en vi

CTY TNHH TM & GNVT Quốc tế Trang Huy (Trang Huy Logistics)

Giải pháp vận tại đa dạng trong và ngoài nước

Trang Huy Logistics)là một doanh nghiệp logistics có trụ sở chính tại Hà Nội. Được thành lập vào năm 2011, công ty đã phát triển mạnh mẽ và cung cấp các giải pháp vận tải đa dạng cho cả thị trường trong nước và quốc tế. Công ty đã và đang hợp tác với nhiều đối tác lớn như Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong và Tập đoàn Vingroup, khẳng định năng lực và uy tín trong ngành.

Trang Huy Logistics hoạt động trong nhiều lĩnh vực của chuỗi cung ứng, từ vận chuyển đến các dịch vụ hỗ trợ, vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ, đường biển, đường hàng không và đường sắt. Công ty có khả năng vận chuyển các loại hàng hóa thông thường, hàng siêu trường siêu trọng, hàng công trình, và hàng dự án.

Trang Huy Logistics đặt mục tiêu trở thành một công ty “Digital Logistics” hàng đầu vào năm 2030, thể hiện sự cam kết trong việc áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả dịch vụ.

Thực trạng

Trang Huy Logistics: Thách Thức Của Một Doanh Nghiệp Việt Trên Hành Trình “Logistics Số”

Trang Huy Logistics, một cái tên nổi bật trong ngành vận tải và giao nhận, đã khẳng định vị thế của mình với thế mạnh vận tải đa phương thức và các tuyến đường đặc biệt đến Lào và Campuchia. Với tầm nhìn trở thành một công ty “Digital Logistics” hàng đầu vào năm 2030, Trang Huy đang đứng trước một giai đoạn chuyển mình đầy tham vọng. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, công ty phải đối mặt với nhiều thực trạng và thách thức lớn.

1. Áp Lực Từ Thị Trường và Cạnh Tranh Khốc Liệt

Thị trường logistics Việt Nam vô cùng sôi động và phân mảnh. Trang Huy không chỉ phải cạnh tranh với các “ông lớn” trong ngành mà còn với rất nhiều doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ khác. Sự cạnh tranh về giá và tốc độ dịch vụ là một áp lực không nhỏ, đòi hỏi công ty phải liên tục tối ưu hóa quy trình.

Ngành logistics rất nhạy cảm với các biến động kinh tế và chuỗi cung ứng. Những thay đổi về chính sách thương mại, giá nhiên liệu hay những cú sốc từ dịch bệnh có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng hàng hóa và chi phí vận chuyển.

2. Bài Toán Về Vận Hành và Mở Rộng Quy Mô

Đồng bộ hóa vận hành: Với thế mạnh vận tải đa phương thức và xuyên biên giới, việc đồng bộ hóa các quy trình vận hành là một thách thức lớn. Trang Huy cần phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa vận tải đường bộ, đường biển và đường sắt, cũng như tuân thủ các quy định phức tạp của từng quốc gia để tránh những rủi ro về thời gian và chi phí.

Đầu tư mở rộng: Để phát triển và mở rộng thị phần, Trang Huy cần phải đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng như hệ thống kho bãi hiện đại, đội xe mới. Đây là những khoản đầu tư khổng lồ, đòi hỏi phải có chiến lược tài chính vững vàng và nguồn vốn ổn định.

3. Thách Thức Lớn Nhất: Chuyển Đổi Số Toàn Diện

Đầu tư công nghệ: Tầm nhìn trở thành “Digital Logistics” đòi hỏi Trang Huy phải đầu tư lớn vào các công nghệ tiên tiến như hệ thống quản lý kho (WMS), hệ thống quản lý vận tải (TMS) và các nền tảng số hóa quy trình. Việc lựa chọn công nghệ phù hợp và triển khai thành công là một bài toán phức tạp.

Đào tạo và thay đổi tư duy: Một cuộc chuyển đổi số chỉ thành công khi có sự thay đổi từ chính con người. Trang Huy cần phải đào tạo lại toàn bộ đội ngũ, từ nhân viên kho, tài xế đến quản lý, để họ có thể làm chủ các công nghệ mới và làm việc hiệu quả trong một môi trường số hóa.

