BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons
Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay tầm nhìn vĩ mô đều có thể trở nên vô nghĩa nếu thiếu đi một công cụ đo lường và thúc đẩy hiệu suất thực tế. Đối với các tập đoàn quy mô lớn, việc đồng bộ mục tiêu từ ban lãnh đạo đến từng nhân sự phổ thông lại càng là bài toán sống còn.
Ngày 12/06/2026, BrainMark đã chính thức phối hợp cùng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng RICONS tổ chức chương trình đào tạo chuyên sâu về Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI. Sự kiện đánh dấu một bước đi mang tính chiến lược của một trong những thương hiệu tổng thầu xây dựng hàng đầu Việt Nam trên hành trình chuẩn hóa năng lực quản trị, tối ưu hóa nguồn lực và bứt phá hiệu suất toàn diện.
Tầm vóc tổng thầu RICONS và thách thức quản trị hiệu suất quy mô lớn
Sức mạnh thương hiệu của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng RICONS
Thành lập và phát triển qua nhiều năm, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng RICONS đã khẳng định vị thế vững chắc trong nhóm những tổng thầu xây dựng uy tín nhất tại thị trường Việt Nam. Với hàng loạt dự án quy mô lớn từ công nghiệp, hạ tầng đến các công trình dân dụng cao cấp, RICONS không chỉ chứng minh năng lực kỹ thuật vượt trội mà còn thể hiện cam kết mạnh mẽ về chất lượng và tiến độ đối với các chủ đầu tư. Việc điều hành một bộ máy gồm hàng ngàn kỹ sư, chuyên viên và lực lượng lao động trực tiếp tại các công trường đòi hỏi một nền tảng quản trị nội bộ cực kỳ vững chắc.
Bài toán đồng bộ mục tiêu tại các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu
Đối với một doanh nghiệp có quy mô và tốc độ tăng trưởng nhanh như RICONS, thách thức lớn nhất không nằm ở việc tìm kiếm dự án mà nằm ở năng lực kiểm soát vận hành. Làm thế nào để dòng chảy chiến lược từ hội đồng quản trị được thấu hiểu trọn vẹn tại từng phòng ban? Làm sao để đo lường chính xác, công bằng đóng góp của từng cá nhân khi đặc thù ngành xây dựng phụ thuộc rất lớn vào tiến độ dự án và sự phối hợp liên phòng ban?
Nếu không có một bộ lọc chuẩn mực, doanh nghiệp rất dễ rơi vào bẫy quá tải thông tin nhưng lại thiếu dữ liệu định lượng để ra quyết định. Đó chính là lý do RICONS lựa chọn đầu tư bài bản vào giải pháp ứng dụng phương pháp luận BSC-KPI để tái cấu trúc tư duy và kỹ năng đánh giá hiệu suất của đội ngũ quản lý cấp cao và nhân sự nòng cốt.
Tầm quan trọng cốt lõi của hệ thống BSC-KPI trong bối cảnh kinh tế hiện đại
Kết nối tầm nhìn chiến lược với hành động thực tế
Hệ thống thẻ điểm cân bằng kết hợp chỉ số đánh giá hiệu quả công việc chính là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để sự đứt gãy giữa chiến lược và thực thi. Thông qua bốn viễn cảnh cốt lõi bao gồm tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển, công cụ này giúp chuyển hóa các mục tiêu vĩ mô thành những hành động cụ thể hàng ngày của từng nhân viên.
Khi áp dụng phương pháp luận này, mọi mắt xích trong tổ chức đều hiểu rõ công việc của họ đóng góp như thế nào vào bức tranh tài chính chung và sự hài lòng của khách hàng. Đây không đơn thuần là một công cụ kiểm soát, mà là một ngôn ngữ quản trị chung giúp toàn bộ tổ chức vận hành đồng điệu hướng về một mục tiêu duy nhất.
Tạo dựng văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu và sự minh bạch
Một trong những giá trị thực tế lớn nhất mà mô hình này mang lại là việc triệt tiêu tính cảm tính trong công tác quản lý nhân sự. Mọi đánh giá, khen thưởng, bổ nhiệm hay đào tạo đều được căn cứ trên các chỉ số định lượng rõ ràng.
Sự minh bạch này chính là chất xúc tác mạnh mẽ thúc đẩy động lực làm việc tự thân của người lao động. Nhân viên hiểu rõ họ cần làm gì để đạt kết quả tốt, cấp quản lý có cơ sở khoa học để hỗ trợ đội ngũ, từ đó xây dựng nên một môi trường làm việc công bằng, văn minh và hướng đến hiệu suất cao.
BrainMark và năng lực chuyển giao giải pháp BSC-KPI thực chiến
Kinh nghiệm thực chiến hơn hai thập kỷ của BrainMark
Là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam, BrainMark sở hữu năng lực chuyên môn sâu sắc được bảo chứng qua hàng trăm dự án chuyển giao thành công cho các tập đoàn đa ngành. Phương pháp tiếp cận của chúng tôi không dừng lại ở lý thuyết hàn lâm, mà luôn tập trung vào tính ứng dụng cao, dễ hiểu, dễ triển khai và phù hợp với đặc thù văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam.
