Trong thế giới thời trang cao cấp, sự tinh tế không chỉ nằm ở đường kim mũi chỉ, mà còn nằm ở cách thức một bộ máy vận hành. Ngày 27/03/2026 vừa qua, một dấu ấn quan trọng đã được thiết lập trên hành trình nâng tầm thương hiệu Việt: BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Tổng công ty 28 (Agtex28) tổ chức thành công chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho đội ngũ nhân sự nòng cốt của thương hiệu thời trang Belluni.
1. Chuẩn hóa tư duy: “Chìa khóa vàng” trong kỷ nguyên biến động
Thị trường thời trang năm 2026 đã bước vào một chương hoàn toàn mới, nơi không còn chỗ cho những lối mòn cũ kỹ hay những quyết định cảm tính. Đây là kỷ nguyên của sự cá nhân hóa tối đa và tốc độ thay đổi chóng mặt trong hành vi người tiêu dùng. Khi khách hàng không chỉ mua một bộ trang phục mà còn mua cả trải nghiệm và giá trị thương hiệu, áp lực từ các “gã khổng lồ” quốc tế đè nặng lên vai các doanh nghiệp nội địa. Trong bối cảnh đó, sự khác biệt giữa một doanh nghiệp tồn tại và một thương hiệu dẫn đầu chính là sở hữu một “hệ điều hành” tư duy cực kỳ sắc bén – một bộ máy đủ linh hoạt để thích ứng nhưng cũng đủ vững chãi để tăng trưởng bền vững.
Thấu hiểu sâu sắc bài toán này, chương trình đào tạo dưới sự dẫn dắt trực tiếp của Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark, đã trở thành một “cuộc cách mạng nhỏ” trong tư duy của đội ngũ Belluni. Không dừng lại ở những lý thuyết khô khan, chuyên gia David Tân Nguyễn đã khéo léo bóc tách các vấn đề thực tại của ngành may mặc, từ đó tập trung xoáy sâu vào hai trụ cột sống còn, đóng vai trò là “xương sống” cho sự phát triển của doanh nghiệp:
Chuẩn hóa tư duy quản trị – Tái cấu trúc từ gốc rễ: Đây là hành trình phá bỏ những rào cản vô hình trong phương thức làm việc cũ, những tư duy lối mòn vốn đã không còn phù hợp với tốc độ của kỷ nguyên số. BrainMark giúp đội ngũ Belluni thiết lập một hệ tư duy mới: Quản trị dựa trên dữ liệu (Data-driven) và tập trung vào hiệu suất (Performance-based). Mỗi quyết định đưa ra phải có cơ sở khoa học, mỗi mục tiêu đặt ra phải được định lượng rõ ràng, giúp toàn bộ hệ thống vận hành đồng bộ trên cùng một “tần số” chiến lược.
Nâng cao hiệu suất điều hành – Từ tầm nhìn đến thực thi: Một chiến lược hay nếu không được thực thi tốt thì cũng chỉ nằm trên giấy. Trụ cột này tập trung vào việc tối ưu hóa mọi nguồn lực hiện có – từ con người, quy trình cho đến công nghệ – để biến những bản kế hoạch đầy tham vọng thành những kết quả thực tế, có thể đo lường được. Thông qua việc chuẩn hóa các quy trình điều hành, BrainMark giúp Belluni rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng và hành động, giúp bộ máy vận hành trơn tru hơn, giảm thiểu lãng phí và gia tăng giá trị thặng dư trên từng sản phẩm bán ra.
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực chiến dày dặn của Th.S David Tân Nguyễn và khát vọng đổi mới của Agtex28 đã tạo nên một nguồn năng lượng mạnh mẽ. Chương trình không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, mà còn là quá trình “truyền lửa”, giúp mỗi thành viên Belluni tự tin hơn trên hành trình khẳng định vị thế của một thương hiệu thời trang cao cấp hàng đầu trong giai đoạn chuyển mình đầy thách thức.
