Sáng ngày 07/04/2026, tại trụ sở Công ty Cổ phần Thông Quan (TQC), lễ khởi động (Kick-off) dự án tư vấn quản trị doanh nghiệp đã chính thức diễn ra. Đây là sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong lộ trình chuyên nghiệp hóa bộ máy vận hành và tối ưu hóa năng suất lao động của một trong những đơn vị logistics hàng đầu hiện nay. Với sự đồng hành của BrainMark, dự án hứa hẹn sẽ tạo nên một hệ gene quản trị mới, giúp doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.
1. Tầm nhìn chiến lược của Công ty Cổ phần Thông Quan (TQC)
Công ty Cổ phần Thông Quan (TQC) từ lâu đã khẳng định vị thế là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Với dịch vụ chủ lực về khai báo hải quan, vận tải và kho bãi, Thông Quan đã xây dựng được mạng lưới khách hàng sâu rộng.
Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường logistics thế giới đang biến động không ngừng, Ban lãnh đạo công ty nhận thấy rằng: Để duy trì tốc độ tăng trưởng, doanh nghiệp không chỉ cần nguồn lực tài chính mà còn cần một hệ thống quản trị bài bản. Việc tìm kiếm một đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp uy tín như BrainMark là quyết định chiến lược để hiện thực hóa tầm nhìn này.
2. Lễ Kick-off: Sự cam kết từ đội ngũ lãnh đạo nòng cốt
Buổi lễ Kick-off diễn ra trong không khí trang trọng nhưng không kém phần quyết liệt. Sự kiện có sự góp mặt của các thành viên quan trọng nhất trong bộ máy điều hành:
Ông Đặng Văn Điềm – Tổng Giám đốc: Người đưa ra định hướng chiến lược và kỳ vọng cao vào việc thay đổi tư duy quản trị.
Bà Hoàng Thị Phương Uyên – Phó Tổng Giám đốc: Người trực tiếp giám sát các mảng vận hành quan trọng của dự án.
Thành viên Ban Đổi Mới: Những nhân sự nòng cốt sẽ là cánh tay nối dài để thực thi các công cụ quản trị vào thực tế phòng ban.
Sự hiện diện đầy đủ của Ban lãnh đạo cấp cao là minh chứng rõ nét nhất cho tinh thần quyết tâm đổi mới. Trong tư vấn, sự cam kết của người đứng đầu chiếm đến 50% sự thành công của dự án.
3. Ba trụ cột trong gói tư vấn quản trị doanh nghiệp của BrainMark
Tại dự án này, BrainMark tập trung chuyển giao 3 công cụ quản trị tinh nhuệ nhất, được thiết kế riêng để phù hợp với đặc thù ngành Logistics:
3.1. Xây dựng Kế hoạch kinh doanh (Annual Operating Plan – AOP)
Kế hoạch kinh doanh không chỉ là những con số doanh thu kỳ vọng. BrainMark hướng dẫn Thông Quan Logistics cách xây dựng một bản đồ lộ trình chi tiết. Từ việc phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh đến việc phân bổ nguồn lực thực tế. Khi có một kế hoạch kinh doanh chuẩn xác, doanh nghiệp sẽ tránh được tình trạng lãng phí nguồn lực và luôn chủ động trước mọi biến động.
3.2. Đánh giá hiệu quả công việc (Hệ thống KPI)
Một trong những bài toán khó nhất của doanh nghiệp logistics là đo lường hiệu suất của từng cá nhân và bộ phận. Thông qua dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp, BrainMark triển khai hệ thống KPI (Key Performance Indicators) hiện đại.
- Đảm bảo tính công bằng trong đánh giá.
- Gắn liền quyền lợi cá nhân với mục tiêu chung của tổ chức.
- Tạo động lực để nhân viên tự giác cải tiến quy trình làm việc.
3.3. Hệ thống kiểm soát nội bộ
Quản trị mà không kiểm soát sẽ dẫn đến sự hỗn loạn. BrainMark giúp Thông Quan xây dựng các rào chắn kỹ thuật, các quy trình phê duyệt và giám sát chặt chẽ. Hệ thống này giúp nhận diện rủi ro sớm, ngăn chặn sai sót trong vận hành và bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.
4. Tại sao Thông Quan (TQC) lựa chọn BrainMark?
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp, BrainMark không chỉ cung cấp lý thuyết. Chúng tôi mang đến phương pháp luận BrainBOS – mô hình quản trị hiệu quả đã được chứng thực tại hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam.
Lợi thế của BrainMark khi triển khai dự án:
- Am hiểu văn hóa bản địa: Hiểu rõ tâm lý nhân sự Việt Nam để đưa ra phương án áp dụng mềm dẻo.
- Thực chiến: Các chuyên gia của BrainMark đều từng giữ các vị trí điều hành cao cấp, thấu hiểu nỗi đau thực tế của chủ doanh nghiệp.
- Công cụ hóa: Mọi quy trình đều được chuẩn hóa thành biểu mẫu, dễ hiểu, dễ làm và dễ kiểm tra.
5. Giá trị bền vững từ dự án tư vấn quản trị
Dự án này không dừng lại ở việc thiết lập các văn bản trên giấy. Mục tiêu cuối cùng mà BrainMark và Thông Quan (TQC) hướng tới là tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mỗi cá nhân đều hiểu rõ vai trò của mình và đóng góp tối đa vào sự phát triển chung.
Khi hệ thống tư vấn quản trị doanh nghiệp đi vào vận hành ổn định, Thông Quan (TQC) sẽ sở hữu:
- Khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì cảm tính.
- Đội ngũ nhân sự có năng lực thực thi cao và thái độ làm việc tích cực.
- Nền tảng vững chắc để mở rộng quy mô kinh doanh ra thị trường quốc tế.
6. Lời cam kết đồng hành từ BrainMark
Tại buổi lễ, đại diện BrainMark đã khẳng định: Chúng tôi không đến đây để dạy bảo, chúng tôi đến để đồng hành. BrainMark cam kết sẽ sát cánh cùng Ban Đổi Mới của Thông Quan (TQC) cho đến khi các công cụ quản trị được thẩm thấu hoàn toàn vào văn hóa doanh nghiệp. Sự thành công của Thông Quan chính là thước đo giá trị cho uy tín của BrainMark.
Sự kiện Kick-off dự án tư vấn quản trị doanh nghiệp vào sáng 07/04/2026 là một khởi đầu đầy hứa hẹn. Với tinh thần cầu tiến của Thông Quan (TQC) và kinh nghiệm dày dạn của BrainMark, chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng vào một chương mới đầy rực rỡ của doanh nghiệp trong tương lai gần.
Bạn đang tìm kiếm giải pháp để tối ưu hóa bộ máy quản trị? Đừng để doanh nghiệp dậm chân tại chỗ với những quy trình cũ kỹ. Hãy liên hệ ngay với BrainMark để được tư vấn chuyên sâu về các giải pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh, KPI và hệ thống kiểm soát nội bộ.
BrainMark Vietnam.