Để hiện thực hóa tầm nhìn của mình, Trang Huy Logistics cần phải phát huy thế mạnh về vận tải chuyên tuyến, đồng thời có những bước đi chiến lược mạnh mẽ để giải quyết các thách thức về cạnh tranh, vận hành và đầu tư công nghệ.

Giải pháp

Trang Huy Logistics Chuyển Mình: Năm Bước Đi Chiến Lược Từ BrainMark Để Hiện Thực Hóa Giấc Mơ “Logistics Số”

Trang Huy Logistics, với lợi thế vận tải xuyên biên giới, đang đứng trước một giai đoạn chuyển mình đầy tham vọng để trở thành doanh nghiệp “Logistics số” hàng đầu. Để giải quyết các thách thức về cạnh tranh, quản lý vận hành phức tạp và đầu tư công nghệ, BrainMark đã đồng hành cùng Trang Huy, sử dụng bộ công cụ quản trị chiến lược toàn diện để tái định hình toàn bộ hoạt động của công ty.

1. Định Hình Tầm Nhìn Chiến Lược (BrainVIS)

Để cạnh tranh với các đối thủ lớn và nhỏ, Trang Huy cần một tầm nhìn rõ ràng, khác biệt so với việc chỉ “cung cấp dịch vụ logistics”. BrainMark giúp Trang Huy định hình lại tầm nhìn, chuyển từ một nhà cung cấp dịch vụ thông thường thành một “Nhà cung cấp giải pháp Logistics số 1 cho các tuyến vận tải xuyên biên giới, lấy trải nghiệm khách hàng làm trung tâm”. Tầm nhìn này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, tập trung vào thế mạnh cốt lõi và giá trị mang lại cho khách hàng.

2. Tái Cấu Trúc Bộ Máy Linh Hoạt (BrainCRS)

Cơ cấu tổ chức truyền thống có thể cồng kềnh, làm chậm quá trình ra quyết định, gây khó khăn trong việc quản lý một mạng lưới vận tải đa phương thức và xuyên biên giới phức tạp. BrainMark sử dụng BrainCRS để tái cấu trúc lại bộ máy của Trang Huy. Tổ chức được xây dựng lại theo hướng tinh gọn và linh hoạt hơn, với các bộ phận chuyên trách về Công nghệ & Chuyển đổi số và Chăm sóc Khách hàng, giúp công ty phản ứng nhanh hơn với thị trường và quản lý vận hành hiệu quả hơn.

3. Đánh Giá Hiệu Quả bằng “Kim Chỉ Nam” (BrainKPI)

Làm thế nào để đo lường được tiến độ chuyển đổi số và hiệu quả vận hành? Làm thế nào để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu và hướng đến mục tiêu chung? Hệ thống BSC-KPI được thiết lập, chuyển hóa tầm nhìn chiến lược thành các chỉ số cụ thể, dễ đo lường ở mọi cấp độ.

Đo lường toàn diện: Các KPI không chỉ tập trung vào doanh thu mà còn bao gồm các chỉ số về hiệu suất vận tải (thời gian thông quan, tỷ lệ giao hàng đúng giờ), hài lòng khách hàng (tỷ lệ phàn nàn, sự tiện lợi của ứng dụng theo dõi đơn hàng) và phát triển nhân sự (tỷ lệ hoàn thành khóa đào tạo công nghệ mới).

4. Kiểm Soát Quy Trình Vận Hành (BrainAUD)

Trong ngành logistics, sai sót nhỏ có thể dẫn đến thiệt hại lớn. Trang Huy cần một hệ thống kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và tin cậy. BrainMark xây dựng hệ thống BrainAUD để kiểm soát toàn bộ quy trình vận hành.

Kiểm tra và đánh giá định kỳ: Hệ thống này giúp kiểm tra và đánh giá định kỳ các quy trình từ kho bãi, vận tải đến thủ tục hải quan. Điều này đảm bảo rằng các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và bảo mật thông tin được tuân thủ nghiêm ngặt, đặc biệt là trên các tuyến vận tải phức tạp.

