en vi

Thương hiệu thời trang nam Belluni

Trực thuộc tổng công ty 28 (AGTEX 28)

Công ty Kinh doanh thời trang – trực thuộc Tổng Công ty 28 (AGTEX 28), một doanh nghiệp lớn và lâu đời của Bộ Quốc phòng. Thương hiệu Belluni ra đời vào năm 2011. Belluni là thương hiệu thời trang nam cao cấp dành cho giới công sở, doanh nhân và nam giới thành đạt, với phong cách lịch lãm, hiện đại.

Belluni nổi bật với việc sử dụng các loại vải từ sợi tự nhiên và thân thiện với môi trường như sợi tre, sợi sồi, sợi chuối và sợi sen. Điều này không chỉ mang lại cảm giác thoải mái, thoáng mát cho người mặc mà còn thể hiện cam kết của thương hiệu với xu hướng thời trang “xanh” bền vững.

Belluni ra đời với sứ mệnh góp phần đưa Tổng Công ty 28 trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, trong đó lĩnh vực dệt may trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam. Thương hiệu này không ngừng đổi mới, sáng tạo để mang đến những sản phẩm thời trang chất lượng vượt trội, giúp phái mạnh thể hiện phong cách cá nhân và sự tự tin trong mọi hoàn cảnh.

Thực trạng

Belluni và Con Đường Vươn Tầm: Thách Thức Của Thời Trang Công Sở Giữa Làn Sóng Tiêu Dùng Mới

Là một thương hiệu thời trang nam cao cấp trực thuộc Tổng Công ty 28, Belluni đã xây dựng được vị thế vững chắc trong lòng giới doanh nhân và công sở Việt Nam. Với thế mạnh về chất liệu tự nhiên và phong cách lịch lãm, Belluni đã trở thành lựa chọn hàng đầu cho phái mạnh. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường thời trang đang thay đổi nhanh chóng, Belluni cũng phải đối mặt với những thực trạng và khó khăn riêng.

1. Áp Lực Từ Thị Trường và Thay Đổi Hành Vi Tiêu Dùng

Cạnh tranh khốc liệt: Belluni hoạt động trong một thị trường đầy cạnh tranh. Đối thủ không chỉ đến từ các thương hiệu thời trang nam công sở khác mà còn từ các thương hiệu quốc tế với tốc độ ra mắt sản phẩm nhanh và giá thành đa dạng. Sự bùng nổ của thương mại điện tử cũng tạo điều kiện cho các nhãn hàng nhỏ lẻ, độc đáo tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn.

Thị hiếu thay đổi: Thế hệ trẻ ngày nay không chỉ quan tâm đến sự lịch lãm mà còn yêu thích sự linh hoạt, cá tính. Phong cách thời trang công sở cũng đang có xu hướng năng động, phá cách hơn. Điều này đặt ra bài toán cho Belluni: làm thế nào để vừa giữ vững bản sắc sang trọng, vừa cập nhật xu hướng để thu hút đối tượng khách hàng trẻ tuổi.

Giá trị bền vững: Mặc dù Belluni đã tiên phong trong việc sử dụng chất liệu thân thiện môi trường, nhưng để truyền tải trọn vẹn thông điệp này đến người tiêu dùng và cạnh tranh với các thương hiệu “xanh” khác vẫn là một thách thức.

2. Bài Toán Về Vận Hành và Chuỗi Cung Ứng

Giá nguyên liệu đầu vào: Belluni nổi bật với các loại vải từ sợi tre, sợi sồi cao cấp. Tuy nhiên, giá của các nguyên liệu này thường biến động theo thị trường toàn cầu. Việc kiểm soát chi phí nguyên liệu đầu vào để duy trì giá bán hợp lý mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm là một bài toán khó.

Tối ưu hóa sản xuất và phân phối: Mặc dù sở hữu quy trình sản xuất khép kín, Belluni vẫn phải không ngừng đầu tư vào công nghệ để tăng năng suất, rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm. Đồng thời, việc quản lý hiệu quả hệ thống hơn 100 cửa hàng và kênh bán hàng online cũng đòi hỏi một chiến lược vận hành tinh gọn.

Để tiếp tục phát triển, Belluni cần phát huy thế mạnh về chất liệu và chất lượng sản phẩm, đồng thời có những bước đi chiến lược mạnh mẽ để thích ứng với cuộc chơi mới. Việc tập trung vào đổi mới thiết kế, tiếp cận hiệu quả các kênh số và xây dựng một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn sẽ là chìa khóa giúp Belluni khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên thời trang mới.

Giải pháp

Belluni Bứt Phá: Sức Mạnh Quản Trị Toàn Diện Từ BrainMark Để Chinh Phục Kỷ Nguyên Mới

Với hơn một thập kỷ khẳng định vị thế trong ngành thời trang nam công sở, Belluni đang đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường, từ áp lực cạnh tranh về giá đến sự thay đổi nhanh chóng của thị hiếu khách hàng trẻ. Để giải quyết những khó khăn này một cách toàn diện, BrainMark đã đồng hành cùng Belluni, sử dụng bộ công cụ quản trị chiến lược để tái định hình toàn bộ hoạt động của công ty.

1. Tái Định Vị Chiến Lược và Cơ Cấu

Tầm nhìn mới (BrainVIS): BrainMark giúp Belluni chuyển dịch tư duy từ một thương hiệu thời trang truyền thống thành một “thương hiệu thời trang nam công sở hàng đầu, tiên phong trong đổi mới và bền vững”. Tầm nhìn mới này không chỉ tập trung vào chất lượng mà còn hướng đến sự sáng tạo và trách nhiệm với xã hội, tạo lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Tái cơ cấu tổ chức (BrainCRS): Để đáp ứng tầm nhìn mới, cơ cấu tổ chức được tái cấu trúc để trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Các bộ phận chuyên trách về thiết kế & sáng tạo cùng đội ngũ phát triển sản phẩm bền vững đã được thành lập, giúp công ty chủ động hơn trong việc nắm bắt xu hướng và phát triển sản phẩm đột phá.

