Nhiều doanh nghiệp vẫn miệt mài xây dựng kế hoạch mỗi năm, nhưng kết quả thực thi lại không như kỳ vọng. Và một trong những nguyên nhân chính dẫn đến điều đó là: khoảng cách giữa AOP và KPI.
AOP định hướng mục tiêu và lộ trình, nhưng chỉ khi được chuyển hóa thành hệ thống KPI rõ ràng, đo lường được và gắn trách nhiệm cụ thể, kế hoạch mới thật sự đi vào vận hành. Vậy làm sao để AOP và KPI không còn là hai khái niệm rời rạc, mà trở thành một chuỗi liên kết chặt chẽ – từ tầm nhìn đến hành động?
Câu trả lời sẽ có trong CHUYÊN ĐỀ 30: “TỪ AOP ĐẾN KPI – BIẾN KẾ HOẠCH NĂM THÀNH KẾT QUẢ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC”
Chương trình sẽ giúp Anh, Chị:
Hiểu đúng vai trò của AOP và KPI trong hệ thống quản trị hiệu suất. Biết cách thiết lập KPI gắn liền với chiến lược, ngân sách và nguồn lực. Tối ưu hóa kết quả vận hành và nâng cao năng lực thực thi của đội ngũ.Xem Full video chuyên đề 30: https://youtu.be/TvONJdfCfKg?si=VZlQ1Lm0lbcAKgq0
Diễn giả đồng hành:
– Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam.
– Ms. Minh Phương – Trưởng phòng Dự Án, BrainMark Vietnam.
– Ms. Kim Trinh – Giám đốc DVKH miền Nam, BrainMark Vietnam.
Đăng ký ngay hôm nay để trang bị tư duy và công cụ giúp biến kế hoạch của doanh nghiệp thành kết quả thực tế, chuẩn bị cho một năm kinh doanh tăng trưởng mạnh mẽ nhất!
Xem thêm: BrainMark 50 Chuyên đề số 31: OKR cho doanh nghiệp – Giải pháp để bứt phá tăng trưởng
