Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP.
Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt hơn 20 tỷ đô la Mỹ. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm công nghệ, công nghiệp, thương mại Dịch vụ
Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng.
Vingroup: Bức tranh kinh doanh đa sắc và những thách thức lớn
Năm 2025 là một năm đầy biến động nhưng cũng mang lại những tín hiệu tích cực cho Vingroup. Tập đoàn đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu nhưng vẫn phải đối mặt với những thách thức từ các mảng kinh doanh cốt lõi. Sự chuyển dịch chiến lược từ bất động sản sang sản xuất và công nghệ đang định hình lại vị thế của tập đoàn.
1. Thực trạng kinh doanh: Tăng trưởng mạnh mẽ nhưng lợi nhuận mỏng
Doanh thu kỷ lục: Vingroup đã đạt được doanh thu ấn tượng trong nửa đầu năm 2025, cho thấy sự phục hồi của các mảng kinh doanh chính. Đặc biệt, mảng sản xuất (VinFast) đã trở thành nguồn thu lớn nhất trong quý II/2025, vượt qua cả bất động sản.
Áp lực lợi nhuận: Mặc dù doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận sau thuế của tập đoàn vẫn chưa tương xứng. Kết quả này chủ yếu đến từ các khoản thu nhập khác, trong khi lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cốt lõi vẫn còn kém khả quan.
VinFast – Vị thế dẫn đầu: VinFast tiếp tục là điểm sáng của tập đoàn với doanh số bán xe tăng trưởng mạnh, duy trì vị trí số 1 tại Việt Nam và đang đẩy mạnh chiến lược vươn ra thị trường quốc tế. Tuy nhiên, việc mở rộng toàn cầu đòi hỏi nguồn vốn đầu tư khổng lồ.
Vinhomes – Điểm tựa bất động sản: Dù thị trường bất động sản nói chung vẫn còn khó khăn, Vinhomes vẫn được đánh giá là doanh nghiệp có quỹ đất lớn và vị thế vững vàng, đóng góp đáng kể vào doanh thu của Vingroup.
2. Những khó khăn và thách thức hiện tại
Gánh nặng tài chính: Chi phí lãi vay và phát hành trái phiếu vẫn là một gánh nặng lớn. Vingroup phải liên tục phát hành trái phiếu và thực hiện các biện pháp tái cấu trúc nợ để đảm bảo dòng tiền cho các dự án mở rộng, đặc biệt là VinFast.
Áp lực cạnh tranh VinFast: Mặc dù có những thành công ban đầu, VinFast phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt từ các hãng xe điện Trung Quốc và các nhà sản xuất xe hơi truyền thống trên toàn cầu. Khả năng duy trì tăng trưởng và đạt mục tiêu doanh số 200.000 xe/năm là một thách thức lớn.
Thách thức của thị trường bất động sản: Mặc dù thị trường đã có dấu hiệu hồi phục, nhưng phân khúc bất động sản cao cấp vẫn còn gặp khó khăn về thanh khoản và nguồn cung mới bị hạn chế do thủ tục pháp lý.
Tái cấu trúc sở hữu: Việc các nhà đầu tư lớn thoái vốn khỏi Vingroup, cùng với các thương vụ chuyển nhượng cổ phần trong nội bộ, cho thấy một sự tái cấu trúc lớn đang diễn ra. Điều này đặt ra những rủi ro về quản trị và tài chính, đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ từ các nhà đầu tư.
Những khó khăn này đòi hỏi Vingroup phải có những giải pháp quản trị toàn diện và chiến lược sắc bén để không chỉ duy trì sự tăng trưởng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Vingroup bứt phá: Bí quyết chinh phục thị trường bằng chiến lược Marketing đột phá
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động, Vingroup đã chứng minh khả năng thích ứng linh hoạt và sức mạnh nội tại đáng nể. Để giải quyết những thách thức lớn từ các mảng kinh doanh cốt lõi như VinFast và Vinhomes, Tập đoàn đã hợp tác với Brainmark để áp dụng bộ công cụ BrainPSM nhằm nâng cao hiệu quả Marketing.
1. Định vị thương hiệu toàn cầu với BrainPSM – Brand Marketing
VinFast, mũi nhọn công nghệ của Vingroup, phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường xe điện toàn cầu. Để giải quyết vấn đề này, Brainmark đã giúp VinFast xây dựng một chiến lược Brand Marketing đột phá:
Tái định vị thương hiệu: Brainmark đã giúp VinFast củng cố và phát triển thông điệp “Vì một tương lai xanh”. Điều này không chỉ nhấn mạnh cam kết của VinFast đối với môi trường mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ.
Xây dựng câu chuyện thương hiệu: Tập trung vào việc truyền thông những giá trị cốt lõi của thương hiệu Việt, thể hiện sự mạnh mẽ và tinh thần tiên phong. Điều này giúp VinFast tạo dựng được hình ảnh thương hiệu quốc tế chuyên nghiệp, đồng thời khơi dậy lòng tự hào dân tộc trong nước.
2. Thúc đẩy doanh số và chiếm lĩnh thị phần với BrainPSM – Trade Marketing
Để giải quyết bài toán khó khăn của Vinhomes và tăng tốc bán hàng cho VinFast, Brainmark đã đưa ra một chiến lược Trade Marketing toàn diện:
Tối ưu hóa kênh phân phối: Brainmark đã giúp Vinhomes và VinFast phân tích và tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối. Đối với Vinhomes, tập trung vào việc củng cố mối quan hệ với các đại lý và môi giới bất động sản uy tín để đẩy nhanh tiến độ bán hàng. Đối với VinFast, nâng cao năng lực của các showroom và đại lý để mang lại trải nghiệm khách hàng tốt hơn.
Xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn: Dựa trên những nghiên cứu thị trường, Brainmark đã giúp Vingroup thiết kế các chương trình khuyến mãi và ưu đãi phù hợp, kích thích nhu cầu mua sắm. Điều này không chỉ giúp tăng doanh số mà còn thu hút thêm nhiều khách hàng mới.
Với sự đồng bộ của bộ công cụ BrainPSM, Vingroup đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp Tập đoàn không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.
Vingroup bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững
Sau một giai đoạn đầy thử thách, Vingroup đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.
1. Phục hồi niềm tin, củng cố vị thế thương hiệu
Đây là thành quả quan trọng nhất. Với chiến lược BrainPSM – Brand Marketing minh bạch và chuyên nghiệp, Vingroup đã từng bước lấy lại niềm tin từ thị trường.
Hình ảnh thương hiệu được phục hồi: Vingroup đã truyền thông mạnh mẽ về những cam kết và nỗ lực giải quyết vấn đề, từ đó củng cố hình ảnh là một nhà phát triển uy tín, có trách nhiệm.
Niềm tin của khách hàng được củng cố: Khách hàng giờ đây tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong khâu chăm sóc của Vingroup.
2. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao
Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và BrainAOP, Vingroup đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.
Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.
Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.
3. Tăng trưởng doanh số và tối ưu hóa chi phí
Sự kết hợp của BrainPSM – Sales và BrainPSM – Digital Marketing đã giúp Vingroup có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
Tăng trưởng doanh số: Nhờ các chương trình đào tạo chuyên sâu, đội ngũ kinh doanh đã có trình độ cao hơn, giúp tăng tỷ lệ chốt giao dịch thành công.
Tối ưu hóa chi phí: Các chiến dịch digital marketing hiệu quả đã giúp chi phí quảng cáo được sử dụng hiệu quả hơn, nhắm đúng đối tượng, mang lại hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm ngân sách.
Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Vingroup không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
