Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn (Vĩnh Hoàn Corp)

Công ty dẫn đầu ngành cá tra Việt Nam

Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn (Vĩnh Hoàn Corp) là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực nuôi trồng và chế biến cá tra, cá basa đông lạnh. Tiền thân là Công ty TNHH Vĩnh Hoàn, thành lập ngày 19/12/1997, đến năm 2007 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần.

Với hơn 27 năm kinh nghiệm, Vĩnh Hoàn đã xây dựng một hệ thống sản xuất khép kín từ nuôi trồng, chế biến đến xuất khẩu, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay, công ty dẫn đầu ngành cá tra Việt Nam về quy mô nuôi trồng, sản lượng sản xuất và kim ngạch xuất khẩu.

Sản phẩm của Vĩnh Hoàn đã có mặt tại hơn 70 quốc gia, bao gồm các thị trường khó tính như Mỹ và Liên minh châu Âu (EU). Với uy tín trong và ngoài nước, Vĩnh Hoàn Corp đã 11 năm liên tiếp được vinh danh trong danh sách “50 Công ty Kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” do Tạp chí Nhịp cầu Đầu tư bình chọn.

Thực trạng

Vĩnh Hoàn: Vị thế dẫn đầu và những áp lực từ thị trường quốc tế 

Là doanh nghiệp xuất khẩu cá tra hàng đầu Việt Nam, Vĩnh Hoàn Corp đã khẳng định vị thế vững chắc của mình trên thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động, công ty đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là từ các thị trường xuất khẩu trọng điểm.

1. Thực trạng kinh doanh: Doanh thu ổn định nhưng lợi nhuận chịu áp lực 

Tăng trưởng ở thị trường Mỹ và EU: Vĩnh Hoàn tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tại hai thị trường xuất khẩu lớn nhất là Mỹ và châu Âu. Công ty đã chủ động điều tiết sản lượng và chọn lọc đơn hàng để giữ biên lợi nhuận, đồng thời hưởng lợi từ việc Mỹ áp thuế cao lên các mặt hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, giúp cá tra Việt Nam có lợi thế cạnh tranh hơn.

Doanh thu sụt giảm ở một số thị trường: Mặc dù thị trường Mỹ và châu Âu ổn định, doanh thu xuất khẩu sang một số thị trường khác, đặc biệt là Trung Quốc, đã sụt giảm mạnh. Điều này cho thấy sự phụ thuộc vào các thị trường lớn và rủi ro khi có biến động về chính sách thương mại.

Áp lực lợi nhuận: Mặc dù lợi nhuận quý có thể tăng trưởng nhờ giá vốn giảm và sản lượng bán hàng ổn định, Vĩnh Hoàn vẫn đối mặt với áp lực từ các yếu tố như chi phí sản xuất tăng và tỷ giá hối đoái biến động, có thể làm thu hẹp biên lợi nhuận.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Rủi ro thuế đối ứng từ Mỹ: Đây là thách thức lớn nhất của Vĩnh Hoàn. Mặc dù công ty đã được Mỹ loại khỏi danh sách chịu thuế chống bán phá giá, nhưng khả năng áp thuế đối ứng cao vẫn là một rủi ro tiềm tàng. Nếu mức thuế này được áp dụng, lợi nhuận ròng của Vĩnh Hoàn có thể bị ảnh hưởng tiêu cực từ 15% đến 30%.

Áp lực tồn kho và biến động giá: Vĩnh Hoàn từng phải đối mặt với áp lực từ lượng hàng tồn kho lớn với giá cao. Mặc dù đã có những biện pháp xử lý, rủi ro về sự biến động giá cá tra nguyên liệu vẫn luôn hiện hữu, nhất là khi ngành có tính chu kỳ cao.

Sự thiếu hụt nguồn cung cá nguyên liệu: Thách thức hiện tại là thiếu cá đủ kích thước do nguồn cung hạn chế. Điều này đòi hỏi Vĩnh Hoàn phải tìm cách kiểm soát vùng nguyên liệu của mình để đảm bảo sản lượng và chất lượng, tránh phụ thuộc vào thị trường bên ngoài.

Cạnh tranh giá: Ngành cá tra vẫn phải cạnh tranh với các đối thủ khác, đặc biệt là cá rô phi từ Trung Quốc. Mặc dù Vĩnh Hoàn có lợi thế về chất lượng, nhưng áp lực về giá vẫn là một yếu tố không thể bỏ qua trong đàm phán thương mại.

