Trong lộ trình hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp đa ngành vững mạnh, việc tối ưu hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu của Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn (CNS). Ngày 28/04/2026, BrainMark đã chính thức khởi động ngày đầu tiên của chuỗi chương trình khảo sát chuyên sâu tại các đơn vị thành viên nòng cốt, đặt nền móng cho giai đoạn bứt phá 2026–2030.
Quy mô triển khai toàn diện tại các đơn vị trực thuộc
Chương trình khảo sát lần này được thiết kế với quy mô rộng và chiều sâu chuyên môn cao, tập trung vào ba đơn vị có tầm ảnh hưởng lớn trong hệ sinh thái của CNS:
- Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất: Đơn vị chủ lực trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp.
- Công ty TNHH MTV Phát triển Công viên phần mềm Quang Trung (QTSC): Cánh chim đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
- Công ty cổ phần Dịch vụ An toàn Thông tin TP.HCM (HISSC): Đơn vị then chốt trong bảo mật và an ninh số.
Buổi làm việc vinh dự có sự sát cánh của Ban lãnh đạo cấp cao:
- Về phía CNS: Ông Trần Phi Long (Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV) và Bà Hoàng Thị Nga (Trưởng Ban Kiểm soát).
- Về phía đơn vị thành viên: Ông Trần Trọng Quang (Phó Bí thư Đảng ủy) và Ông Nguyễn Đức Hồng (Tổng Giám đốc Công ty Cao su Thống Nhất) cùng ban lãnh đạo các đơn vị liên quan.
Mục tiêu chiến lược: Khơi thông động lực tăng trưởng 2026–2030
Hoạt động khảo sát của BrainMark nằm trong khuôn khổ hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn (CNS) giai đoạn 2026–2030. Đây là bước đi mang tính bản lề nhằm:
1. Nhận diện năng lực cốt lõi
Thông qua các phương pháp nghiệp vụ chuyên sâu, đội ngũ tư vấn quản trị doanh nghiệp của BrainMark giúp CNS bóc tách và xác định rõ những thế mạnh thực tế của từng đơn vị con, từ đó có phương án phân bổ nguồn lực tối ưu.
2. Tháo gỡ các điểm nghẽn vận hành
Mọi hệ thống lớn đều tồn tại những rào cản về quy trình hoặc giao tiếp nội bộ. BrainMark tập trung khảo sát để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các điểm nghẽn, giúp bộ máy CNS vận hành trơn tru và linh hoạt hơn.
3. Thiết lập lộ trình phát triển bền vững
Kết quả khảo sát là dữ liệu đầu vào quan trọng để xây dựng một bản đồ chiến lược dài hạn. CNS kỳ vọng cuộc cải tổ này sẽ tạo ra những động lực tăng trưởng mới, giúp Tổng Công ty thích ứng tốt với sự biến động của thị trường toàn cầu.
BrainMark – Đối tác tư vấn quản trị doanh nghiệp hơn 25 năm kinh nghiệm:
Với vị thế là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn, BrainMark mang đến dự án CNS không chỉ là kiến thức quản trị mà còn là kinh nghiệm thực chiến từ hàng trăm dự án tái cấu trúc tập đoàn lớn.
- Sự thấu hiểu đa ngành: Việc thực hiện đồng thời tại cả khối sản xuất (Cao su Thống Nhất) và khối công nghệ (QTSC, HISSC) đòi hỏi đơn vị tư vấn phải có kiến thức đa lĩnh vực. BrainMark tự hào đáp ứng xuất sắc yêu cầu này.
- Hệ thống công cụ quản trị tiên tiến: Chúng tôi áp dụng những mô hình quản trị hiện đại nhất, được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp cổ phần hóa tại Việt Nam.
- Cam kết đồng hành: Hơn 25 năm qua, tôn chỉ của BrainMark luôn là đồng hành cùng doanh nghiệp cho đến khi các giải pháp được thực thi hiệu quả và mang lại kết quả thực tế.
Tầm nhìn bứt phá của CNS
Sự quyết liệt của Ban lãnh đạo CNS trong ngày đầu khảo sát cho thấy một tư duy quản trị đổi mới và tầm nhìn xa. Khi các đơn vị nòng cốt như Cao su Thống Nhất, QTSC và HISSC được chuẩn hóa về quản trị, sức mạnh tổng thể của toàn Tổng Công ty sẽ được nhân lên gấp bội.
BrainMark tin tưởng rằng, với sự phối hợp chặt chẽ và quyết tâm từ cả hai phía, Chiến lược phát triển CNS giai đoạn 2026–2030 sẽ không chỉ dừng lại ở những con số mục tiêu, mà sẽ trở thành hiện thực với một nền tảng quản trị vững chắc.
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho một lộ trình tăng trưởng mới?
Liên hệ ngay với BrainMark để được các chuyên gia hàng đầu tư vấn giải pháp quản trị chuyên biệt, thiết lập hệ thống vận hành chuyên nghiệp và bền vững.
BrainMark – Sát cánh cùng sự thịnh vượng của doanh nghiệp.