“Đầu tư vào năng lực lõi của đội ngũ không phải là chi phí, đó là khoản đầu tư có lãi suất cao nhất cho tương lai của doanh nghiệp.” – Thông điệp xuyên suốt buổi đào tạo.
2. Tinh thần Belluni: Khát khao đổi mới từ những giá trị cốt lõi
Một trong những điểm nhấn ấn tượng nhất, tạo nên sự xúc động và niềm tin mãnh liệt cho đội ngũ chuyên gia BrainMark, chính là thái độ và sự tập trung tuyệt đối từ phía các học viên. Ngay từ những giây phút khai mạc đầu tiên, khán phòng đã được lấp đầy bởi sự hiện diện đông đủ, chỉnh chu và nghiêm túc của toàn thể Ban quản lý cùng đội ngũ nhân sự nòng cốt thuộc thương hiệu Belluni. Đây không chỉ là một buổi học theo nghĩa thông thường, mà còn là một cuộc hội quân của những con người chung chí hướng, chung khát vọng đổi mới.
Sự kỷ luật và tinh thần cầu thị này đã chứng minh một chân lý thép: Agtex28 nói chung và Belluni nói riêng chưa bao giờ có ý định “ngủ quên trên chiến thắng”. Dẫu đang đứng ở vị thế là một trong những thương hiệu thời trang nam cao cấp hàng đầu Việt Nam, Belluni vẫn không ngừng tự soi rọi và làm mới mình. Họ hiểu rằng, những thành công trong quá khứ chỉ là nền tảng, còn tương lai thuộc về những ai biết chuẩn hóa và nâng tầm năng lực quản trị mỗi ngày.
Sự cầu thị này chính là minh chứng sống động nhất cho tầm nhìn chiến lược dài hạn. Tại Belluni, tham vọng không chỉ dừng lại ở việc thiết kế và bán ra những bộ trang phục sang trọng, lịch lãm hay chiếm lĩnh thị phần về số lượng. Xa hơn thế, họ đang nỗ lực xây dựng một hệ thống quản trị chuyên nghiệp, tinh gọn và minh bạch – một “bộ khung” vững chắc tương xứng với đẳng cấp và giá trị thương hiệu mà họ đã dày công gây dựng hơn hai thập kỷ qua.
Bởi lẽ, một thương hiệu cao cấp thực thụ phải được vận hành bởi một đội ngũ cao cấp; và một sản phẩm tinh tế chỉ có thể được tạo ra bền vững từ một quy trình quản trị chuẩn mực. Việc đầu tư cho tri thức và tư duy hệ thống chính là “đường kim mũi chỉ” quan trọng nhất để Belluni thêu dệt nên bản sắc của mình trong kỷ nguyên số.
3. BrainMark Vietnam – Người đồng hành cùng “Sức sống mới” cho thương hiệu
Với sứ mệnh cung cấp các giải pháp tạo ra sức sống mới, BrainMark không chỉ mang đến kiến thức lý thuyết. Chúng tôi mang đến giải pháp thực thi. Thông qua các hệ thống như BSC-KPI, quản trị nhân sự và chiến lược thương hiệu, BrainMark giúp doanh nghiệp:
- Xây dựng bộ máy vận hành tự động và trơn tru.
- Đo lường chính xác hiệu quả công việc của từng cá nhân.
- Tạo ra sự đột phá trong doanh thu và vị thế thị trường
Sự thành công của chương trình đào tạo tại Agtex28 một lần nữa khẳng định vị thế của BrainMark trong việc đồng hành cùng các tập đoàn lớn trên hành trình chuẩn hóa và phát triển bền vững.
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho một “Sức sống mới”? Thị trường không chờ đợi ai. Việc chuẩn hóa tư duy quản trị ngay hôm nay chính là bước chuẩn bị tốt nhất cho những cú nhảy vọt vào ngày mai. Đừng để hệ thống cũ kìm hãm tiềm năng phát triển của Doanh nghiệp bạn.
Liên hệ ngay với BrainMark Vietnam để được tư vấn các giải pháp đào tạo và quản trị thực chiến.
Xem thêm: Tái cấu trúc doanh nghiệp
