Tư vấn quản trị doanh nghiệp hiện nay không chỉ đơn thuần là việc cung cấp các lý thuyết quản lý, mà là quá trình tái cấu trúc thực tiễn để thích ứng với sự biến động của thị trường. Sáng nay, tại TP. Hồ Chí Minh, BrainMark và Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn (CNS) đã chính thức tổ chức lễ kick-off Dự án Tư vấn quản trị doanh nghiệp. Đây là cột mốc quan trọng, khẳng định quyết tâm của Ban lãnh đạo CNS trong việc nâng tầm hệ thống quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển bền vững của toàn bộ hệ sinh thái Tổng Công ty.
Tầm nhìn chiến lược từ sự hợp tác giữa BrainMark và Tổng Công ty CNS
Sự kiện có sự tham dự của các lãnh đạo cấp cao nhất từ phía chủ đầu tư, bao gồm Ông Trần Phi Long – Chủ tịch Hội đồng thành viên, Ông Nguyễn Phương Đông – Tổng Giám đốc, cùng các thành viên Hội đồng quản trị và Giám đốc các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn. Sự hiện diện đầy đủ của bộ máy lãnh đạo chủ chốt cho thấy tầm quan trọng chiến lược của dự án lần này.
Trong vai trò là đơn vị tư vấn, BrainMark thấu hiểu những thách thức mà một Tổng Công ty đa ngành như CNS đang đối mặt. Việc vận hành một hệ sinh thái lớn đòi hỏi một sự đồng bộ tuyệt đối về mặt cấu trúc, nhân sự và phương thức đánh giá hiệu quả công việc. Dự án này được thiết kế không chỉ để giải quyết các vấn đề hiện hữu mà còn nhằm xây dựng một nền tảng quản trị tiên tiến, giúp CNS tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng giá trị chuỗi cung ứng.
Nội dung trọng tâm của Dự án Tư vấn quản trị doanh nghiệp tại CNS
Để giải quyết bài toán quản trị phức tạp, BrainMark đã đưa ra lộ trình tư vấn chuyên sâu, tập trung vào 4 trụ cột cốt lõi:
1. Triển khai mô hình A1 cho toàn hệ sinh thái CNS
Mô hình A1 là tinh hoa của quá trình nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn của BrainMark. Việc áp dụng mô hình này cho toàn bộ hệ sinh thái trực thuộc Tổng Công ty giúp tạo ra một tiếng nói chung trong quản lý, chuẩn hóa các quy trình vận hành và đảm bảo tính thống nhất từ cấp Tổng Công ty đến các đơn vị trực thuộc. Đây là bước đi then chốt để loại bỏ các điểm nghẽn trong giao tiếp nội bộ và tối ưu hóa hiệu suất làm việc của hệ thống.
2. Xây dựng cấu trúc doanh nghiệp vững chắc
Cấu trúc doanh nghiệp được ví như khung xương của một cơ thể. Một cấu trúc lỏng lẻo sẽ khiến bộ máy vận hành trì trệ. BrainMark sẽ tiến hành rà soát, phân tích và tái thiết lập sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại CNS. Mục tiêu là tạo ra một bộ máy tinh gọn, linh hoạt, phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn, giúp dòng chảy công việc diễn ra thông suốt.
3. Hệ thống quản trị hiệu suất BSC-KPI và Đánh giá năng lực
Trong quản trị hiện đại, không thể quản lý những gì chúng ta không thể đo lường. Hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) kết hợp cùng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) sẽ giúp CNS chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu cụ thể. Song song đó, hệ thống đánh giá năng lực sẽ giúp nhận diện chính xác thế mạnh và lỗ hổng kỹ năng của đội ngũ nhân sự, từ đó có lộ trình đào tạo và phát triển phù hợp.
4. Hệ thống Lương 3P cho Văn phòng Tổng Công ty
Lương 3P (Position – Person – Performance) là công chìa khóa để giải quyết bài toán công bằng trong đãi ngộ. BrainMark sẽ tư vấn xây dựng hệ thống lương dựa trên vị trí công việc, năng lực cá nhân và kết quả thực hiện công việc. Điều này không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực mạnh mẽ để cán bộ nhân viên cống hiến hết mình cho mục tiêu chung của CNS.
Cam kết đồng hành và tinh thần quyết liệt từ BrainMark
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp, BrainMark không đến với dự án bằng những bản kế hoạch trên giấy. chúng tôi đến với CNS bằng tinh thần thực thi và sự cam kết đồng hành sát sao. Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẽ trực tiếp tham gia vào quá trình đào tạo, hướng dẫn và hiệu chỉnh hệ thống cho đến khi các quy trình thực sự đi vào đời sống quản trị của doanh nghiệp.
Chúng tôi hiểu rằng, sự thay đổi luôn đi kèm với những khó khăn bước đầu. Tuy nhiên, với sự ủng hộ quyết liệt từ Ông Trần Phi Long, Ông Nguyễn Phương Đông và Ban lãnh đạo CNS, cùng với phương pháp luận khoa học của BrainMark, chúng tôi tin tưởng tuyệt đối vào sự thành công của dự án này. Đây không chỉ là việc xây dựng hệ thống, mà là việc cùng nhau kiến tạo một văn hóa quản trị dựa trên hiệu quả và sự minh bạch.
Dự án Kick-off sáng nay là lời khẳng định cho một khởi đầu đầy năng lượng và chuyên nghiệp. Một hệ thống quản trị chuẩn mực sẽ là đòn bẩy để Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn vững vàng vươn xa trong kỷ nguyên kinh tế số. BrainMark tự hào là người bạn đồng hành tin cậy trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới của CNS.
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho một cuộc cách mạng quản trị?
Hãy kết nối ngay với đội ngũ chuyên gia của BrainMark để nhận được giải pháp tư vấn quản trị doanh nghiệp tối ưu nhất, giúp doanh nghiệp bứt phá doanh thu và bền vững hệ thống.
BrainMark Vietnam.
Xem thêm: Truyền thông nói gì về Nghị định 335: Khi công chức được đánh giá bằng kết quả thực chất?