Sự dẫn dắt từ chuyên gia chiến lược hàng đầu
Chương trình đào tạo Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc lần này tại RICONS được dẫn dắt trực tiếp bởi Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark. Với thế mạnh của một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, ông đã mang đến buổi đào tạo những góc nhìn thực tế vô cùng giá trị.
Không chỉ truyền tải phương pháp luận chuẩn quốc tế, chuyên gia còn trực tiếp mổ xẻ các tình huống thực tế của ngành xây dựng, giúp các học viên là quản lý cấp cao của RICONS nắm bắt bản chất của việc phân rã mục tiêu, thiết lập chỉ số đo lường cho các bộ phận đặc thù như ban dự án, phòng đấu thầu, phòng cung ứng vật tư cho đến các khối hỗ trợ.
Nội dung trọng tâm và giá trị thực tiễn từ khóa đào tạo tại RICONS
Chuẩn hóa quy trình thiết lập mục tiêu và phân rã chỉ số hiệu suất
Trong suốt thời gian diễn ra chương trình, đội ngũ nòng cốt của RICONS đã được hướng dẫn chi tiết phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược doanh nghiệp, từ đó phân rã thành mục tiêu của từng phòng ban và cụ thể hóa bằng bộ chỉ số năng suất cá nhân. Khóa học tập trung giải quyết các lỗi phổ biến mà doanh nghiệp thường gặp phải như: đặt chỉ số quá dày đặc, chỉ số không đo lường được bằng số liệu, hoặc chỉ số không liên quan đến mục tiêu doanh thu và tối ưu chi phí của tổ chức.
Nâng cao năng lực phản hồi và cải tiến hiệu suất liên tục
Một điểm nhấn quan trọng của chương trình đào tạo là kỹ năng quản trị hiệu suất liên tục. Hệ thống đánh giá không phải là công cụ để cuối năm phạt hay thưởng, mà là chiếc la bàn để nhà quản lý theo dõi, phát hiện kịp thời các điểm nghẽn trong vận hành để hỗ trợ nhân viên. Học viên được thực hành kỹ năng đối thoại hiệu suất, cách thức phản hồi mang tính xây dựng để giúp nhân sự dưới quyền liên tục tiến bộ, tối ưu hóa năng suất lao động ngay tại các công trường và văn phòng làm việc.
Sự cần thiết của việc làm chủ công cụ quản trị trong kỷ nguyên số
Tối ưu hóa nguồn lực để vượt qua thách thức thị trường
Bối cảnh thị trường ngành xây dựng hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải có biên độ lợi nhuận tối ưu và khả năng quản trị rủi ro cực tốt. Việc lãng phí nguồn lực, chồng chéo chức năng hay nhân sự làm việc không đúng năng lực là những tổn thất vô hình vô cùng lớn. Ứng dụng bài bản công cụ quản trị hiệu suất giúp ban lãnh đạo nhìn rõ những mắt xích yếu kém trong bộ máy để kịp thời tái cấu trúc, phân bổ lại nguồn vốn và con người vào những dự án mang lại giá trị thặng dư cao nhất.
Bước đệm vững chắc cho quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp thất bại khi chuyển đổi số vì họ cố gắng công nghệ hóa một quy trình quản trị vốn đã lỏng lẻo và thiếu chuẩn mực. Việc chuẩn hóa dữ liệu, rõ ràng về mục tiêu và minh bạch về chỉ số đo lường chính là điều kiện tiên quyết trước khi đưa công nghệ vào vận hành. Khóa đào tạo lần này chính là bước đệm hoàn hảo để RICONS đồng bộ hóa tư duy hệ thống, tạo nền tảng dữ liệu sạch và chuẩn xác để tích hợp vào các phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể trong tương lai gần.
BrainMark cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo tương lai
Sự đầu tư nghiêm túc của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng RICONS vào chương trình đào tạo do BrainMark tổ chức là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo doanh nghiệp. Đầu tư vào phương pháp luận và năng lực quản trị con người chính là khoản đầu tư thông minh nhất để đảm bảo sự phát triển trường tồn và bền vững.
Với vai trò là người đồng hành chiến lược, BrainMark tự tin rằng những kiến thức, công cụ và tư duy quản trị hiệu suất thực chiến được chuyển giao trong chương trình này sẽ được đội ngũ nòng cốt của RICONS ứng dụng hiệu quả, biến thành hành động thực tế tại từng công trình, từng phòng ban. Đây chắc chắn là bệ phóng vững chắc giúp RICONS tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu, chinh phục những đỉnh cao mới trong ngành xây dựng Việt Nam và vươn tầm quốc tế.
Doanh nghiệp Anh/Chị đã có công cụ đo lường hiệu suất chuẩn mực chưa? Hãy liên hệ ngay với BrainMark để nhận tư vấn giải pháp tối ưu hóa bộ máy vận hành toàn diện ngay hôm nay!
- Facebook: https://www.facebook.com/BrainMark.vn
- Youtube: https://www.youtube.com/@brainmarkvietnam983
Hotline: 0909 363 363
BrainMark Vietnam.
