhưng quan trọng thông điệp của bom (quảng cáo) đó là gì, có hấp dẫn không.

Hiện nay 1 số doanh nghiệp đang gặp sai lầm là đầu tư nhiều cho ngân sách quảng cáo mà ít đầu tư cho nội dung. Họ cứ nghĩ quảng cáo nhiều là tốt mà quên mất nội dung để đầu tư. Đó là lý do vì sao một mẩu quảng cáo hay chỉ phát vài lần vẫn được chú ý còn có những quảng cáo chạy hàng trăm lần cũng không hiệu quả.

Xây dựng thương hiệu một dự án bền vững là phải tạo được lòng tin tiêu dùng sản phẩm nơi khách hàng, sản phẩm bất động sản đó phải mang đến giá trị gia tăng theo thời gian cho người mua. Tất cả những điều này đều phải xây dựng trên cơ sở chất lượng dự án và cái tâm của chủ đầu tư.

Còn việc sử dụng người nổi tiếng để làm thương hiệu thì sao, thưa ông?

 Đây là một cách làm hay. Người nổi tiếng là những người có sức ảnh hưởng lớn đến công chúng và có tác động tích cực đến khách hàng mục tiêu.

Trên thị trường có nhiều doanh nghiệp chọn cách làm này như Tập đoàn Novaland với người mẫu – MC Bình Minh và diva Mỹ Linh, Công ty Nhà Gia Hòa tặng căn hộ cho kình ngư Ánh Viên, Công ty Hưng Thịnh mời ông Lê Thành Ân – Nguyên Tổng lãnh sự Hoa Kỳ tại Tp.HCM làm cố vấn quan hệ quốc tế cho công ty. Hay trước đó, nữ MC hải ngoại Nguyễn Cao Kỳ Duyên cũng trở thành đại sứ thương hiệu của công ty này,…

Tuy nhiên, phải biết lựa chọn người đó là ai. Bởi, nếu thương hiệu cá nhân bị ảnh hưởng thì ngân sách làm truyền thông thương hiệu của mình trước đó cũng bị vạ lây.

Những dự án có thương hiệu sẽ dễ dàng được thị trường đón nhận

Vậy trong trường hợp xảy ra sự cố rủi ro, chủ đầu tư nên làm gì để xử lý khủng hoảng và bảo vệ thương hiệu?

  Đã gọi là rủi ro thì có những điều không biết trước được. Do đó, ưu tiên cần tính đến là phương án dự phòng.

Về đại sứ thương hiệu, nên đánh giá kỹ uy tín nhân vật đó. Mặt khác, nếu có tiền thì đừng chọn 1 người. Có nghĩa là có thể chọn một ca sĩ, một kiến trúc sư hay một vận động viên,… miễn là phù hợp với định vị thương hiệu dự án. Khi đó nếu 1 trong những người này có sự cố thì sẽ không ảnh hưởng nhiều đến thương hiệu.

Trường hợp đã đã xảy ra khủng hoảng thì cần lập ban xử lý khủng hoảng, chủ động công bố thông tin để làm rõ câu chuyện của mình và sẵn sàng nhận trách nhiệm. Đừng cố bảo vệ hình ảnh của mình bằng mọi giá có khi phản tác dụng. Tốt nhất là giải quyết sự việc một cách nhanh nhất mà không cần đến bên thứ 3 (tòa án).

Mới đây, thông tin về việc ca sĩ Thu Minh mua nhà tại dự án của Công ty C.T Phương Nam và xẩy ra lùm xùm kiện cáo với chủ đầu tư. Ở góc độ một người làm thương hiệu, ông đánh giá như thế nào?

– Tôi nghĩ, trong chuyện này chưa biết ai đúng sai nhưng nếu chủ đầu tư rõ ràng ngay từ đầu thì mọi thứ có thể đã khác. Nếu đã là khách hàng bình thường thì các điều khoản trong hợp đồng đó phải giống với những khách hàng khác. Nếu có những ưu đãi đặc biệt hơn thì nên để ra ở văn bản thỏa thuận riêng kèm theo. Thực tế là khi biết thông tin về sự việc chắc chắn nhiều khách hàng khác, trừ Thu Minh sẽ buồn và thắc mắc.

Thời buổi này, truyền thông mạng có sức mạnh lan truyền rất lớn. Để xảy ra khủng hoảng về sau gỡ bỏ và xử lí hậu quả rất khó. Lòng tin của khách hàng và quyết định chọn mua nhà tại dự án đó về sau có phần ảnh hưởng.

Hiện nay có một số ý kiến cho rằng họ bị loạn thông tin khi đi mua nhà vì các công ty môi giới thường đưa những thông tin sai lệch về sản phẩm. Ông nghĩ sao về điều này và có lời khuyên gì cho họ?

 Đây là vấn đề từng xảy ra ở nhiều dự án và điều này có phần gây ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu dự án. Để tránh xảy ra tình trạng này, chủ đầu tư cũng như sàn giao dịch, bộ phận bán hàng phải quán triệt thống nhất trước khi tung sản phẩm ra thị trường để đảm bảo thông tin chính xác và trung thực khi đến khách hàng.

Còn về phía người mua, phải sáng suốt trong điều kiện kinh doanh bất động sản tại Việt Nam hiện nay nhiều chủ đầu tư còn bán hàng qua sàn giao dịch. Khi mua nhà dự án nào đó, có thể tìm hiểu thông tin qua nhân viên bán hàng của các công ty môi giới. Mặt khác, cần kiểm tra lại thông tin trực tiếp qua số điện thoại phòng kinh doanh chủ đầu tư để nắm rõ thông tin.

Xin chân thành cám ơn ông.

Tin liên quan

29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
29/05/2026

BrainMark đồng hành cùng bệnh viện đa khoa Phúc Yên nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên triển khai chương trình tập huấn cho bệnh viện với chủ đề nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý, hướng đến phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Chương trình tập huấn cho bệnh viện […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia