Đào tạo Phương pháp lập kế hoạch phát triển học viên cho Doanh nghiệp Giáo dục

20/06/2018

Theo thống kê của  Bộ Giáo Dục và Đào tạo, nước ta có 54.102 cơ sở giáo dục với tổng số học viên là 20.964.019 học viên. Như vậy, bình quân mỗi cơ sơ tiếp nhận khoảng 387 học viên. Con số này tuy có cao hơn ở các nhóm trường đại học cao đẳng (3.719 học viên/cơ sở) nhưng đa phần đều là các trường công lập, được nhà nước hỗ trợ về kinh phí. Trong khi đó, các trường ngoài công lập không nhận được sự hỗ trợ, nếu muốn tiếp tục kinh doanh phải tăng học phí hoặc tăng số lượng học viên để có thể chi trả các khoản chi phí.

Trong bối cảnh hiện nay, tăng học phí sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng học viên, không chỉ là những học viên tiềm năng mà còn ảnh hưởng đến cả những học viên đang theo học. Vì vậy, việc tăng số lượng học viên mới trở thành nhu cầu cần thiết của các doanh nghiệp Giáo dục để phát triển kinh doanh. Sau thành công của các chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp Giáo dục, BrainMark Consulting & Training đã tổ chức thành công chương trình: “Phương pháp lập kế hoạch phát triển học viên cho Doanh nghiệp Giáo dục” tại Tp. HCM.

Với kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo, BrainMark Consulting & Training muốn mang đến cho các Doanh nghiệp Giáo dục những phương pháp phát lập kế hoạch triển học viên toàn diện và hiệu quả, kết hợp giữa các chính sách đào tạo kĩ năng cho đội ngũ tư vấn viên, chính sách hoa hồng cho các đối tượng hỗ trợ chiêu sinh cũng như việc dự toán tài chính cho kế hoạch phát triển học viên.

Chương trình có sự góp mặt của các diễn giả: Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Chiến lược Công ty BrainMark.

Giảng viên Nguyễn Thanh Tân

Mở đầu chương trình, học viên được hệ thống lại và phân tích từng yêu tố cấu thành quy trình tìm kiếm học viên. Thông qua biểu đồ radar, giảng viên và học viên cùng nhau phân tích định vị thương hiệu của mình và đối thủ trên thị trường, từ đó thiết lập marketing mix với 7P dành riêng cho ngành Giáo dục.

Mẫu một bộ nhận diện thương hiệu

Chương trình cũng chú trọng đến việc xây dựng hình ảnh đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp với những kĩ năng chăm sóc khách hàng và cách thức thực hiện cũng như sử dụng bộ sales kit sao cho hiệu quả. Bà Võ Thị Thanh Hương,Trưởng phòng Đào tạo Công ty BrainMark Consulting & Training cũng chia sẻ những kinh nghiệm về tác phong, trang phục cho nhân viên tư vấn thông qua một video clip với check list cụ thế giúp học viên dễ dàng theo dõi và không sót chi tiết.

Bà Võ Thị Thanh Hương hướng dẫn xây dựng hình ảnh tư vấn viên

Việc thực hành xây dựng kế hoạch phát triển học viên dưới sự chỉ dẫn của giảng viên cũng là một trong những phần chính của chương trình. Ông Nguyễn Huy Toàn, trưởng phòng chăm sóc học viên của công ty BMG đã có những hướng dẫn cụ thể về việc sử dụng phần mềm Mind Map & Microsoft Project trong việc lập kế hoạch chi tiết.

Ông Nguyễn Huy Toàn hướng dẫn học viên thực hành trên máy tính

Kết thúc chương trình, đại diện ban tổ chức BrainMark trao chứng nhận tham dự và hoàn tất khóa học cho học viên.

BrainMark chân thành cảm ơn sự  quan tâm tham dự của công ty cổ phần tin học quốc tế APT, công ty TNHH tư vấn và phát triển giáo dục quốc tế SIT, công ty cổ phần Khai sáng, công ty tư vấn thuế – kế toán Cao Minh và công ty TNHH Khởi Phát.

-BrainMark team-

Tin liên quan

16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
29/05/2026

BrainMark đồng hành cùng bệnh viện đa khoa Phúc Yên nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên triển khai chương trình tập huấn cho bệnh viện với chủ đề nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý, hướng đến phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Chương trình tập huấn cho bệnh viện […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]
12/05/2026

BrainMark & CIC Group: Truyền thông về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Ngày 13/05/2026, tại TP. Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức buổi làm việc quan trọng nhằm truyền thông dự án: “Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức”. Đây được xem là “cú hích” chiến […]
07/05/2026

Quản trị nhân lực y tế: Nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của ngành y tế Ninh Bình

Ngành y tế đang đứng trước những thách thức chưa từng có trong việc tối ưu hóa bộ máy vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trong bối cảnh sáp nhập và mở rộng quy mô hành chính, vấn đề quản trị nhân lực y tế không còn là nhiệm vụ […]
04/05/2026

BRAINMARK & Bệnh viện TWQĐ 108: Trao đổi về Quản trị bệnh viện và hệ thống lương 3P

Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 triển khai hệ thống lương 3P Trong bối cảnh tự chủ tài chính, các bệnh viện không còn chỉ là nơi khám chữa bệnh thuần túy, mà đã trở thành những tổ chức cần sự vận hành khoa học và tối ưu. Câu chuyện từ Bệnh viện Trung […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia