5 VÍ DỤ VỀ TRẢ LƯƠNG 3P CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ LỚN
5 VÍ DỤ VỀ TRẢ LƯƠNG 3P CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ LỚN
Hãy cùng khám phá cách lương 3P được triển khai tại các doanh nghiệp vừa và lớn và những lợi ích thiết thực mà nó mang lại. Những ví dụ cụ thể dưới đây sẽ minh họa rõ nét hiệu quả của hệ thống này, từ việc xác định mức lương dựa trên vị trí công việc, đánh giá năng lực cá nhân, đến việc điều chỉnh lương dựa trên hiệu suất làm việc thực tế.
Lương 3P là gì?
Lương 3P là một hệ thống trả lương hiện đại được xây dựng dựa trên ba yếu tố chính: Vị trí công việc (Position), Năng lực cá nhân (Person), và Hiệu suất làm việc (Performance). Đây là phương pháp được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng nhằm đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong việc trả lương và khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.
- Position (Vị trí công việc): Lương được tính dựa trên mức độ quan trọng và yêu cầu của từng vị trí. Mỗi chức danh sẽ có mức lương cơ bản khác nhau, phản ánh giá trị và trách nhiệm đối với doanh nghiệp.
- Person (Năng lực cá nhân): Lương phụ thuộc vào khả năng, kinh nghiệm và kỹ năng của người đảm nhận công việc. Giúp công ty trả lương hợp lý với năng lực thực tế của nhân viên và khuyến khích sự phát triển cá nhân.
- Performance (Hiệu suất làm việc): Lương được tăng thêm dựa trên kết quả công việc và đóng góp của nhân viên. Điều này tạo động lực để nhân viên cố gắng hơn và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.
Công cụ Brain3P từ mô hình độc quyền BrainBOS
Phương pháp Brain3P thuộc mô hình quản trị BrainBOS là một giải pháp tiên tiến, giúp doanh nghiệp triển khai hệ thống lương 3P một cách hiệu quả và tối ưu. Brain3P không chỉ đảm bảo sự công bằng trong việc trả lương mà còn thúc đẩy động lực làm việc và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Lợi ích của phương pháp Brain3P
- Phương pháp độc quyền từ Mô hình BrainBOS: Với sự hiện đại, khoa học và cải tiến tiến từ Hoa Kỳ, mang đến một giải pháp quản trị đột phá cho doanh nghiệp Việt Nam.
- Tăng tính khách quan: Phương pháp Brain3P cung cấp các công cụ và tiêu chí đánh giá rõ ràng, định lượng, giúp giảm thiểu yếu tố chủ quan trong đánh giá hiệu suất.
- Nâng cao tính chính xác: Dựa trên dữ liệu thực tế và các chỉ số đo lường cụ thể, phương pháp này giúp đánh giá chính xác hơn năng lực, đóng góp của từng cá nhân và nhóm.
- Đảm bảo tính minh bạch: Quá trình đánh giá được thực hiện công khai, minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ tiêu chí và cách thức đánh giá, tạo động lực để họ cố gắng cải thiện.
- Đánh giá đa chiều: Phương pháp Brain3P không chỉ đánh giá hiệu quả công việc mà còn đánh giá năng lực, tiềm năng phát triển của nhân viên, giúp tổ chức phát hiện và bồi dưỡng nhân tài.
- Phát triển hệ thống đánh giá liên tục: Phương pháp này khuyến khích việc đánh giá thường xuyên và liên tục, giúp tổ chức kịp thời nắm bắt những thay đổi và điều chỉnh hệ thống đánh giá cho phù hợp.
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá: Phương pháp lương 3P hỗ trợ xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá hiệu quả, giúp tổ chức cải thiện quy trình và kết quả làm việc.
Doanh nghiệp áp dụng Brain3P thành công
Nhiều doanh nghiệp vừa và lớn đã áp dụng thành công phương pháp Brain3P và đạt được kết quả ấn tượng. Dưới đây là một số ví dụ về trả lương 3p cụ thể:
1. Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen
Công ty Đầm Sen Nước, một trong những biểu tượng của du lịch giải trí Việt Nam, luôn không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhận thức được tầm quan trọng của việc cải tiến nguồn nhân lực, Đầm Sen Nước đã áp dụng phương pháp đánh giá và trả lương Brain3P tiên tiến, thuộc mô hình quản trị BrainBOS.
Brain3P mang lại nhiều lợi ích vượt trội cho Công viên nước Đầm Sen. Hệ thống tự động hóa quy trình trả lương thay thế hoàn toàn các thao tác thủ công, giúp tiết kiệm chi phí và loại bỏ sai sót. Đồng thời, tích hợp hệ thống lương 3Ps đảm bảo tính công bằng và tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu quả làm việc. Nhờ đó, chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao và sự hài lòng của khách hàng cũng tăng lên đáng kể.
2. Tập đoàn Tân Long
Tập đoàn Tân Long là một trong những tập đoàn nông sản hàng đầu của Việt Nam. Tập đoàn sở hữu nhiều trang trại và nhà máy chế biến thực phẩm hiện đại, trải dài khắp đất nước. Trải qua chặng đường 20 năm không ngừng hoàn thiện và phát triển, Tân Long hiện nay là thương hiệu uy tín, mang vị thế hàng đầu trên thị trường nông sản. Đồng thời, Tập đoàn cũng vinh dự đón nhận sự hợp tác, ủng hộ của nhiều Quý đối tác, Quý khách hàng trong nước và quốc tế.
