Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp: BrainMark Vietnam đồng hành cùng CNC Group kiện toàn bộ máy vận hành
Trong kỷ nguyên quản trị thực thi, việc áp dụng các mô hình tư vấn quản trị doanh nghiệp chuyên sâu là bước đi sống còn để các đơn vị sản xuất tối ưu hóa nguồn lực. Ngày 07/03/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã chính thức khởi động dự án chiến lược cho Công ty Dinh dưỡng Quốc tế CNC (CNC Group). Chương trình tập trung vào việc thiết lập hệ thống KPI hiện đại và phương pháp trả lương 3P khoa học, nhằm xây dựng nền tảng quản trị vững chắc, thúc đẩy sự tăng trưởng bứt phá cho doanh nghiệp tại Hải Dương.
1. Tầm quan trọng của việc tư vấn quản trị doanh nghiệp tại CNC Group
Với vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành thức ăn chăn nuôi, CNC Group hiểu rằng quy mô càng lớn, áp lực về quản hành càng cao. Do đó, việc tìm kiếm một đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp uy tín như BrainMark Vietnam là ưu tiên hàng đầu của Ban lãnh đạo.
Phát biểu tại buổi lễ, Ông Nguyễn Văn Phong – Tổng Giám đốc CNC Group khẳng định: “Sự có mặt của các chuyên gia BrainMark sẽ giúp CNC chuẩn hóa lại toàn bộ cấu trúc tổ chức, tạo ra cơ chế vận hành minh bạch và hiệu quả nhất.”
2. Giải pháp trọng tâm: Hệ thống KPI và Lương 3P
Dự án được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tiễn của CNC Group, xoay quanh các giải pháp quản trị then chốt:
Thiết lập hệ thống KPI đo lường hiệu quả thực tế
Đội ngũ chuyên gia từ BrainMark Vietnam sẽ trực tiếp xây dựng hệ thống KPI (Key Performance Indicators) bám sát chiến lược kinh doanh của CNC. Việc định lượng hóa mục tiêu giúp mỗi cá nhân và phòng ban nắm rõ vai trò, từ đó nâng cao trách nhiệm và hiệu suất làm việc tổng thể.
Tối ưu hóa thu nhập với mô hình lương 3P
Một trong những điểm nhấn của dự án là việc áp dụng phương pháp trả lương 3P (Position – Person – Performance). Giải pháp này không chỉ đảm bảo tính công bằng trong thu nhập mà còn là đòn bẩy quan trọng giúp CNC Group thu hút nhân tài và giữ chân đội ngũ nòng cốt thông qua việc đánh giá đúng năng lực và giá trị đóng góp.
3. Chuyên gia BrainMark Vietnam trực tiếp dẫn dắt dự án
Sự kiện Kick-off có sự tham gia của ThS. David Tân Nguyễn – Cố vấn Chiến lược cùng các cộng sự giàu kinh nghiệm. Với phương châm tư vấn thực thi, BrainMark không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn trực tiếp hướng dẫn Ban dự án nội bộ của CNC Group triển khai bộ công cụ quản trị vào thực tế sản xuất và kinh doanh.
Sự quyết tâm của đội ngũ Trưởng/Phó phòng ban CNC Group trong buổi khởi động cho thấy tinh thần sẵn sàng đổi mới, hướng tới việc vận hành một bộ máy chuyên nghiệp, tinh gọn.
4. Hướng tới mục tiêu phát triển bền vững
Việc kiện toàn hệ thống quản trị thông qua sự hợp tác này sẽ giúp CNC Group sở hữu “bản đồ vận hành” chuẩn xác. Kết hợp giữa kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp của BrainMark và khát vọng của CNC, dự án hứa hẹn mang lại sự thay đổi diện mạo toàn diện cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2026 – 2030.
BrainMark Vietnam:
Hotline: 0909 363 363
Website: www.brainmark.vn
