Khi gánh nặng chiến lược đè nặng lên vai CEO, “sự cô đơn chiến lược” trở thành thách thức hàng đầu. Đó là lúc đội ngũ quản lý cấp trung vẫn chưa thể bứt phá khỏi vai trò người thi hành để thực sự trở thành những nhà lãnh đạo, cùng CEO gánh vác mục tiêu chung.
Hiểu rõ điều đó, BrainMark tổ chức Chuyên đề 27 trong chuỗi BrainMark50 – Tri Ân & Lan Tỏa nhằm mang đến lời giải xác đáng cho bài toán: Làm thế nào để kiến tạo đội ngũ nòng cốt thực thụ, những cộng sự đắc lực cùng CEO kiến tạo và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.
CHUYÊN ĐỀ 27 — XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NÒNG CỐT “CORE TEAM”: LÀM SAO ĐỂ ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG THẬT SỰ “GÁNH” CÙNG CEO
Khi tham gia chương trình, các Anh/ Chị quản lý, lãnh đạo sẽ:
– Có phương pháp nhận diện, tuyển chọn và bồi dưỡng nhân tố nòng cốt.
– Huấn luyện tư duy lãnh đạo & trao quyền hiệu quả.
– Thiết lập mục tiêu liên phòng ban, KPI gắn kết trách nhiệm.
– Nắm rõ mô hình ủy thác công việc giúp CEO giải phóng thời gian và nhân bản lãnh đạo.
Diễn giả tham dự:
– Th.S David Tan Nguyen — Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
– Th.S Nguyễn Thị Hoàng Anh — Giám đốc, BGS Global Vietnam.
– Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh — Giám đốc Khối DVKH, BrainMark Vietnam.
Đăng ký ngay để nhận phương pháp cụ thể xây dựng đội ngũ quản lý hoạt động như một “Core Team” thực thụ tại link: https://forms.gle/rK7mFNZKAfEH7VBH7
Đặc biệt, chuyên đề có tổ chức mini game với nhiều ưu đãi cực kì hấp dẫn.
Xem Full video chuyên đề 27: Xem ngay!
Xem thêm: BrainMark 50 chuyên đề 28: Làm giảm sức ì trong doanh nghiệp – Từ trì trệ đến bứt phá