2. Tối Ưu Hóa Vận Hành và Kiểm Soát Chất Lượng

Chuẩn hóa quy trình (BrainSOP): Để đối phó với áp lực chi phí và yêu cầu chất lượng, các quy trình vận hành được chuẩn hóa một cách khoa học. Từ khâu sourcing nguyên liệu sợi cao cấp, dệt vải đến may mặc và phân phối, mọi quy trình đều được tối ưu hóa để tăng năng suất và giảm thiểu sai sót, giúp Belluni kiểm soát tốt hơn chi phí sản xuất.

Kiểm soát toàn diện (BrainAUD): Hệ thống kiểm soát nội bộ được thiết lập để giám sát chặt chẽ mọi hoạt động. BrainAUD không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất, mà còn giúp công ty tuân thủ các quy định khắt khe về môi trường và quy trình sản xuất bền vững, củng cố uy tín với khách hàng.

3. Xây Dựng Đội Ngũ Và Văn Hóa Hiệu Suất

Đánh giá năng lực (BrainCOM): Một khung năng lực mới được xây dựng để đánh giá chính xác kỹ năng của từng nhân viên, đặc biệt là trong các lĩnh vực thiết kế, tiếp thị và công nghệ. Từ đó, công ty đưa ra lộ trình đào tạo phù hợp, giúp nâng cao năng lực của đội ngũ để đáp ứng các yêu cầu mới.

Đo lường hiệu quả (BrainKPI): Hệ thống BSC-KPI được thiết lập để theo dõi và đo lường các mục tiêu mới. Các chỉ số không chỉ dừng lại ở doanh số, mà còn bao gồm các yếu tố như hiệu quả sử dụng nguyên liệu, tỷ lệ thành công của các bộ sưu tập mới và mức độ hài lòng của khách hàng trẻ.

Đãi ngộ công bằng (Brain3P): Hệ thống lương 3P được áp dụng để đảm bảo sự công bằng và minh bạch. Mức lương của nhân viên được trả dựa trên vị trí, năng lực và hiệu suất công việc, tạo động lực mạnh mẽ để họ làm việc hiệu quả và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty.

Sự áp dụng đồng bộ bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp Belluni thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ chiến lược đến vận hành. Đây là con đường chiến lược giúp công ty không chỉ giải quyết những khó khăn hiện tại mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc để tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên thời trang mới.

Kết quả

Belluni “Lột Xác”: Những “Quả Ngọt” Từ Cuộc Cách Mạng Quản Trị Toàn Diện

Sau quá trình chuyển đổi chiến lược sâu rộng cùng sự đồng hành của BrainMark, Belluni đã gặt hái được những thành công vượt trội, khẳng định vị thế của một thương hiệu thời trang nam công sở hàng đầu. Đây là kết quả của một chiến lược quản trị đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cơ cấu tổ chức đến quy trình vận hành và con người, giúp Belluni thích ứng và bứt phá trong kỷ nguyên mới.

1. Vị Thế và Hình Ảnh Thương Hiệu Được Nâng Tầm

Belluni đã thành công trong việc định vị lại hình ảnh, trở nên hiện đại và năng động hơn. Thương hiệu không chỉ được biết đến với chất lượng mà còn được đánh giá cao về sự sáng tạo và cam kết bền vững.

Cơ cấu linh hoạt, sẵn sàng đổi mới: Việc tái cơ cấu tổ chức (BrainCRS) đã tạo ra một bộ máy tinh gọn, có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Các phòng ban chuyên trách về đổi mới và phát triển bền vững đã giúp Belluni chủ động hơn trong việc nắm bắt xu hướng và phát triển sản phẩm đột phá.

2. Hiệu Quả Vận Hành và Chất Lượng Sản Phẩm Vượt Trội

Tăng năng suất và giảm chi phí: Hệ thống quy trình chuẩn (BrainSOP) được thiết lập đã giúp tối ưu hóa toàn bộ chuỗi sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí, giúp Belluni kiểm soát tốt hơn chi phí sản xuất và duy trì giá cạnh tranh.

Kiểm soát chất lượng chặt chẽ: Hệ thống kiểm soát (BrainAUD) đã đảm bảo rằng mọi sản phẩm của Belluni đều đạt chất lượng cao nhất và tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về bền vững. Điều này củng cố lòng tin của khách hàng và đối tác.

3. Nguồn Nhân Lực Chất Lượng và Văn Hóa Hiệu Suất Phát Triển Bền Vững

Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và gắn kết: Nhờ vào hệ thống đánh giá năng lực (BrainCOM) và hệ thống lương (Brain3P), Belluni đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, được trả lương công bằng và có động lực để cống hiến.

Văn hóa làm việc hiện đại: Hệ thống BSC-KPI đã tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, công bằng, nơi mọi người đều hiểu rõ mục tiêu chung và được đánh giá dựa trên hiệu suất thực tế. Điều này đã thúc đẩy tinh thần làm việc, sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên.

Sự chuyển đổi toàn diện này đã giúp Belluni không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn kiến tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Với một chiến lược rõ ràng, quy trình vận hành hiệu quả và một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, Belluni đã sẵn sàng để khẳng định vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên thời trang mới.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?