TỌA ĐÀM: Hệ thống Quản trị Bệnh viện theo Mô hình BrainBOS tại Bệnh viện Đa Khoa Thống Nhất Đồng Nai
Ngày 29 tháng 8 năm 2024 – BrainMark Vietnam, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực giải pháp quản lý bệnh viện, đã có buổi gặp gỡ và thảo luận về phương pháp Quản trị bệnh viện hiệu quả với Bệnh viện Đa khoa Thống Nhất Đồng Nai. Tại sự kiện này, hai bên đã trao đổi sâu rộng về việc triển khai Hệ thống quản trị bệnh viện BrainBOS, đặc biệt tập trung vào công cụ BSC – một trong những công cụ đánh giá năng lực tối ưu hiện nay.
BSC – KPIs: Công cụ đánh giá hiệu quả công việc
Buổi làm việc đã thu hút sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao đến từ cả hai bên, bao gồm:
Đại diện BVĐK Thống Nhất Đồng Nai:
– BS. CK II Nguyễn Thị Kim Loan – Phó Giám đốc Bệnh viện
– BS. CK II Nguyễn Tường Quang – Phó Giám đốc Bệnh viện
– Cùng 20 Quản lý các Khoa, Phòng Bệnh viện
Đại diện BrainMark Vietnam:
– Ông Ths. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
– Cùng các Chuyên gia triển khai Dự án
Tại buổi gặp gỡ, BrainMark đã giới thiệu chi tiết hệ thống quản trị bệnh viện BrainBOS với 10 công cụ toàn diện đến Ban Giám đốc và các trưởng khoa/phòng. Ban Lãnh đạo bệnh viện đã tỏ ra vô cùng hứng thú, đặc biệt là với công cụ BSC – KPIs. Họ nhận định rằng đây là một giải pháp đột phá, giúp bệnh viện không chỉ đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại mà còn hoạch định rõ ràng các mục tiêu phát triển trong tương lai. Qua đó, bệnh viện có thể đo lường và cải thiện hiệu suất làm việc một cách toàn diện, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và mang lại trải nghiệm tốt hơn cho bệnh nhân.
Bước tiến mới trong quản lý bệnh viện
Hệ thống quản trị bệnh viện BrainBOS với 10 công cụ toàn diện, với các tính năng ưu việt không chỉ hỗ trợ mà còn là một người bạn đồng hành tin cậy, giúp bệnh viện tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động và mang đến trải nghiệm vượt trội cho bệnh nhân.
Với khả năng đánh giá năng lực toàn diện, hệ thống quản trị bệnh viện BrainBOS với 10 công cụ cung cấp một bức tranh chân thực về hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, từ đó giúp bệnh viện xác định những điểm mạnh cần phát huy, những hạn chế cần khắc phục và những cơ hội cần nắm bắt. Từ đó, bệnh viện có thể xây dựng những chiến lược phát triển phù hợp.
Bằng cách tối ưu hóa các quy trình làm việc, Mô hình BrainBOS giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời tăng cường tính minh bạch trong quản lý. Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ, mang đến sự hài lòng cao nhất cho bệnh nhân.
Về BrainMark Vietnam
Với sứ mệnh cung cấp các giải pháp tạo ra sức mạnh tăng trưởng cho doanh nghiệp, BrainMark Vietnam đã khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp từ đánh giá năng lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đến quản lý hiệu suất, không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo, nơi nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng của mình.
Trải qua nhiều năm đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trên khắp cả nước, BrainMark đã tích lũy được kinh nghiệm sâu rộng và hiểu rõ những thách thức mà các doanh nghiệp đang đối mặt. Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của BrainMark không ngừng nghiên cứu và phát triển các giải pháp quản lý doanh nghiệp thông minh, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.
Để biết thêm thông tin chi tiết về mô hình quản trị BrainBOS cùng 10 công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: https://brainmark.vn/ để được tư vấn miễn phí.
Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống KPIs (BSC-KPIs)
BrainMark Vietnam.