Tân Long đã tìm thấy giải pháp tối ưu cho hệ thống quản lý của mình nhờ sự đồng hành của BrainMark. Đặc biệt, trong dự án này, BrainMark không chỉ đơn thuần xây dựng hệ thống lương mà còn tư vấn chiến lược tổng thể về quản trị nhân sự cho Tân Long, đảm bảo sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và mục tiêu kinh doanh.
Đội ngũ chuyên gia của BrainMark đã tiến hành đánh giá toàn diện tình hình hiện tại của Tân Long, bao gồm cấu trúc tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống lương hiện hành, để đưa ra giải pháp phù hợp nhất. BrainMark đã xây dựng một hệ thống lương 3P linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của doanh nghiệp. Cuối cùng, BrainMark đã tổ chức các buổi tập huấn để chuyển giao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân sự của Tân Long, đảm bảo sự vận hành trơn tru của hệ thống lương mới.
Kết quả là phương pháp Brain3P đã mang đến một làn gió mới cho chính sách trả lương của tập đoàn, giúp tập đoàn xây dựng một hệ thống lương thưởng ‘đúng người, đúng việc, đúng giá trị’.
3. Hệ Thống Y Khoa Ái Nghĩa
Công ty Cổ phần Y khoa Ái Nghĩa, một trong những đơn vị y tế hàng đầu tại Việt Nam, với đội ngũ với hơn 500 nhân sự chuyên nghiệp và gần 150 Bác sĩ toàn thời gian, phục vụ từ 3000 đến 3500 bệnh nhân mỗi ngày. Ái Nghĩa luôn nỗ lực mỗi ngày mang lại sự an tâm và chăm sóc tận tình cho người bệnh, mang lại dịch vụ y tế tốt nhất cho cộng đồng.
BrainMark đã giúp Y khoa Ái Nghĩa giải quyết bài toán nan giải trong việc đánh giá và đãi ngộ nhân viên.
Với Brain3P, Y khoa Ái Nghĩa đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà mỗi cá nhân đều có cơ hội phát triển và cống hiến hết mình. Nhờ đó, đơn vị không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn giữ chân được những tài năng xuất sắc, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.
4. PVTrans
Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans) là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực vận tải dầu khí tại Việt Nam, chuyên cung cấp các dịch vụ vận tải dầu thô, sản phẩm dầu, khí hóa lỏng và hóa chất.
Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tối ưu hóa hệ thống trả lương, PVTrans đã hợp tác với BrainMark để triển khai phương pháp Brain3P. Phương pháp tiên tiến dựa trên cơ sở thu nhập cá nhân phản ánh qua 3 yếu tố: vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu suất làm việc. Điều này giúp đảm bảo tính công bằng trong việc xác định mức lương, khuyến khích nâng cao năng suất lao động và đồng thời tối ưu hóa chi phí cho công ty.
Ngoài ra, BrainMark còn cung cấp cho PVTrans các công cụ và kiến thức quản lý mới nhất, hỗ trợ trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và duy trì nhân tài quan trọng. Qua đó, PVTrans có thể duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành vận tải dầu khí và mang lại giá trị lâu dài cho cả công ty và cộng đồng.
5. Tổng công ty Dược Việt Nam – Công ty Cổ phần VinaFarm
Tổng công ty Dược Việt Nam – CTCP (Vinapharm) là Tổng công ty duy nhất của ngành Dược Việt Nam được thành lập từ năm 1971. Vinapharm hiện đang có cổ phần, vốn góp tại 23 doanh nghiệp thành viên. Trong những năm qua, Vinapharm và các doanh nghiệp thành viên đã góp phần quan trọng trong việc cung ứng các sản phẩm thuốc phục vụ công tác chăm sóc sức khỏe, khám chữa bệnh cho nhân dân.
BrainMark đã hợp tác với VinaFarm để triển khai hệ thống lương Brain3P. Hệ thống này giúp tối ưu hóa quản lý nhân sự, khuyến khích hiệu suất làm việc và cải thiện môi trường làm việc, giúp VinaFarm phát triển bền vững và duy trì vị thế dẫn đầu.
Kết luận
Áp dụng lương 3P theo phương pháp Brain3P của mô hình quản trị BrainBOS là chìa khóa giúp doanh nghiệp vừa và lớn phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường. Phương pháp này không chỉ đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc trả lương mà còn thúc đẩy động lực làm việc và tối ưu hóa chi phí nhân sự. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm và áp dụng thành công hệ thống lương 3P, hãy tham khảo và liên hệ với các chuyên gia của BrainMark để được tư vấn chi tiết.
BRAINBOS – MÔ HÌNH TẠO SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP
Tư vấn miễn phí 60 phút: 0909 363 363
Chi nhánh Hồ Chí Minh: 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM
Chi nhánh Hà Nội: 54A Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, TP Hà Nội
Email: consulting@brainmark.vn