5. Xây Dựng Văn Hóa “Linh Hồn” Của Chuyển Đổi Số (BrainCOC)

Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của công nghệ mà còn là của con người. Việc thay đổi thói quen và tư duy làm việc của nhân viên là một rào cản lớn. BrainMark giúp Trang Huy xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mới, tập trung vào ba giá trị cốt lõi: “Đổi mới – Chuyên nghiệp – Lấy khách hàng làm trung tâm”. Văn hóa này là nền tảng để mọi nhân viên có thể thích nghi, học hỏi và làm việc hiệu quả với các công cụ mới, biến chuyển đổi số trở thành một phần của DNA doanh nghiệp.

Sự kết hợp của bộ công cụ này đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự chuyển mình của Trang Huy Logistics, giúp công ty không chỉ giải quyết được những khó khăn hiện tại mà còn tự tin hiện thực hóa tầm nhìn trở thành một doanh nghiệp “Logistics số” hàng đầu trong tương lai.

Kết quả

Trang Huy Logistics “Vượt Sóng”: Kết Quả “Đột Phá” Từ Cuộc Cách Mạng Quản Trị

Sau quá trình chuyển đổi chiến lược toàn diện cùng sự đồng hành của BrainMark, Trang Huy Logistics đã gặt hái được những thành công vượt trội, khẳng định vị thế không chỉ là một nhà cung cấp dịch vụ logistics thông thường mà còn là một doanh nghiệp tiên phong về “logistics số”. Đây là kết quả của một chiến lược đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cấu trúc đến hiệu quả vận hành và văn hóa doanh nghiệp.

1. Vận Hành Tinh Gọn, Hiệu Quả Tăng Vượt Bậc

Nâng cao hiệu suất: Nhờ hệ thống KPI được thiết lập khoa học, Trang Huy đã có thể đo lường và tối ưu hóa các quy trình vận hành. Tốc độ xử lý hàng hóa, thời gian thông quan tại các tuyến xuyên biên giới và tỷ lệ giao hàng đúng hẹn đều được cải thiện rõ rệt, giải quyết bài toán quá tải và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Kiểm soát chất lượng chặt chẽ: Hệ thống BrainAUD giúp công ty kiểm soát và quản lý chất lượng dịch vụ một cách chặt chẽ. Mọi sai sót được phát hiện và xử lý kịp thời, đảm bảo uy tín và sự tin cậy với khách hàng.

2. Văn Hóa Đổi Mới, Đội Ngũ Năng Động

Tinh thần đổi mới: Văn hóa doanh nghiệp mới (BrainCOC) đã giúp Trang Huy chuyển đổi từ một công ty truyền thống sang một doanh nghiệp năng động, cởi mở với sự thay đổi. Mọi nhân viên đều được khuyến khích đưa ra sáng kiến để cải thiện hiệu suất công việc.

Nâng cao sự gắn kết: Từ tài xế, nhân viên kho đến quản lý, tất cả đều hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu chung của công ty. Điều này tạo ra một sự gắn kết mạnh mẽ, giúp Trang Huy vượt qua những khó khăn, thách thức.

3. Nền Tảng Vững Chắc Cho Tương Lai “Logistics Số”

Định hướng chiến lược rõ ràng: Sự chuyển đổi toàn diện này đã giúp Trang Huy có một lộ trình rõ ràng để hiện thực hóa tầm nhìn “logistics số”. Từng bước đi được xác định cụ thể, giúp ban lãnh đạo có thể quản lý và điều hành một cách hiệu quả.

Khả năng cạnh tranh cao: Cấu trúc tinh gọn (BrainCRS), cùng với hiệu suất vận hành cao và một đội ngũ nhân viên năng động, đã giúp Trang Huy Logistics cải thiện đáng kể năng lực cạnh tranh trên thị trường. Công ty giờ đây không chỉ cạnh tranh bằng giá mà còn bằng chất lượng dịch vụ, sự chuyên nghiệp và tốc độ đổi mới.

Việc áp dụng thành công bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp Trang Huy Logistics thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ mục tiêu đến con người. Công ty giờ đây đã có đủ nền tảng và năng lực để chinh phục mục tiêu “logistics số” và vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp logistics hàng đầu tại Việt Nam và khu vực.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?