Tư vấn Hệ thống Quản lý

12/06/2018

Tư vấn

HỆ THỐNG QUẢN LÝ – BMS

Những lý do doanh nghiệp bạn cần phải có hệ thống quản lý chuyên nghiệp:

  1. Công ty bạn chưa có cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh
  2. Công ty bạn chưa có mô tả công việc rõ ràng
  3. Công ty bạn chưa có hệ thống mục tiêu cụ thể
  4. Những gì TGĐ muốn chưa được viết thành chính sách
  5. Công ty bạn thiếu những quy định, quy trình hướng dẫn công việc
  6. Công ty bạn phối hợp cộng việc giữa các phòng ban chưa tốt
  7. Bạn cho rằng tính chủ động và trách nhiệm của CBNV chưa cao…

Như vậy là đã đến lúc bạn cần xây dựng hệ thống quản lý hoàn chỉnh để điều hành doanh nghiệp.

Hệ thống Quản lý do BrainMark xây dựng được thực hiện như thế nào ?

Hệ thống quản lý được BrainMark tư vấn xây dựng cho các doanh nghiệp tại Việt Nam bao gồm tất cả các chính sách, quy định, quy trình để vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Phương pháp này được sử dụng cho tất cả các doanh nghiệp không phân biệt quy mô, lĩnh vực kinh doanh. Hệ thống này được xây dựng như sau:

1.Phân tích mục tiêu và định hướng của Lãnh đạo Công ty

  • Phân tích định hướng và mục tiêu của Lãnh đạo Công ty.
  • Phân tích chức năng nhiệm vụ phòng ban
  • Phân tích hệ thống công việc của nhân viên
  1. Phỏng vấn quản lý phòng ban
  • Phỏng vấn chức năng và tuyến công việc
  • Phỏng vấn mối quan hệ công việc theo chức năng
  • Phỏng vấn công việc hiện tại của nhận viên
  1. Xây dựng hệ thống quản lý BMS
  • Xây dựng chính sách quản lý
  • Xây dựng các quy định trong điều hành công ty
  • Xây dựng quy trình hướng dẫn công việc

Hệ thống quản lý kinh doanh giúp gì cho doanh nghiệp?

    • Hệ thống quản lý BMS giúp cấp quản lý giải quyết công việc nhanh gọn để đạt được mục tiêu.
    • Hệ thống quản lý BMS giúp Quản lý và nhân viên công ty làm việc có hệ thống, chủ động hơn trong công việc.
    • Hệ thống quản lý BMS giúp tất cả nhân viên phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc.
    • Hệ thống quản lý BMS được áp dụng sẽ không còn cảnh “cầm tay chỉ việc” xảy ra trong công ty.
    • Hệ thống quản lý BMS được áp dụng sẽ không còn chồng chéo trách nhiệm trong công việc.

Là đơn vị đi đầu về tư vấn xây dựng hệ thống quản lý điều hành, trong thời gian qua BrainMark đã tư vấn cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam xây dựng và vận hành hệ thống thành công. Quý doanh nghiệp có nhu cầu tư vấn hệ thống quản lý, vui lòng liên hệ địa chỉ dưới đây để đội ngũ chuyên gia của BrainMark đến hỗ trợ kịp thời.

——————————————————————–

Thông tin liên hệ:

BrainMark Consulting & Training

A member of BrainGroup

596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM, Việt Nam

Hotline: 0909 363 363

Email: consulting@brainmark.vn

BÀI VIẾT TIẾP

Tin liên quan

03/08/2020

Tư vấn Mô hình tăng trưởng BRAINBOS

Tư vấn MÔ HÌNH TĂNG TRƯỞNG BRAINBOS BrainBOS (Brain Business Operating System) là mô hình giúp các doanh nghiệp tạo sức mạnh tăng trưởng với 7 yếu tố (Seven Key Components): Tầm nhìn, cấu trúc, sản phẩm, con người, thực thi và văn hóa. Đây là nhóm 7 yếu tố tạo ra ngôi nhà phát […]
26/03/2019

Tư vấn Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Theo Tiêu Chuẩn ISO

Tư vấn XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ THEO TIÊU CHUẨN ISO BrainMark là đơn vị tư vấn xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO cho các doanh nghiệp tại Việt Nam tạo tiền đề cho phát triển bền vững và cải tiến liên tục. các tiêu chuẩn ISO thường được các […]
16/10/2018

Tư vấn Chiến lược truyền thông

Tư vấn Chiến lược truyền thông Sản phẩm của bạn đặc sắc, chất lượng hoàn hảo, giá cả cạnh tranh nhưng không ai biết đến? BrainMark đưa ra những chiến lược sáng tạo và biến chúng thành hiện thực qua những chiến dịch truyền thông độc đáo. Chúng tôi đưa những nội dung này lên […]
07/09/2018

Tư Vấn Lập Kế hoạch kinh doanh – AOP

TƯ VẤN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM CHO DOANH NGHIỆP Vào những tháng cuối năm, hầu hết các tập đoàn và công ty đều dành thời gian cho việc lập kế hoạch kinh doanh hàng năm (AOP). Đây là công việc quan trọng nhằm định hướng mục tiêu, chiến lược thực hiện, kế […]
18/08/2018

Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực

TƯ VẤN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO NHÂN VIÊN   BrainMark tư vấn xây dựng khung năng lực và hệ thống đánh giá năng lực chuẩn cho các doanh nghiệp, định chuẩn chức danh nhằm xây dựng hệ thống lương 3P, chiến lược phát triển nguồn nhân lực.   Quá trình xây dựng mẫu […]
22/07/2018

Tư vấn Thiết lập đội ngũ Kinh doanh – Tiếp thị

Tư vấn Thiết lập Đội ngũ Kinh doanh – Tiếp thị Trong quá trình tư vấn các dự án Sales & Marketing, BrainMark có nhận dịch vụ xây dựng phòng kinh doanh, tiếp thị, thiết lập đội ngũ. Các dịch vụ của BrainMark triển khai cho các doanh nghiệp như sau: Các dịch vụ thiết […]
22/07/2018

Tư vấn Trade Marketing

Tư vấn Trade Marketing Trade Marketing là chức năng không thể thiếu ở bất kỳ công ty nào có hệ thống phân phối thông qua điểm bán. Hoạt động Trade Marketing là một mắc xích quan trọng của bộ ba hoàn hảo: Marketing – Trade – Sales.  BrainMark là đơn vị tư vấn và đào […]
12/06/2018

Tư vấn Chiến lược Nguồn Nhân lực

Tư vấn CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Vấn đề đau đầu muôn thuở của CEO là nhân sự của doanh nghiệp. Trong thời gian qua, BrainMark tư vấn cho rất nhiều các doanh nghiệp về Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi rút ra những lỗi thường gặp của doanh nghiệp như sau: […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia