Ngày 05/01/2026, BrainMark đã phối hợp cùng CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ ĐTV VIỆT NAM (Đô Thị Vàng) chính thức tổ chức Lễ khởi động Dự án xây dựng hệ thống BSC/KPI và Lương 3P, đồng thời rà soát và chuẩn hóa cấu trúc tổ chức theo định hướng quản trị hiện đại.
Dự án hướng đến mục tiêu xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện, giúp Đô Thị Vàng vận hành bài bản, minh bạch, đo lường được hiệu quả và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Đô Thị Vàng triển khai BSC/KPI và Lương 3P theo mô hình quản trị BrainBOS
Đây là lần đầu tiên Đô Thị Vàng – doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Sản xuất & Thương mại Trang sức quý – triển khai đồng bộ các công cụ quản trị cốt lõi gồm:
-
Hệ thống BSC/KPI gắn với chiến lược.
-
Hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance).
-
Cấu trúc tổ chức rõ vai – rõ trách – rõ quyền hạn.
Dự án được triển khai theo mô hình quản trị BrainBOS chuẩn quốc tế, do BrainMark nghiên cứu, phát triển và tư vấn áp dụng linh hoạt theo từng ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
Sự cam kết mạnh mẽ từ Ban Lãnh đạo trong việc nâng cấp hệ thống quản trị
Chương trình kick-off có sự tham dự của Ban Lãnh đạo và các Trưởng bộ phận chủ chốt từ hai đơn vị.
Về phía Đô Thị Vàng, Ông Trần Sĩ An – Tổng Giám đốc Công ty trực tiếp tham dự và chia sẻ định hướng triển khai, thể hiện cam kết cao của Ban Lãnh đạo trong việc đầu tư nghiêm túc cho hệ thống BSC/KPI và Lương 3P.
Việc triển khai các công cụ quản trị này không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, mà còn giúp doanh nghiệp:
-
Chuẩn hóa cách thức quản lý.
-
Tăng tính minh bạch và công bằng nội bộ.
-
Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý và nhân sự.
Thống nhất mục tiêu và lộ trình triển khai hệ thống BSC/KPI – Lương 3P
Tại buổi khởi động dự án, BrainMark và Đô Thị Vàng đã cùng nhau thống nhất mục tiêu, phạm vi và lộ trình triển khai, đặt nền móng quan trọng cho việc:
-
Chuẩn hóa cấu trúc tổ chức, làm rõ mối liên kết giữa các bộ phận
-
Liên kết chiến lược – mục tiêu – KPI, bảo đảm mọi chỉ tiêu đo lường đều xuất phát từ chiến lược doanh nghiệp
-
Xây dựng hệ thống Lương 3P công bằng và cạnh tranh, gắn thu nhập với vị trí, năng lực và hiệu quả công việc
Hệ thống BSC/KPI và Lương 3P được kỳ vọng sẽ trở thành “xương sống” trong quản trị nhân sự và điều hành doanh nghiệp, giúp Đô Thị Vàng chủ động kiểm soát hiệu suất và tối ưu nguồn lực.
BrainMark đồng hành bằng phương pháp tư vấn thực tiễn, dễ triển khai
Với vai trò là đơn vị tư vấn quản trị, BrainMark cam kết đồng hành cùng Đô Thị Vàng xuyên suốt dự án bằng phương pháp:
-
Lấy chiến lược doanh nghiệp làm trung tâm khi thiết kế BSC/KPI.
-
Thiết kế Lương 3P phù hợp thực tế, dễ áp dụng và tạo động lực dài hạn.
-
Bám sát đặc thù ngành Sản xuất & Thương mại Trang sức.
-
Đảm bảo hệ thống đo lường được – vận hành được – cải tiến được.
Mục tiêu cuối cùng của dự án không chỉ là “có hệ thống”, mà là hệ thống tạo ra giá trị thực chất cho doanh nghiệp.
BrainMark – Đối tác tư vấn xây dựng hệ thống BSC/KPI và Lương 3P
BrainMark sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xây dựng hệ thống BSC/KPI và Lương 3P, hướng đến quản trị bài bản, nâng cao hiệu suất và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
Tham khảo thêm thông tin tại Fanpage chính thức của BrainMark: https://www.facebook.com/BrainMark.vn/
BrainMark Vietnam.
Xem thêm: Tường Nguyên x BrainMark: 30 năm vững chãi – một tâm thế, một tầm vóc mới
