Công ty CP Kỹ thuật Môi trường Việt An (Việt An Enviro)

Việt An Enviro vượt khó: Chiến lược quản trị toàn diện từ Brainmark 

Là một công ty chuyên về kỹ thuật môi trường, Việt An Enviro đang đứng trước những thách thức lớn về cạnh tranh, quản trị dự án và hiệu quả kinh doanh. Để giải quyết những vấn đề này, một chiến lược tái cấu trúc toàn diện là vô cùng cần thiết. Dưới đây là cách Brainmark sẽ sử dụng bộ công cụ BrainBOS để giúp Việt An Enviro chuyển mình.

1. Xây dựng nền tảng vững chắc 

Để giải quyết vấn đề từ gốc, Brainmark sẽ bắt đầu với việc tái định hình chiến lược và bộ máy:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp Việt An Enviro xác định lại tầm nhìn và mục tiêu dài hạn, tập trung vào những mảng có lợi thế cạnh tranh như công nghệ mới và các dự án trọng điểm.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy, phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, đặc biệt là các phòng ban kỹ thuật và kinh doanh, giúp tăng cường sự phối hợp.

BrainAOP – Kế hoạch kinh doanh: Xây dựng một kế hoạch hành động chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể về doanh số, thị phần và chiến lược phát triển sản phẩm.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng 

Để khắc phục các vấn đề về quản lý dự án và tỷ lệ thắng thầu, Brainmark sẽ tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình và hệ thống kiểm soát:

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Xây dựng các quy trình làm việc chuẩn mực cho tất cả các khâu, từ tiếp cận khách hàng, lên phương án kỹ thuật đến triển khai dự án và bảo trì. Điều này giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và giảm thiểu rủi ro.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, từ việc thẩm định dự án, kiểm soát chi phí đến quản lý chất lượng thi công, giúp Việt An Enviro tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và pháp lý.

3. Tối ưu hóa kinh doanh và tạo động lực nhân sự 

Để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, Brainmark sẽ sử dụng các giải pháp tập trung vào con người và hoạt động kinh doanh:

BrainPSM – Sales & Marketing: Tái cấu trúc lại toàn bộ hoạt động bán hàng và tiếp thị, từ việc đào tạo đội ngũ sales để tăng tỷ lệ thắng thầu, đến việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Phân tích năng lực của đội ngũ kỹ sư và nhân viên kinh doanh để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp, giúp nâng cao năng lực chuyên môn.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí và phòng ban, đảm bảo mọi nỗ lực đều được đo lường và hướng đến mục tiêu chung.

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận).

4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 

Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ là động lực để Việt An Enviro vượt qua mọi khó khăn:

BrainCOC – Văn hoá doanh nghiệp: Xây dựng một bộ giá trị cốt lõi, tập trung vào sự chuyên nghiệp, tận tâm và đổi mới. Điều này giúp gắn kết nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Brainmark sẽ giúp Việt An Enviro không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.