Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. Bản kế hoạch hoành tráng ngày nào cuối cùng lại trở thành tập tài liệu nằm im trong ngăn kéo.
Theo ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc chiến lược BrainMark Vietnam, nguyên nhân không nằm ở việc doanh nghiệp thiếu khát vọng, mà nằm ở phương pháp tiếp cận và năng lực triển khai. Để giúp các nhà lãnh đạo bứt phá khỏi lối mòn tư duy, bài viết này sẽ chỉ rõ những lỗ hổng cốt lõi và định hình lại tư duy quản trị đúng đắn.
1. Ba sai lầm chí mạng khiến chiến lược 5 năm đổ vỡ
Trước khi tìm kiếm công cụ hay giải pháp, ban lãnh đạo cần nhìn thẳng vào những sai lầm mang tính hệ thống đang diễn ra tại phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Nhầm lẫn tai hại giữa khái niệm chiến lược và kế hoạch mục tiêu
Một trong những lỗi phổ biến nhất là hội đồng quản trị mang một bản danh sách các mục tiêu doanh thu, chỉ số tài chính ra và gọi đó là chiến lược. Bản chiến lược thực chất thiếu hẳn một bức tranh đích đến rõ ràng cho chặng đường dài hạn. Định hướng chiến lược phải trả lời được câu hỏi doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu, sở hữu năng lực cạnh tranh gì và phục vụ ai trong nửa thập kỷ tới, chứ không đơn thuần là những con số tăng trưởng cơ học.
Quá đắm chìm vào dữ liệu quá khứ
Nhiều ban dự án dành đến 85 – 90% thời gian để mổ xẻ, phân tích dữ liệu nội bộ và những gì đã diễn ra trong quá khứ. Ngược lại, họ chỉ dành vỏn vẹn 10% thời gian để dự báo xu hướng, phân tích biến động thị trường và hành vi người tiêu dùng tương lai. Việc vận hành một tổ chức hướng về phía trước nhưng lại chỉ nhìn qua gương chiếu hậu là nguyên nhân khiến doanh nghiệp hụt hơi trước những bước chuyển dịch lớn của thị trường.
Tham lam mục tiêu và tư duy tịnh tiến đều
Sự kỳ vọng quá lớn dẫn đến việc doanh nghiệp ôm đồm, cố gắng đạt được quá nhiều mục tiêu cùng một lúc. Khi nguồn lực tài chính và nhân sự bị phân tán quá mỏng, không một mục tiêu nào được hoàn thành trọn vẹn. Bên cạnh đó, tư duy lập kế hoạch theo kiểu lấy số liệu năm nay cộng thêm một tỷ lệ phần trăm cố định cho năm sau hoàn toàn không phù hợp với một bối cảnh kinh tế đầy biến động và phi tuyến tính.
2. Thay đổi tư duy quản trị để hiện thực hóa tầm nhìn
Để một chiến lược 05 năm sống sót và tạo ra giá trị thực tế, nhà quản trị cần sở hữu một tư duy thực chiến và đồng bộ.
- Tập trung vào tính khả thi: Một tầm nhìn xa xôi chỉ có giá trị khi nó được bóc tách thành các hành động cụ thể cho từng năm, từng quý và từng phòng ban.
- Tối ưu hóa nguồn lực cốt lõi: Thay vì dàn trải, doanh nghiệp cần xác định rõ mũi nhọn chiến lược, dồn tổng lực vào những mảng kinh doanh mang lại lợi thế cạnh tranh cao nhất.
- Xây dựng cơ chế phản ứng linh hoạt: Bản thiết kế dài hạn không phải là một khối bê tông bất biến. Nó cần có không gian để điều chỉnh, thích ứng trước những biến số bất ngờ từ nền kinh tế toàn cầu.
3. Công thức 6 bước để lập chiến lược hiệu quả cùng BrainMark
Tại BrainMark Vietnam, chúng tôi tin rằng mọi mục tiêu lớn đều cần một bản đồ dẫn đường chuẩn xác. Với kinh nghiệm tư vấn thực chiến cho hàng trăm doanh nghiệp, chúng tôi đã đóng gói thành công giải pháp quản trị thông qua Công thức 6 bước lập chiến lược tối ưu.
Quy trình này kiểm soát chặt chẽ từ khâu phân tích thị trường, định vị năng lực lõi, thiết lập bản đồ chiến lược cho đến việc phân rã mục tiêu xuống từng KPI cụ thể và xây dựng cơ chế giám sát thực thi hàng tuần, hàng tháng. Sự mạch lạc và tính kết nối trong hệ thống này chính là chìa khóa vàng giúp xóa bỏ khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế.
4. Đồng hành cùng BrainMark nâng tầm vị thế doanh nghiệp
Việc hoạch định tương lai chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng đối với các nhà quản lý. Đừng để chiến lược 5 năm tiếp theo của doanh nghiệp bạn đi vào vết xe đổ của sự lãng phí tài nguyên và cơ hội thị trường.
Hãy chủ động liên hệ ngay với BrainMark Vietnam hôm nay. Đội ngũ chuyên gia hàng đầu của chúng tôi sẵn sàng lắng nghe, khảo sát và thiết kế những giải pháp quản trị được may đo riêng biệt, giúp doanh nghiệp thiết lập một lộ trình tăng trưởng đột phá và bền vững.
Chi tiết thông tin tại Báo Doanh nhân Sài Gòn – link
BrainMark Vietnam.