Những khó khăn này đòi hỏi Vĩnh Hoàn phải có những giải pháp quản trị toàn diện và chiến lược sắc bén để không chỉ duy trì sự tăng trưởng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường ngày càng phức tạp.

Giải pháp

Vĩnh Hoàn “lột xác”: Quản trị chuyên nghiệp, niềm tin tăng trưởng 

Đối mặt với những thách thức về thuế quan, tồn kho và biến động thị trường, Vĩnh Hoàn cần một giải pháp quản trị toàn diện để không chỉ duy trì lợi thế mà còn tạo dựng niềm tin bền vững. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ BrainBOS đã giúp công ty thực hiện một cuộc cải tổ triệt để.

1. Tầm nhìn chiến lược và tối ưu hóa bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về công bố thông tin và sự thiếu minh bạch, Vĩnh Hoàn cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức chuyên nghiệp.

BrainVIS – Tầm nhìn: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo Vĩnh Hoàn định hình lại tầm nhìn, đặt sự tuân thủ pháp luật và minh bạch thông tin làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho các hoạt động kinh doanh mà còn giúp công ty xây dựng lại hình ảnh uy tín trên thị trường.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu các sai sót trong việc công bố thông tin và tuân thủ pháp luật.

2. Động lực và hiệu quả với BrainKPI & Brain3P 

Để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện hiệu quả và tạo động lực cho nhân viên, Vĩnh Hoàn đã áp dụng các công cụ đo lường và chính sách lương thưởng công bằng.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống này giúp công ty đo lường hiệu quả hoạt động một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung như cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí.

Brain3P – Lương 3P: Chính sách lương thưởng theo mô hình 3P (vị trí – năng lực – hiệu quả) được áp dụng, giúp Vĩnh Hoàn xây dựng một môi trường làm việc công bằng và tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Điều này không chỉ thu hút và giữ chân nhân tài mà còn khuyến khích sự gắn kết và cống hiến.

3. Kiểm soát rủi ro và xây dựng văn hóa với BrainAUD & BrainCOC 

Để đối phó với những rủi ro từ thị trường quốc tế, Vĩnh Hoàn cần một hệ thống kiểm soát chặt chẽ và một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

BrainAUD – Kiểm soát: Brainmark đã giúp Vĩnh Hoàn thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Hệ thống này giúp công ty đảm bảo mọi hoạt động, từ quản lý tài chính đến tuân thủ các quy định về công bố thông tin, đều được thực hiện đúng quy trình. Điều này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn củng cố niềm tin của các nhà đầu tư và đối tác.

BrainCOC – Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa tuân thủ, minh bạch và chuyên nghiệp đã được xây dựng và lan tỏa trong toàn bộ công ty. Điều này giúp Vĩnh Hoàn củng cố hình ảnh thương hiệu, tạo dựng sự tin cậy với khách hàng và đối tác quốc tế, đặc biệt trong bối cảnh các yêu cầu về xuất khẩu ngày càng khắt khe.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Vĩnh Hoàn đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững và minh bạch trong tương lai.

Kết quả

Vĩnh Hoàn bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Vĩnh Hoàn đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Phục hồi niềm tin, củng cố vị thế thương hiệu 

Đây là thành quả quan trọng nhất. Với chiến lược BrainPSM – Brand Marketing minh bạch và chuyên nghiệp, Vĩnh Hoàn đã từng bước lấy lại niềm tin từ thị trường.

Hình ảnh thương hiệu được phục hồi: Vĩnh Hoàn đã truyền thông mạnh mẽ về những cam kết và nỗ lực giải quyết vấn đề, từ đó củng cố hình ảnh là một nhà phát triển uy tín, có trách nhiệm.

Niềm tin của khách hàng được củng cố: Khách hàng giờ đây tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong khâu chăm sóc của Vĩnh Hoàn.

2. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRSBrainAOP, Vĩnh Hoàn đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

3. Tăng trưởng doanh số và tối ưu hóa chi phí 

Sự kết hợp của BrainPSM – Sales và BrainPSM – Digital Marketing đã giúp Vĩnh Hoàn có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Tăng trưởng doanh số: Nhờ các chương trình đào tạo chuyên sâu, đội ngũ kinh doanh đã có trình độ cao hơn, giúp tăng tỷ lệ chốt giao dịch thành công.

Tối ưu hóa chi phí: Các chiến dịch digital marketing hiệu quả đã giúp chi phí quảng cáo được sử dụng hiệu quả hơn, nhắm đúng đối tượng, mang lại hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm ngân sách.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Vĩnh Hoàn không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia